Eugen Oetringer (ComDys) vindt het lineaire denken te beperkt
'ICT moet terug naar de eenvoud'
Bij grote organisaties is de samenwerking tussen technologie, mensen en processen een complex systeem geworden met een teveel aan onderdelen en afhankelijkheden. Veranderingen zorgen voor onvoorziene sneeuwbaleffecten. Standaardmethodieken, zoals Cobit of ITIL, projectmanagement of Six Sigma, functioneren maar ten dele. Volgens Eugen Oetringer van ComDys bestaat er een uitweg voor het terugdringen van de complexiteit en het vinden van effectieve oplossingen.
Het hoge percentage projectfalen is in de ict-sector een standaardnorm geworden, constateert Eugen Oetringer spijtig. De oprichter van ComDys uit Rotterdam kan zich nog de tijd herinneren dat de sector succesvolle projecten en diensten afleverden die niet gehinderd werden door een verstikkende bureaucratie en complexiteit. Het mislukken van veel projecten vormde voor hem aanleiding op zoek te gaan naar de fundamentele patronen hiervan.
In dienst van EDS publiceerde hij het boek 'The IT Strategy Management Process', waarin Oetringer een aanpak uitlegt om om te gaan met die talloze beheermethodieken die er inmiddels bestaan. 'Er circuleren wel zo'n vijftig methodieken, modellen en 'best practices' op de markt. ITIL, IT Governance/Cobit, projectmanagement, qualitymanagement, CMMI, Basel II, enterprise architecture, Six Sigma, knowledge management, noem maar op. Het aantal alleen al roept al vragen op. Duidelijk is in ieder geval ze niet afdoende zijn om complexe systemen aan te kunnen. De verwachtingen ervan zijn te veel ingekaderd. Iets als 'best practices' is een standaard geworden, maar onduidelijk is wie de waarde ervan bepaalt. Als de oplossing voor een probleem buiten zo'n kader ligt, wordt die niet meer gevonden.'
Domino-effect
Het ontstaan van bureaucratie en complexiteit is geen typisch ict-probleem, maar komt binnen organisaties op een breed front voor. Toch springt ict er boven uit als het gaat om het mislukken van projecten en het vastlopen van systemen. 'Zo'n ict-systeem wordt dan uit den treure getest, maar houdt dan te weinig rekening met de situatie en het gedrag van gebruikers. Ik heb meegemaakt dat door de starre structuur een nieuw inkoopsysteem het onmogelijk maakte om nog een pc of bloknote te bestellen. Of denk aan het doorvoeren van wijzigingen in complexe systemen. Omdat er zoveel mensen bij betrokken zijn, zijn de gevolgen eigenlijk niet goed te overzien. Dan blijkt ineens functionaliteit voor bepaalde medewerkers te zijn weggevallen en moet er weer een wijziging komen, etc. Dat ontstaat er een sneeuwbaleffect.'Lineair versus non-lineair
Ingewikkelde oplossingen zijn een verwachtingspatroon geworden, stelt Oetringer vast. Maar zodra het bij een systeem ingewikkeld wordt, ontstaan falende projecten. Zijn voorstel is om op zo'n punt te stoppen en te zoeken naar eenvoudiger oplossingen. Hij is een groot voorstander van het non-lineaire denken: breng zaken terug tot de essentie, denk buiten de kaders, gebruik intuïtie en ondernemerszin en zet via 'trial en error' een zelflerende organisatie op. Het lineaire denken, volgens strakke, mathematische uitgangspunten, leent zich goed voor het opzetten van simpeler computerprogramma's, maar is niet geschikt om een complexe it-omgeving te overzien, aldus Oetringer. Hij merkt dat er langzamerhand vanuit verschillende hoeken belangstelling ontstaat voor het onderwerp. 'Ik was recent op het congres van Impa, een internationale vereniging van projectmanagers, met als thema Complexiteit in de greep. Ook daar was de roep om een andere, effectievere aanpak hoorbaar.'Workshop
Eugen Oetringer
Reacties op dit artikel
Peter Ambagtsheer, 02-12-2009 9:38
"De relatie tussen het Asperger-syndroom (autisme) en geniale denkers, zoals Einstein, en eigenschappen die hen waarschijnlijk in staat hebben gesteld oplossingen te vinden."
Het is niet voor het eerst dat aan hoog aangeschreven geleerden Autisme wordt toegeschreven. Helaas zonder (deugdelijk) onderzoek en diagnostiek, soms tientallen, soms honderden, soms duizenden jaren na het overlijden van betrokkenen. Ik vind het ongepast om zonder onderbouwing, de suggestie te plaatsen dat deze mensen autistisch waren. Wie het leven van Einstein een beetje bestudeert of reeds kent ziet meer tekenen dat hij niet autistisch was doch juist zeer open, sociaal en maatschappelijk ge�ngageerd. Autisten verdienen respect en hebben veel te bieden, maar trek daar nu niet meteen Einstein bij!
Het is niet voor het eerst dat aan hoog aangeschreven geleerden Autisme wordt toegeschreven. Helaas zonder (deugdelijk) onderzoek en diagnostiek, soms tientallen, soms honderden, soms duizenden jaren na het overlijden van betrokkenen. Ik vind het ongepast om zonder onderbouwing, de suggestie te plaatsen dat deze mensen autistisch waren. Wie het leven van Einstein een beetje bestudeert of reeds kent ziet meer tekenen dat hij niet autistisch was doch juist zeer open, sociaal en maatschappelijk ge�ngageerd. Autisten verdienen respect en hebben veel te bieden, maar trek daar nu niet meteen Einstein bij!
Eugen Oetringer, 02-12-2009 12:12
?Bureaucratie heeft zijn slechte naam te danken aan het feit dat men in de uitvoering de werkelijkheid is gaan verwarren met onvolkomen denkmodellen.?
Huidige modellen proberen zo veel mogelijk te regelen of te automatiseren. In complexe omgevingen, die tevens ook nog veranderen, hebben te veel regels en te veel automatisering onvolkomenheden en conflicten tot gevolg. Het voorstel is dan ook: zo veel regels als nodig, zo min mogelijk. Met andere worden, er zijn structuren nodig waaruit weer een evenwicht ontstaat. Hiermee wordt het gezonde verstand weer belangrijk.
Huidige modellen proberen zo veel mogelijk te regelen of te automatiseren. In complexe omgevingen, die tevens ook nog veranderen, hebben te veel regels en te veel automatisering onvolkomenheden en conflicten tot gevolg. Het voorstel is dan ook: zo veel regels als nodig, zo min mogelijk. Met andere worden, er zijn structuren nodig waaruit weer een evenwicht ontstaat. Hiermee wordt het gezonde verstand weer belangrijk.
Eugen Oetringer, 02-12-2009 12:18
Autisme, Einstein, Newton, etc.: Prof. Fitzgerald heeft hierover onderzoek gedaan. Hij zal hierop tijdens de training op 8 december uitgebreid ingaan. Voor meer informatie: zie ook zijn boek ?Genius Genes ? How Asperger Talents Changed the World.?
Nicky Hoenderboom, 07-12-2009 10:18
Klinkt als een plausibel verhaal. Wanneer ik zelf niet had moeten trainen morgen zou ik langs zijn gekomen. Waar ik met name nieuwsgierig naar ben is de hoe-vraag: op welke manier lukt het de ComDys zaken als gebruik van intu�tie in te bedden in de reguliere IT organisatie? Komt wellicht aan de orde in de workshop maar haal ik niet uit bovenstaand artikel of de website, wellicht kunnen de organisatoren hierover nog wat meer uit de doeken doen..
John, 07-12-2009 13:50
Eugenkan zich nog de tijd herinneren dat de sector succesvolle projecten en diensten afleverden die niet gehinderd werden door een verstikkende bureaucratie en complexiteit. Ik loop ook al wat langer in de ICT rond en dit klopt niet. Het gaat tegenwoordig veel beter dan vroeger. Twintig jaar geleden was er vrijwel geen aandacht voor falen bij ICT-gerelateerde projecten. Die aandacht was toe min of meer academisch en vooral in het buitenland aanweizg. Een SDW gedrocht met een realiteit van jaren oud, was toen normaal.
Als een projectmanager rekening houdt met de verschillende niveaus van een project, dan zijn de bovengenoemde stereotype fouten te vermijden. Op elk niveau moet je de juiste verantwoordelijkheden, bevoegdheden en dus ook vrijheden toedelen. Dan hoef je geen oplossing voor kleine weinig complexe omgevingen toe te passen op grote complexe omgevingen. Misschien moeten we ook eens kijken welke inzichten een beetje verloren zijn gegaan bij de nieuwe generatie van projectmanagers.
Als een projectmanager rekening houdt met de verschillende niveaus van een project, dan zijn de bovengenoemde stereotype fouten te vermijden. Op elk niveau moet je de juiste verantwoordelijkheden, bevoegdheden en dus ook vrijheden toedelen. Dan hoef je geen oplossing voor kleine weinig complexe omgevingen toe te passen op grote complexe omgevingen. Misschien moeten we ook eens kijken welke inzichten een beetje verloren zijn gegaan bij de nieuwe generatie van projectmanagers.
Eugen, 07-12-2009 18:27
?op welke manier lukt het de ComDys zaken als gebruik van intu�tie in te bedden in de reguliere IT organisatie??
Er is inderdaad meer nodig dan hier kan worden uitgelegd. Een deel van de oplossing: Vandaag komen gebruikers in processen en door regels veel te vaak in situaties terecht, die niet kunnen worden voorzien. Wij ervaren dat als bureaucratie. In plaats van te beschrijven hoe iets gedaan moet worden kan voor dergelijke situaties sturing worden geven zodat de gebruikers op en goede manier uit de situatie kunnen komen.
Er is inderdaad meer nodig dan hier kan worden uitgelegd. Een deel van de oplossing: Vandaag komen gebruikers in processen en door regels veel te vaak in situaties terecht, die niet kunnen worden voorzien. Wij ervaren dat als bureaucratie. In plaats van te beschrijven hoe iets gedaan moet worden kan voor dergelijke situaties sturing worden geven zodat de gebruikers op en goede manier uit de situatie kunnen komen.
Eugen Oetringer, 07-12-2009 18:33
?Als een projectmanager rekening houdt met de verschillende niveaus van een project, dan zijn de bovengenoemde stereotype fouten te vermijden?
In het verleden waren die interrupties en wijzigingen, die op een project afkwamen, te overzien en te beheren. Vandaag en vooral bij grote organisaties kunnen dat zo vele zijn, dat deze niet meer te beheren zijn en de gevolgen van wijzigingen niet meer te overzien zijn. Een gevolg is dat afspraken, die vandaag worden gemaakt, morgen al achterhaald kunnen zijn. Project management technieken, die in minder complexe situaties goed functioneerden, functioneren dan nog maar beperkt.
Vorig jaar heeft Gartner een uitspraak in deze richting gedaan. Deze ging nog een stap verder. Op congressen zijn tegenwoordig in toenemende mate dergelijke standpunten te horen.
In het verleden waren die interrupties en wijzigingen, die op een project afkwamen, te overzien en te beheren. Vandaag en vooral bij grote organisaties kunnen dat zo vele zijn, dat deze niet meer te beheren zijn en de gevolgen van wijzigingen niet meer te overzien zijn. Een gevolg is dat afspraken, die vandaag worden gemaakt, morgen al achterhaald kunnen zijn. Project management technieken, die in minder complexe situaties goed functioneerden, functioneren dan nog maar beperkt.
Vorig jaar heeft Gartner een uitspraak in deze richting gedaan. Deze ging nog een stap verder. Op congressen zijn tegenwoordig in toenemende mate dergelijke standpunten te horen.
hk, 08-12-2009 8:10
Terug naar eenvoud. Ja natuurlijk, maar willen we dat? ICT floreert dankzij complexiteit. Gooi daar nog een sausje bureaucratie en bescherming van eigenbelang overheen en je hebt de garantie dat het niet meer goed komt. Simpele projecten slagen juist omdat ze simpel zijn, over weinig schijven gaan en een overzichtelijke bandbreedte hebben. Echter, er zijn genoeg applicaties, infrastructuren of architecturen die volkomen ondoorzichtig zijn geworden. Slechts een enkeling snapt nog hoe het zit. Externe serviceproviders roepen in koor dat dat beter kan, maar vrijwel niemand slaagt erin de zaak overzichtelijk en in hapklare brokken aan de organisatie te presenteren. Op gebieden waar het wel degelijk beter kan, zoals beheer van standaard werkplekken, hebben grote partijen geen enkel belang bij eenvoud. Dat kost teveel omzet. Jammer. Complexe projecten zullen pas beter scoren als zowel bij de klant als bij de leverancier is geland dat eenvoudige IT vraagt om basale keuzes die voorbijgaan aan politiek, dubbele agenda?s, macht, winst en egotripperij.
Peter Ambagtsheer, 08-12-2009 10:40
@ Eugen Oetringer
"professor Fitzgerald heeft onderzoek gedaan..."
ja ja. Hij heeft de heer Einstein bij leven uitgebreid psychologisch onderzocht.
Het is goed gebruik om geen psychologische kwalificaties te geven over personen die je niet ZELF hebt onderzocht.
Secundair onderzoek is nauwelijks zekerder dan horen en zeggen.
Er is niets, maar dan ook niets dat er op wijst dat Einstein iets van Asperger ondervond. En omdat we hem niet meer kunnen onderzoeken, is het te laat om hier nog met wetenschappelijke allure een uitspraak over te doen.
Helaas is Einstein bij leven al slachtoffer geweest van kletspraat over zijn geestestoestand. Hoog tijd om daar mee op te houden.
"professor Fitzgerald heeft onderzoek gedaan..."
ja ja. Hij heeft de heer Einstein bij leven uitgebreid psychologisch onderzocht.
Het is goed gebruik om geen psychologische kwalificaties te geven over personen die je niet ZELF hebt onderzocht.
Secundair onderzoek is nauwelijks zekerder dan horen en zeggen.
Er is niets, maar dan ook niets dat er op wijst dat Einstein iets van Asperger ondervond. En omdat we hem niet meer kunnen onderzoeken, is het te laat om hier nog met wetenschappelijke allure een uitspraak over te doen.
Helaas is Einstein bij leven al slachtoffer geweest van kletspraat over zijn geestestoestand. Hoog tijd om daar mee op te houden.
John, 08-12-2009 13:11
@Eugen, als er veelvuldig interrupties en wijzigingen op een project afkomen die een projectbrede impact hebben, dan is het project verkeerd ingericht. Dan zijn er verkeerde afspraken gemaakt, is er een verkeerde architectuur gekozen of worden bijvoorbeeld afspraken niet nagekomen.
Voor de zaken die echt niet te voorzien waren (en die zijn er altijd), kan er samen met specialisten op centraal niveau een oplossing gezocht worden.
Soms komt het voor dat een project vervangen wordt door een ander wegens nieuwe omstandigheden. Dan moet het oude project gewoon stopgezet worden en er opnieuw begonnen worden. (Uit politieke motieven) doen alsof het oude project enkel wat bijgesteld wordt, kost alleen extra tijd en geld. En de kans op mislukking is erg groot.
Voor de zaken die echt niet te voorzien waren (en die zijn er altijd), kan er samen met specialisten op centraal niveau een oplossing gezocht worden.
Soms komt het voor dat een project vervangen wordt door een ander wegens nieuwe omstandigheden. Dan moet het oude project gewoon stopgezet worden en er opnieuw begonnen worden. (Uit politieke motieven) doen alsof het oude project enkel wat bijgesteld wordt, kost alleen extra tijd en geld. En de kans op mislukking is erg groot.
ICT-er, 09-12-2009 18:08
Het veronderstellen van Asperger (vorm binnen het autisme spectrum) bij Einstein op basis van getuigenissen uit tweede hand is van het niveau "your guess is as good as mines". Er zijn vast ook andere redenen te bedenken waarom hij pas op latere leeftijd zo geniaal bleek te zijn.
Daarbij weet men niet wat autisme is. Men kent alleen verschillende verschijningsvormen en mogelijke manieren hoe daarmee om te gaan. Het wetenschappelijk inzicht in autisme is zo gering dat men het niet kan verhelpen middels medische ingrepen of medicijnen (net als bij de meeste afwijkingen en ziektes in de hersenen).
Dus deze discussie is wel interessant, maar nog niet relevant voor de ICT. Outside the box-denken is goed, maar realisme ook.
Daarbij weet men niet wat autisme is. Men kent alleen verschillende verschijningsvormen en mogelijke manieren hoe daarmee om te gaan. Het wetenschappelijk inzicht in autisme is zo gering dat men het niet kan verhelpen middels medische ingrepen of medicijnen (net als bij de meeste afwijkingen en ziektes in de hersenen).
Dus deze discussie is wel interessant, maar nog niet relevant voor de ICT. Outside the box-denken is goed, maar realisme ook.
Eugen , 11-12-2009 8:42
Nu deze workshop heeft plaatsgevonden: de lezing van prof. Fitzgerald over Einstein, Newton, etc. werd dusdanig interessant dat spontaan werd besloten meer tijd aan te besteden dan de bedoeling was. De uitkomst: Deze heren vertonen een aantal meer of minder gezamenlijke karakteristieken, ondermeer: ignoreren van bestaande zienswijzen, "start from scratch", "break the rules" en "don’t fear the consequences". Deze lijken hard nodig om baanbrekende oplossingen te vinden.
Vandaag zijn wij hard op zoek naar baanbrekende oplossingen. Maar wie staat nog een project toe als het niet in bestaande zienswijzen past? Wat als er al is geïnvesteerd en de eenvoudige oplossing niet in het geïnvesteerde past? Wat als de “scope” van een opdracht ons niet toestaat de eigenlijke root cause van een probleem aan te gaan?
Samenvattend: huidige denk en werkwijzen belemmeren ons erin karakteristieken toe te passen die Einstein, Newton, etc. in staat hebben gesteld dat te bereiken wat ze hebben bereikt. Een reeks van deze karakteristieken zouden vandaag breed kunnen worden toegepast. Wij zouden ze alleen weer moeten toestaan.
Vandaag zijn wij hard op zoek naar baanbrekende oplossingen. Maar wie staat nog een project toe als het niet in bestaande zienswijzen past? Wat als er al is geïnvesteerd en de eenvoudige oplossing niet in het geïnvesteerde past? Wat als de “scope” van een opdracht ons niet toestaat de eigenlijke root cause van een probleem aan te gaan?
Samenvattend: huidige denk en werkwijzen belemmeren ons erin karakteristieken toe te passen die Einstein, Newton, etc. in staat hebben gesteld dat te bereiken wat ze hebben bereikt. Een reeks van deze karakteristieken zouden vandaag breed kunnen worden toegepast. Wij zouden ze alleen weer moeten toestaan.
Eugen, 11-12-2009 14:13
"als er veelvuldig interrupties en wijzigingen op een project afkomen die een projectbrede impact hebben, dan is het project verkeerd ingericht. Dan zijn er verkeerde afspraken gemaakt, is er een verkeerde architectuur gekozen of worden bijvoorbeeld afspraken niet nagekomen."
Ik respecteer deze zienswijze. Een andere zienswijze is deze: Doordat architecturen in grotere organisaties zeer complex en dynamisch zijn, kan er bijna altijd worden aangeven dat de architectuur verkeerd is. Omdat wij vaak met verschillende culturen en talen te maken hebben, is het normaal dat dingen anders worden geïnterpreteerd en opgepakt als men verwacht. Zo kunnen er nog vele voorbeelden worden gegeven. Uiteindelijk betekent deze zienswijze: Net als bij sommige andere methodieken is er een verwachtingshouding dat mensen, culturen, andere methodieken, politiek, software, etc. zich aan de eisen van de methodiek aanpassen. Echter, de afgelopen jaren laten zien, dat er te veel in de weg staat om dit te laten gebeuren.
Een voorbeeld waar deze verwachtingshouding bestond is ITIL. Een paar jaar geleden was gebruik van ITIL een vereiste. Met de nieuwe versie 3 werd geprobeerd van te veel theorie over te stappen naar een praktische aanpak. Nu ITIL een stap in de goede richting had gezet, verscheen in deze krant op 28 oktober het artikel “itSMF is gedoemd te verdwijnen”(itSMF: ITIL gebruikersvereniging) en op 03-12-2009 “itSMF stelt commissie in na kritiek leden”. Waar ik mij trouwens zorgen over maak is een mogelijke ontwikkeling van te veel ITIL naar te weinig ITIL. Vaak is de optimale oplossing ergens in het midden te vinden.
Ik respecteer deze zienswijze. Een andere zienswijze is deze: Doordat architecturen in grotere organisaties zeer complex en dynamisch zijn, kan er bijna altijd worden aangeven dat de architectuur verkeerd is. Omdat wij vaak met verschillende culturen en talen te maken hebben, is het normaal dat dingen anders worden geïnterpreteerd en opgepakt als men verwacht. Zo kunnen er nog vele voorbeelden worden gegeven. Uiteindelijk betekent deze zienswijze: Net als bij sommige andere methodieken is er een verwachtingshouding dat mensen, culturen, andere methodieken, politiek, software, etc. zich aan de eisen van de methodiek aanpassen. Echter, de afgelopen jaren laten zien, dat er te veel in de weg staat om dit te laten gebeuren.
Een voorbeeld waar deze verwachtingshouding bestond is ITIL. Een paar jaar geleden was gebruik van ITIL een vereiste. Met de nieuwe versie 3 werd geprobeerd van te veel theorie over te stappen naar een praktische aanpak. Nu ITIL een stap in de goede richting had gezet, verscheen in deze krant op 28 oktober het artikel “itSMF is gedoemd te verdwijnen”(itSMF: ITIL gebruikersvereniging) en op 03-12-2009 “itSMF stelt commissie in na kritiek leden”. Waar ik mij trouwens zorgen over maak is een mogelijke ontwikkeling van te veel ITIL naar te weinig ITIL. Vaak is de optimale oplossing ergens in het midden te vinden.
John, 11-12-2009 17:02
Eugen, ben het nu een keer met je eens. ITIL kwam uit de praktijk, maar versie 3 wordt weer minder praktisch. Natuurlijk zijn er ook positieve kanten aan ITIL v.3 te ontdekken, de dienstverlening staat er meer centraal. OGC heeft ITIL über konstruiert onder de invloed van het boeken- en cursussencircuit rond ITIL (itSMF en conculega's).
Hoop van harte dat de oude versie voorlopig massaal in gebruik blijft en dat er een volgende versie komt die beter integreert met ASL en BiSL. Daarbij moeten de overlappingen en de verschillen in definities verdwijnen. Dat communiceert beter en is dus ook beter voor de klant.
Hoop van harte dat de oude versie voorlopig massaal in gebruik blijft en dat er een volgende versie komt die beter integreert met ASL en BiSL. Daarbij moeten de overlappingen en de verschillen in definities verdwijnen. Dat communiceert beter en is dus ook beter voor de klant.
19-06 ‘Geef ICT-manager duidelijke rol in mobiel’
18-06 ‘Acer is klap van 2011 te boven’
14-06 Supercomputer Cartesius verdringt Huygens
14-06 Applicaties mobiel inzetten; de do’s en dont’s
13-06 Met minder geld toch mobiel kunnen werken
13-06 ‘Besef wel dat je baas je telefoon kan wissen’
12-06 ‘Social business is een nieuwe manier van...
12-06 ‘Wie geld wil verdienen, moet vernieuwen’
11-06 ‘Bedrijven floreren met slimme mensen en slimme...
11-06 Mobiel werken betekent investeren
19-06 ‘Geef ICT-manager duidelijke rol in mobiel’
19-06 Spoelstra spreekt: Minder salaris
18-06 Vrouw kiest bewust voor ICT-werkveld
18-06 Rechtbank verklaart Apple-huis iCentre failliet
18-06 BMP Datapartners en Gemini bieden ICT-leaseplan
18-06 Progress lanceert ontwikkelplatform OpenEdge 11.3
18-06 Voorkom spraakverwarring en leg definities vast
14-06 Predefined datamodellen: de balans
14-06 ‘Big data rendeert snel voor grote bedrijven’
14-06 ISProjects verlaagt kosten Nederlandse Rode Kruis
|
|
Gerelateerde artikelen
24-11-09 Enterprise-architectuur als beleidsinstrument
27-11-09 'Referentie-architectuur is een groot voordeel'
11-11-09 NOVI komt met alternatief voor ITIL-opleiding
17-03-09 Gateway in de voetsporen van ITIL
14-11-08 Architectuur op de plank
30-10-08 IT-architectuur is geen politiebureau
13-06-08 ‘ITIL3 mist diepgang'
02-07-08 ITIL 3 en COBIT 4 gemaakt voor governance?
5 redenen waarom datacentervirtualisatie organisaties sterker maakt
 |
Wat IT-organisaties succesvol maakt heeft te maken met de mate waarin zij vitualisatie toepassen, blijkt uit onderzoek......
27 vacatures
SAP Beheer
NS , Utrecht
Rabobank Nederland , Utrecht
RTV Noord , Groningen
Gemeente Deventer , Deventer
Vrije Universiteit , Amsterdam
Top 10 Reagerende members
| Aantal reacties met 3+ sterren | Gemiddelde waardering | |||
 | 1 | 807 | 6.1 | |
 | 2 | 711 | 6.3 | |
 | 3 | 657 | 6.4 | |
 | 4 | 613 | 6.3 | |
 | 5 | 558 | 6.2 | |
 | 6 | 548 | 6.3 | |
 | 7 | 316 | 6.3 | |
 | 8 | 236 | 6.2 | |
 | 9 | 167 | 6.1 | |
 | 10 | 124 | 6.0 | |
Sitemap |
Abonneren |
Adverteren |
Algemene voorwaarden |
Disclaimer |
Privacy |
Cookiebeleid |
IT Banen |
CRN |
Tweakers.net |
Autotrack.nl |
Carsom.nl
Alle rechten voorbehouden © 1995-2013 De Persgroep
Alle rechten voorbehouden © 1995-2013 De Persgroep
In gevallen als met de welbekende paarse krokodil kan men nog een beroep doen op het gezonde verstand, zij het vaak vergeefs, maar wordt de uitvoering overgenomen door een apparaat niet meer.
Er moet dus eigenlijk altijd een menselijke overbrugging mogelijk zijn. Of heeft Eugen Oetringer een andere oplossing gevonden?