'ICT’er moet van zijn eiland af'
Voormalig TINE-directeur Ernst Fuld is weer terug op het NGN-nest. Met ambitieuze plannen: het moet afgelopen zijn met die lappendeken van beroepsverenigingen. “Er zijn wel honderd beroepsverenigingen, waarvan de meeste in ernstige mate last hebben van territoriumdrift.”
Ernst Fuld, sinds april directeur van de NGN (Netwerk Gebruikersgroep Nederland): "Als we in Nederland zo doorgaan hebben we over vijf jaar geen ict-industrie meer. In Chengdu ben ik op bezoek geweest bij de ontwikkelafdeling van een Europees bedrijf. Dat bedrijf had honderdtwintig van zijn honderdvijftig programmeurs ontslagen. De dertig overgebleven ontwikkelaars hebben nu een aansturende functie. En het is nog maar een kwestie van tijd voordat Chengdu die rol ook overneemt."Zestig uur in de week
"De Nederlandse ict'er denkt dat-ie heel wat voorstelt, terwijl bescheidenheid op zijn plaats is. In een Chinese stad als Chengdu komen elk jaar honderdduizend kersverse informatici de arbeidsmarkt op. Dat zijn evenveel ict'ers als in heel Nederland bij elkaar. Die informatici gaan aan de slag voor een salaris van 1500 euro, werken zestig uur in de week en leveren hogere kwaliteit. We moeten hier eens ophouden met denken dat Chinezen dom zijn, dat ze alleen maar van ons jatten. We moeten normaal gaan doen."Ict’er moet bedrijfskundige kant ontwikkelen
"Zelfs datacenters zijn hier over drie jaar weg. Die hoeven helemaal niet hier te staan. Microsoft is over de hele wereld verspreid dertig data centers aan het bouwen, elk met een omvang van zo'n dertig hectare. Die kan je straks dus gewoon met Google Earth zien. Die datacenters worden gebouwd om applicaties te draaien die bedrijven via een Saas-concept kunnen afnemen. Het enige wat ze nodig hebben is bandbreedte. Alles gaat momenteel richting online strategies.
"Het is een kwestie van change or die voor de Nederlandse ict'er. Hij moet met zijn hakken uit het zand. Hij moet investeren in scholing. Hij kan kiezen. Ofwel de diepte in: Cobolprogrammeurs worden weer geld waard. Of hij kan er voor kiezen zijn bedrijfskundige kant te ontwikkelen. De ict'er moet zich primair verantwoordelijk gaan voelen voor het bedrijfsproces. Hij praat nu teveel over technische aspecten, in plaats van over functionaliteit."Ict’er moet van eiland af
"Nu houdt een systeembeheerder zich nog bezig met zaken als patch management, maar via Saas worden applicaties automatisch geüpgrade. Ik zeg niet dat de systeembeheerder volstrekt gaat verdwijnen, maar zijn rol moet drastisch veranderen. Eindgebruikers worden steeds slimmer en zelfstandiger. Ze regelen hun samenwerking zelf wel via Google docs. De systeembeheerder moet een didacticus worden.
Twintig jaar geleden, toen de NGN werd opgericht, was de systeembeheerder een duizendpoot: hij beheerde applicaties, datababases, hij ontwierp de infrastructuur en trok zelf zijn draden. In die twintig jaar is de ict'er zich steeds meer gaan specialiseren. Hij heeft zich teruggetrokken op zijn eigen eiland. Wat er in de rest van de ict gebeurt weet hij niet, terwijl er technisch gezien toch allerlei connecties bestaan."Territoriumdrift
"Zo is het ook met de beroepsgroepen voor ict'ers: het is één grote lappendeken. Er zijn wel honderd beroepsverenigingen, waarvan de meeste in ernstige mate last hebben van territoriumdrift. Terwijl we zouden moeten streven naar een soort federatie van ict professionals. Zo'n federatie kan zich bijvoorbeeld bezighouden met het organiseren van cursussen, of met de uitgifte van certificaten die ook in de rest van de wereld erkend worden. Ook op het gebied van arbeidsvoorwaardenbeleid valt er veel te regelen. Denk aan thuiswerken. Als een werkgever zijn werknemer een thuiswerkplek geeft, staat de volgende dag de Arbodienst op de stoep. Dus geeft die werkgever zijn werknemer een laptop voor achter de keukentafel. Daar moeten we wat aan doen."Bollenteelt
"Doemdenken heeft geen zin. Kijk naar de bloementeelt, daar kunnen we het ook. Waarom worden onze bollen tot in New York verkocht? Omdat onze concurrentiepositie goed is.
In de Nederlandse ict-industrie gaat jaarlijks 35 miljard euro aan geld om. Onze poldereconomie is succesvol, daar waar er tripartiet overleg is, tussen vraag, aanbod en overheid. Maar in de ict-sector bestaat dat nog niet. De werkgevers zijn verenigd in ICT Office. Nu de ict professional nog."Huh?
Welk eiland dan?
Puur sang di-hard techneuten zul je toch altijd nodig hebben, want die moeten uiteindelijk het werk doen, want aan wollige praatjesmakers die van gebakken lucht verkomen hun beroep hebben gemaakt.
Hoe verhoudt 1500,00 euro in China zich tot de bedragen die hier worden neergeteld? 1500,00 is een bedrag op zich en zonder context is het lastig daar de juiste waarde aan toe te kennen laat staan een oordeel te vellen.
Door mijn ogen open te houden voor dergelijke trends ivm met een eigen weblog waar ik regelmatig publiceer over de toekomst van IT, kom ik tot vergelijkbare conclusies.
Het zal snel gaan. Helaas kom ik het eilanddenken en het ontkennen van lopende trends nog veel te vaak tegen in mijn eigen werkomgeving. Het is inderdaad "change or die". Niet alleen voor de Nederlandse ICT-er, maar vooral ook voor de Nederlandse ICT-managers, die er vaak nogal bekrompen idee?n op na houden als het gaat om de veranderingen om ons heen en beheersing van IT-complexiteit.
Ook de reacties op bovenstaand artikel zijn verontrustend te noemen. Wie nu nog denkt dat China ver weg ligt, zal van een koude kermis thuiskomen. Fysieke afstand heeft geen enkele relevantie meer. Dat geldt nu al. En daardoor zal de economische afstand, die tot voor kort door de fysieke afstand beschermd was, de rollen grondig gaan omdraaien.
Dit is geen doemdenken, dit is fascinatie voor de dingen die aan het gebeuren zijn. Het biedt enorm veel nieuwe kansen aan degenen die anticiperen op basis van dit inzicht.
-Jack van Hoof
Enterprise IT-architect NS
http://soa-eda.blogspot.com
Door mijn ogen open te houden zie ik:
- Amerikaanse bedrijven terugkomen van hun outsourcings experimenten.
- Bill Gates verzoeken om meer IT-ers binnen de landsgrenzen te krijgen (waar die IT-ers toch ook aan de VS levensstandaard zullen willen voldoen met een US-salaris).
- Salarissen in India die de pan uitrijzen. "Als de buurman iets meer biedt ga ik daar toch naar toe" (als er al bedrijfsspecifieke kennis is, dan jobhopt die lekker mee).
- Mensen nu nog op de sneltrein springen, die outsourcing heet, roepende dat het allemaal hosanna is, terwijl hij al af lijkt te remmen om naar zijn vertrekhalte terug te gaan (ook in NL moet managers zelf tegen de muur op lopen voor ze beseffen dat ze niet verder kunnen; leren van andermans fouten is moeilijk).
- Ernst Fuld-followers die hun blogspot vermelden (want ze zijn zo goed?)
-- quote van Jack van Hoof's reactie, die ik ook prima vind passen:
Dit is geen doemdenken, dit is fascinatie voor de dingen die aan het gebeuren zijn. Het biedt enorm veel nieuwe kansen aan degenen die anticiperen op basis van dit inzicht.
Visionair is dit allemaal niet meer en gaat mijns inziens teveel voorbij aan de vaak zo broodnodige nuanceringen die bij zo'n verhaal horen.
Ik vind het wel verstandig dat er voorzienigheid wordt gepredikt en een scenario waarin de ICT in Nederland zeer ondergeschikt zou kunnen worden aan die van offshoring is zeer zeker mogelijk.
Alles bij elkaar dient er echter wel de nadruk te worden gelegd op het begrip mogelijk.
Er is zoveel mogelijk maar of het daadwerkelijk zo'n vaart zal lopen... lijkt me sterk overdreven.
Ook nederlandse ICT-ers zullen blijven meeveranderen met de realiteit en er zijn nog genoeg IT-ers die breed en diep geinteresseerd zijn (Voldoende beheerders die gek zijn van infrastructuur, applicaties, databases, webservers, enz.), de kosten in ontwikkelingslanden zullen blijven stijgen, het ongetwijfeld groeiende belang van ontwikkelingslanden hun interne markten, niet personeelskosten maar stroomkosten/communicatielijnen zijn de belangrijkste factoren voor het plaatsen van een datacentrum, ecologische problemen die de economische groei zullen temperen vooral in ontwikkelingslanden, enz enz.
Meneer Ernst Fuld wens ik verder veel succes met zijn waarschuwingswerk -wat op zich ook al geen nieuws meer is- maar zijn glorie lijkt nu toch wel echt vergaan.
07-02 Detron zoekt naar scherper profiel
07-02 De lange weg naar ERP
01-02 Imtech ICT hoort bij tien grootste dienstverleners
31-01 Infotheek profiteert van overjarige hardware
27-01 iPad is favoriet in de zakelijke markt
25-01 Recessie schrikt ICT-bedrijven niet af bij...
23-01 Boek belicht tien effecten van opkomst apps
20-01 'Oracle wil iPad van de bedrijfs-ICT worden'
19-01 Dell consolideert zijn dataopslag onder Fluid
18-01 IBM maakt werk van zakelijke Facebook
08-02 Blue Coat MACH5 kan versleutelde Flash Video aan
08-02 'ICT-afdeling is te traag voor ontwikkeling apps'
07-02 Western Digital haalt hard uit naar Stellar Data
07-02 Detron beheert ICT voor RTL
07-02 Detron zoekt naar scherper profiel
07-02 Europese ICT-beslissers voorzichtig met budget
06-02 Erasmus Universiteit reorganiseert ICT
06-02 Banometer: Topstart vacaturemarkt krijgt vervolg
03-02 HDD-fabrikanten schroeven massaal garantie terug
02-02 CommVault breidt Simpana-software verder uit
|
|
05-02-09 Certificaten zeggen veel te weinig
14-07-08 China en India geen bedreiging voor ICT'ers
03-07-08 Globalisering biedt ICT'er ook kansen
04-07-08 Salaris van ICT-manager kan omlaag
09-04-08 Ernst Fuld wordt verenigingsdirecteur NGN
18-01-02 Nieuwe directeur vereniging netwerkbeheerders wil uitbouw activiteiten NGN
08-04-05 NGN moet federatief worden
20-09-02 NGN terug bij af
05-10-01 NGN klaagt Microsoft aan bij NMa
02-11-01 Leden NGN steunen harde lijn
16-11-01 NGN zoekt het hogerop
30-11-01 Wat de NGN nodig heeft, is lef
01-06-01 NGN ontketent wereldwijde actie tegen MS
25-05-01 Licentiebeleid Microsoft wekt woede NGN
28-03-01 Kennisnet krijgt dikke onvoldoende van NGN
Het herschrijven van de regels van het patch-beheer
De meeste organisaties slagen er niet in patches bijtijds uit te rollen, waardoor ze continu beveiligingsrisico’s......



Voor mij is het gewoon een baan waar ik m'n gezin mee onderhoud niets meer en niets minder net als elke baan(Pretentie waren de jaren 90). In Europa is het dunner gezaaid en hetzelfde geld met india ook met china:
- Niet snel genoeg op de lokale markt kunne inspelen
(zelfd met remote software.)
- De looneisen worden in korte tijd dezelfde dus nie
zaligmakend
Hopelijk stemt dit tot nadenken over uw artikel en ik hoop dat mijn bijdrage positief stof b\voor u is.