Tips om als CIO serieus te worden genomen

"De cio snapt er niks van." Welke ict'er heeft dat nog nooit gedacht, gezucht of gezegd? Vandaar hierbij negen tips voor de chief information officer om dergelijke verzuchtingen bij zijn of haar medewerkers te voorkomen.

De chief information officer ligt geregeld onder vuur bij zijn medewerkers. Hij zou te dicht op hun huid zitten, te weinig technische kennis hebben en te vaak luisteren naar leveranciers. Om de cio een handreiking te doen, stelde senior analist Mike Gualteri van Forrester Research een lijst op van valkuilen die cio's moet vermijden. De lijst staat op CIO.com en is samengesteld vanuit het standpunt van de applicatieontwikkelaar. Maar uiteindelijk zijn de tips vooral erg interessant voor cio's, als een soort 'what not to do'.

Valkuilen en tips voor CIO's

1. De cio is een controlefreak
"Als je een controller wilt zijn, moet je bij de boekhouding gaan werken", schrijft Gualteri. Hij stelt dat, als de mensen die aan jou rapporteren hun werk niet doen, controle geen zin heeft. "Durf managers die niet sterk zijn te vervangen."

2. De cio is afstandelijk
Je kunt dan wel een fantastisch team hebben, maar leiderschap blijft essentieel om de zaken op de rails te houden.

3. De cio ligt aan de leiband van de leveranciers
Als je denkt dat je slim genoeg bent om te weten dat leveranciers gewoon willen verkopen en niets meer, en dat je je niet laat vangen, dan droom je. Wees nog sceptischer en zeg gewoon nee als het moet.

4. De cio is een technische dinosaurus
Je wint respect bij je ontwikkelaars als je een mondje kan meepraten over de nieuwste trends in het ontwikkelaarswereldje. Blijf dus bij!

5. De cio is een techneut
Technische kennis levert dan wel respect op, maar je moet een manager blijven. Dat is je werk. Vertrouw je mensen als je ze een taak geeft. Als je dat niet doet, heb je last van punt 1 (controlfreak) of heb je slechte mensen in huis.

6. De cio denkt dat veranderingen van de ene dag op de andere mogelijk zijn
Gualteri: "Sorry, maar je bent geen tovenaar en je toverstaf werkt niet."

7. De cio kent het verschil niet tussen resources en talent
Zet geen managers in die er niets van kennen. Het gaat niet in de eerste plaats om resources, het gaat om talent en teamwork. Je bent maar zo goed als het team dat je weet bij elkaar te brengen.

8. De cio werkt altijd samen
Jij staat aan de leiding. Hoewel samenwerking erg belangrijk is, hak jij de juiste knopen door op het juiste moment. Vraag meningen van je belangrijkste experts, maar beslis zelf.

9. De cio probeert ceo te worden
Jammer, maar dat zit er niet in. Het carrièrepad van een cio leidt zelden tot het ceo-schap. Hou in elk geval je aspiraties voor jezelf, zodat je tegenover je team geen eendagsvlieg lijkt.

	Aantal reacties met 3+ sterren		Gemiddelde waardering
1	PaVaKe	154	6.4
2	Reza Sarshar	120	6.7
3	Henri Koppen	109	6.4
4	edekkinga	79	6.6
5	Jaap-G	53	6.1
6	Guido Groeneweg	49	6.3
7	Ruud Mulder	47	6.5
8	mauwerd	43	6.1
9	Frank Brechts	43	6.0
10	Rob Koelmans	40	6.3

Nieuws / Beleid

Tips om als CIO serieus te worden genomen

10-02 Infor helpt Ferrari met bouwen F1-auto's

10-02 Tester Four Oaks in Israëlische handen

10-02 IS Online en Tres zijn klaar voor Elfstedentocht

10-02 SecureLink migreert Microsoft-diensten Atradius

10-02 Nieuwe software brengt Vitens in problemen

10-02 Ex-Misys-topman moet CSC uit penarie helpen

10-02 Veenman en 20/20 vision adviseren samen klant

10-02 Cisco maakt 2,2 miljard dollar kwartaalwinst

10-02 Misys en Temenos willen fuseren

10-02 Raet stelt Schrijnemaekers als nieuwe CFO aan

10-02 Infor helpt Ferrari met bouwen F1-auto's

10-02 Veenman en 20/20 vision adviseren samen klant

09-02 ERP-traject Eigen Haard krijgt forse directiesteun

08-02 Sogeti ontslaat nog eens 110 medewerkers

07-02 Western Digital haalt hard uit naar Stellar Data

07-02 Verhuurder Capgemini-pand vecht verhuizing aan

06-02 'Marktwaardering Facebook is kwart te hoog'

06-02 Delta Lloyd verlengt contract met Human Inference

06-02 Krachtenbundeling NGI en TestNet is goede zaak

03-02 De kracht van 'niet moeten, maar willen'

13-11-09 'Houding van Europese CIO's moet veranderen'

10-09-09 CIO krijgt steeds meer macht

24-12-08 CIO mist overzicht door te veel BI

17-11-08 'Directie geeft ICT-manager te veel vrijheid'

13-11-08 CIO kijkt te veel naar de korte termijn

07-07-08 CIO staat buitenspel op bestuursniveau

11-06-08 CIO weet niet hoe ICT businessvriendelijker kan

04-06-08 CIO moet kiezen tussen techniek en innovatie

28-04-08 90 procent van CIO’s mist real-time bedrijfsinformatie

04-04-08 Kwart van CIO's ziet daling ICT-budget

19-03-08 CIO krijgt geen vaste zetel in raad van bestuur

26-02-08 CIO-agenda voor 2008 moet minder vaktechnisch

12-02-08 Inspraak in ICT frustreert CIO

07-02-08 Gartner: CIO moet business-ervaring hebben

18-12-07 CIO moet kiezen

Probleemloos ontwikkelen voor een hybride cloudmodel