Web 2.0 geeft agile nieuwe impuls
Door agile softwareontwikkeling kun je snel reageren op veranderingen.
De agile-aanpak voor softwareontwikkeling komt breder in de belangstelling door de populariteit van Web 2.0. Bij beide gaat het er namelijk om tijdens het ontwikkelproces al functionele delen op te leveren.
Web 2.0 valideert agile development. Beide leveren namelijk tijdens een ontwikkeltraject al kleinere, functionele delen op van het uiteindelijke totaalproject. Bij agile is dat specifiek de bedoeling, om ook te kunnen reageren op veranderingen. Dat kunnen wijzigingen in de markt maar ook andere vereisten vanuit de klant. De vantevoren opgestelde specificaties voor een project hoeven dus niet heilig te zijn.
Bij Web 2.0 is dit de schijnbaar eeuwigdurende béta. Zo biedt Google diverse online-diensten, ofwel SaaS-vormen (software as a service), aan die officieel nog niet af zijn. Webmaildienst Gmail is al sinds de start in 2004 een bèta, tot op de dag van vandaag. Ook nieuwkomer Microsoft, die het mantra software plus services uitdraagt, brengt zijn semi-SaaS Office Live in functionele delen uit.
Klant en verandering
Zowel de eeuwige bèta van Web 2.0 als het ontwikkelproces van agile development houden specifiek rekening met feedback van de klant. Gebruikers krijgen al tijdens de ontwikkeling werkende delen ter beschikking en kunnen daar weer op reageren. Dit betreft ook de uiteindelijke eindgebruikers, dus niet alleen het bedrijf maar ook de afdelingen binnen de organisatie.
Druk vanuit gebruikers, dus bedrijven én werknemers, zorgt voor toenemende aandacht voor dit interactieve ontwikkelmodel dat al vrij snel een eerste resultaat kan opleveren. Dit staat haaks op traditionele methodieken, zoals het watervalmodel waarbij projecten worden opgedeeld in gescheiden fases die achtereenvolgens worden doorlopen.
Discipline voor flexibiliteit
"Sommige grote bedrijven bezien zo'n Web 2.0-aanpak als ongeorganiseerd, maar dat is niet het geval", stelt analist Jeffrey Hammond van onderzoeksbureau Forrester. Hij zegt dat de benodigde discipline is ingebouwd in het ontwikkelproces dat juist weer de flexibiliteit mogelijk maakt. Agile-grondlegger Alistair Cockburn legt dit ook uit in een interview met Computable.
Het agile-ontwikkelmodel leert programmeurs en projectmanagers om niet aan grote, langdurende projecten te beginnen die pas aan het eind iets opleveren. Dat eindresultaat is dan namelijk vaak niet wat de klant wil, of wat die inmiddels wil. Veel projecten mislukken hierdoor; óf de kosten lopen enorm op óf het gehele project is niet (meer) valide. Een actueel voorbeeld is het geschrapte Wia-project (wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen) van uitkeringsinstantie UWV.
Levenscyclus
Ook leveranciers van 'traditionele' ontwikkeltools, zoals Microsoft en IBM (Rational), prediken al enige tijd de levenscyclus van softwareontwikkeling. Ict-managers moeten de barrière tussen ontwikkelaar en eindgebruiker afbreken en ook zorgen voor een constante feedback-loop. Dit moet de softwarekwaliteit flink verbeteren, maar ook echt opleveren wat de gebruiker nodig heeft.
Andre Weber, 30-07-2008 15:02
Agile methodieken hebben zeker toegevoegde waarde. Wel is belangrijk dat er dan ook daadwerkelijk een methodiek toegepast wordt en dat er niet even snel iets in elkaar geknutseld wordt zonder een goede planning en een van te voren vastgestelde aanpak. Daarnaast hebben de meer traditionele ontwikkelmethodieken zich verder ontwikkeld. Deze methodieken ondersteunen o.a. incrementeel ontwikkelen. Hiermee krijg je het beste van twee werelden.
Afhankelijk van de aard van de toepassing (standaard software, maatwerk, groot, klein enz.) en of het nieuwbouw of onderhoud betreft moet gekozen worden voor de beste methodiek. Een professionele organisatie kan meerdere manieren van ontwikkelen aan.
Alexander Vermeulen, 20-10-2008 17:00
Het is uiteraard heel verstandig om meer interactie te zoeken met de werkelijke gebruikers van het te bouwen software product.
10-02 Infor helpt Ferrari met bouwen F1-auto's
10-02 Tester Four Oaks in Israëlische handen
10-02 IS Online en Tres zijn klaar voor Elfstedentocht
10-02 SecureLink migreert Microsoft-diensten Atradius
10-02 Nieuwe software brengt Vitens in problemen
10-02 Ex-Misys-topman moet CSC uit penarie helpen
10-02 Veenman en 20/20 vision adviseren samen klant
10-02 Cisco maakt 2,2 miljard dollar kwartaalwinst
10-02 Misys en Temenos willen fuseren
10-02 Raet stelt Schrijnemaekers als nieuwe CFO aan
10-02 Tester Four Oaks in Israëlische handen
10-02 Nieuwe software brengt Vitens in problemen
08-02 Nokia verplaatst smartphoneproductie naar India
08-02 'ICT-afdeling is te traag voor ontwikkeling apps'
06-02 Banometer: Topstart vacaturemarkt krijgt vervolg
06-02 Duitse PMCS.helpLine neemt Leidse MCH+ over
03-02 Siemens PLM Software introduceert Jack 7.1
03-02 Itemis betreedt Nederlandse markt via Warmer IT
01-02 Microsoft-partner Asapnet zet IT-University op
01-02 Kwaliteitscontroleur is nog geen testprofessional
|
|
16-04-09 Organisaties verenigen zich in Agile Consortium
12-03-09 OutSystems komt met All-in-One Agile Suite
31-10-08 Ontwikkelaar omarmt agile en Web 2.0
30-09-08 Web 2.0 haalt ontwikkelaar uit zijn hok
10-03-08 Resultaat telt, niet het proces
27-02-08 Behendig en wendbaar: OpenUP en de Eclipse Way
17-06-05 3ESD moet softwarebeloftes waarmaken
Gemeenten en ICT besparingen
Sommige gemeenten wijzigen hun autonome ICT omgeving in een samenwerkingsverband met als doel het verlagen van ICT......
| Aantal reacties met 3+ sterren | Gemiddelde waardering | |||
 | 1 | 154 | 6.4 | |
 | 2 | 120 | 6.7 | |
 | 3 | 109 | 6.4 | |
 | 4 | 79 | 6.6 | |
| 5 | 53 | 6.1 | |
| 6 | 49 | 6.3 | |
 | 7 | 47 | 6.5 | |
| 8 | 43 | 6.1 | |
| 9 | 43 | 6.0 | |
| 10 | 40 | 6.3 | |
Computable.nl is onderdeel van VNU Media, uitgever van o.a.: NationaleVacaturebank.nl | Intermediair | IntermediairPW | Carrièregids.nl | CompanyRating | NationaleStagebank.nl | Banen.nl | HRbase.nl | HRdirectory.nl | Financebase.nl | InIct.nl | InInterim.nl | InOverheid.nl | Overheidscircuit.nl | Computable | CRN | IT Knowledge Base | Tweakers.net | Recruitmentbloggers
Sitemap | Abonneren | Adverteren | Algemene voorwaarden | Disclaimer | Privacy | Alle rechten voorbehouden © 1995-2012 VNU Media
Doordat de gebruikers zelf ook intensief met creatie bezig zijn zien zijn ook wat nu niet goed werkt of wat nodig is. Zo kan je je gebruikersgroep mee laten werken aan het bedenken van nieuwe features en het oplossen van storende problemen.
Dit heeft dus heel veel raakvlakken met een agile aanpak waarin je de gebruikersorganisatie laat bepalen wat er voor de volgende sprint (iteratie) belangrijk is om gemaakt te worden.
Enige verschil in de aanpak is dat veel web 2.0 de hele internet community als potenti?le gebruiker zien terwijl een agile project in veel gevallen een beperkte gebruikersorganisatie hebben (nl vanuit de opdrachtgever).
Het gebruiken van web 2.0 mogelijkheden in projecten is dus een stimulans voor het vergroten van de communicatie tussen gebruikers en programmeurs. En dat is een van de uitgangspunten van agile.