Download whitepapers, case studies
en onderzoeken over ICT-onderwerpen
Computable IT Knowledge Base
  Dagelijks het laatste
ICT-nieuws in je inbox?
Computable e-mail nieuwsbrief

Business Cases

John Roos

Meten is weten

Computable-expert John Roos is vervent voorstander van het houden van metingen om de realiteitswaarde van de business case te kunnen inschatten. In dit artikel pleit hij zelfs voor een vaste rubriek 'Metingen' in de business case.

Lees verder
Computable Video
Dennis Joosten

Info Support kijkt naar Best Practices

Dennis Joosten, Manager Professional Development Center bij Info Support: "Wij kijken naar software-ontwikkeling als een teamsport."

Bekijk video
Computable Video
Philip van Blanken, directeur TASK24

TASK24 geeft de ruimte voor een dialoog

Philip van Blanken, algemeen directeur van dienstverlener TASK24: 'Bij ons kun je als professional echt in debat gaan met je manager.'

Bekijk video
17-08-2009 11:04 | Door Sander Hulsman | Tags: Projectmanagement, Business cases | Gerelateerde bedrijven: Passionned, Pro4Pro | Er zijn nog geen reacties op dit artikel | Permalink

Bernard Vuijk, managing partner bij Passionned

Bernard Vuijk

Bernard Vuijk is momenteel managing partner bij Passionned. Net als Jeroen Aris, Joost van Bilsen, Fred Bons en Gilbert Silvius is hij door Computable gevraagd plaats te nemen in de jury die de beste business cases over 2009 gaat uitroepen.

Bernard Vuijk heeft een brede ervaring als interim-manager in een grote variatie van projecten, programma's en processen, in zowel de not-for-profit sector als in het bedrijfsleven. Hij is in deze rol verantwoordelijk voor projectmanagement, organisatieontwikkeling en veranderingsmanagement. Hij heeft sinds 1993 als (freelance) interim-manager gewerkt voor organisatie zoals KPN, Equens, ING, ABN/Amro, TPG, PCM, het Ministerie van Defensie, het Ministerie van Binnenlandse Zaken, het Ministerie van LNV, het Ministerie van Justitie, ISC, Essent en Nuon. Hij heeft zijn sporen verdiend als manager van (ict-) verandertrajecten en reorganisatietrajecten. Hij werkt tegenwoordig voor de ING als senior projectmanager voor de ondersteuning van het administratieve proces rondom naamswijzigingen van een pakket/betaalrekening.

Het initiëren, definiëren, implementeren en veranderen van omvangrijke projecten in complexe organisaties, waarbij de klantrelatie belangrijk is, loopt als een rode draad door zijn loopbaan. Kernactiviteiten hierin zijn: het opzetten en aansturen van multidisciplinaire teams, het opstellen van programma's en plannen, het implementeren van plannen, het managen van verandering, het organiseren van resources (mensen en middelen), het coachen van professionals en het bewaken van de kwaliteit van het proces en het product. Hij geeft sinds 1990 workshops en begeleidt projecten met betrekking tot procesverbetering, projectprofessionalisering, klantgerichter werken, reorganisatie, projectverbetering, gedragsverbetering, functiewisseling, bewustwording, fusie, nieuwe rol in de organisatie en cultuurverandering. Zijn motto is: samenwerken, zoals een team een berg beklimt: samen boven (willen) komen en tijdens de tocht zorgen voor veiligheid, vertrouwen en vriendschap.

Reageer