Voetbal en Business Intelligence

Tijdens het EK zijn interessante voorbeelden te zien van BI in de voetballerij. Een van de sportkranten publiceert uitgebreide statistieken over de performance van spelers: balbezit en goede en slechte spelvoortgang zijn hierbij bepalend. Castrol heeft de Performance Index gelanceerd: de afgelegde afstand van een speler, snelheden en zijn bereik op het veld. Moderne teams werken met uitgebreide video-analyse.

Deze intelligence gaat een stuk verder dan een paar jaar geleden. Toen werd de transferprijs en salaris van een voetballer bepaald aan de hand van het aantal doelpunten of zijn verdedigende kwaliteiten. Van het hockey zijn voorbeelden bekend waarbij spelers met gps het veld op gingen, om zo de afgelegde afstanden in kaart te brengen. Dit leidde tot drastische aanpassing van de trainingsinspanning, omdat bleek dat de gemiddelde sprint van een hockeyspeler niet vijftig meter was, maar slechts dertig meter.

Al deze zaken zijn voor mij een indicatie dat er in de voetballerij een analytische cultuur aan het ontstaan is. De oude stempel ("als wij de bal hebben kunnen zij niet scoren") raakt langzaam in onmin, de moderne manager krijgt de overhand.

Hier ook de link naar BI in het bedrijfsleven. Als een bedrijf geregeerd wordt door de oude stempel, zal er niet zo snel een analytische cultuur ontstaan, en zal je een behoorlijk projectrisico moeten incalculeren. De implementatie van een mooie BI omgeving, met allerlei analytische functies, zal simpelweg niet goed landen indien deze analytische cultuur niet aanwezig of niet ontwikkeld is.

Als deze cultuur niet ontwkkeld is, is het relatief eenvoudig. Maak de mensen bewust van de mogelijkheden en ze zullen deze analytische cultuur gaan ontwikkelen.

In het andere geval zullen we eenzelfde actie moeten ondernemen als er in het voetbal gaande lijkt: Cruyff raakt langzaam in onmin en zal waarschijnlijk van de buis (=uit de organisatie) verdwijnen en vervangen worden door een moderne, analytisch ingestelde persoon. Ik noem maar een type Jan van Halst.