Voetbal en Business Intelligence
Senior Consultant | Incentro
Expert van Computable voor het topic Business Intelligence
MeerTijdens het EK zijn interessante voorbeelden te zien van BI in de voetballerij. Een van de sportkranten publiceert uitgebreide statistieken over de performance van spelers: balbezit en goede en slechte spelvoortgang zijn hierbij bepalend. Castrol heeft de Performance Index gelanceerd: de afgelegde afstand van een speler, snelheden en zijn bereik op het veld. Moderne teams werken met uitgebreide video-analyse.
Deze intelligence gaat een stuk verder dan een paar jaar geleden. Toen werd de transferprijs en salaris van een voetballer bepaald aan de hand van het aantal doelpunten of zijn verdedigende kwaliteiten. Van het hockey zijn voorbeelden bekend waarbij spelers met gps het veld op gingen, om zo de afgelegde afstanden in kaart te brengen. Dit leidde tot drastische aanpassing van de trainingsinspanning, omdat bleek dat de gemiddelde sprint van een hockeyspeler niet vijftig meter was, maar slechts dertig meter.
Al deze zaken zijn voor mij een indicatie dat er in de voetballerij een analytische cultuur aan het ontstaan is. De oude stempel ("als wij de bal hebben kunnen zij niet scoren") raakt langzaam in onmin, de moderne manager krijgt de overhand.
Hier ook de link naar BI in het bedrijfsleven. Als een bedrijf geregeerd wordt door de oude stempel, zal er niet zo snel een analytische cultuur ontstaan, en zal je een behoorlijk projectrisico moeten incalculeren. De implementatie van een mooie BI omgeving, met allerlei analytische functies, zal simpelweg niet goed landen indien deze analytische cultuur niet aanwezig of niet ontwikkeld is.
Als deze cultuur niet ontwkkeld is, is het relatief eenvoudig. Maak de mensen bewust van de mogelijkheden en ze zullen deze analytische cultuur gaan ontwikkelen.
In het andere geval zullen we eenzelfde actie moeten ondernemen als er in het voetbal gaande lijkt: Cruyff raakt langzaam in onmin en zal waarschijnlijk van de buis (=uit de organisatie) verdwijnen en vervangen worden door een moderne, analytisch ingestelde persoon. Ik noem maar een type Jan van Halst.
Erg leuk om te lezen.
Waar ik natuurlijk ook benieuwd naar ben is de parallel met het bedrijfsleven, het ontwikkelen van een analytische cultuur en het achterblijven van mensen in de organisatie daarbij.
10-02 Het einde van het begin van cloud en virtualisatie
10-02 De windwakken van de cloud-sector
09-02 Citoto
09-02 Lang leve de hackers!
09-02 Modder gooien in ICT-land
08-02 Reseller verliest slag om het groene huishouden
08-02 Hadoop lijkt een alleskunner
07-02 Hou zicht op de informatie bij HNW
07-02 Eigen werknemer kan ook een vijand zijn
06-02 Krachtenbundeling NGI en TestNet is goede zaak
08-02 Hadoop lijkt een alleskunner
06-02 Delta Lloyd verlengt contract met Human Inference
27-01 Te veel aandacht voor KPI's leidt af
24-01 SAS ziet omzet met 12 procent stijgen
23-01 Gebruik strategiekaart en Balanced Score Cards...
23-01 CIO zet analytics en BI op eerste plaats
23-01 Marktplaats.nl benut met SAS markt- en klantkennis
20-01 Software en diensten bezorgen IBM groeicijfers
20-01 Datamanagement hot item voor verzekeraars
19-01 IBM-CIO stimuleert social networking
|
|
De gecombineerde kracht van JD Edwards en Salesforce.com
De integratie van JD Edwards en Salesforce.com drijft organisaties vaak tot wanhoop. Deze whitepaper beschrijft hoe......



Zie ook: http://nl.wikipedia.org/wiki/Milanello