ICT-branche / Achtergrond
Specialisatie als overlevingstactiek
'We wilden niet een van die paddestoelbedrijven zijn'
TYP is een jong en snel groeiend Amsterdams it-bedrijf, gevestigd op een bedrijventerrein in Osdorp. Oprichters, eigenaren en directie zijn Bierthoe Kalicharan (28) en Mark Kuyper (30).
| [ klein maar fijn ] De beeldvorming van de Nederlandse ict-bedrijfstak wordt vaak gedomineerd door grote dienstverlenende bedrijven. In dat geweld dreigen kleinere bedrijven onderbelicht te blijven. Ten onrechte. Computable stelt ze stuk voor stuk aan u voor: van piepjong tot middelbare leeftijd en met nooit meer dan zo�n zeventig medewerkers. En altijd: Klein maar Fijn. Alle afleveringen: |
|
Kalicharan vond zijn leerschool op it-gebied in de praktijk. "Ik ben als chemisch analist aan de slag gegaan bij het textiellaboratorium van het Europese hoofdkantoor van Nike in Hilversum. Daar kwam ik in aanraking met it. Ik merkte al snel dat ik dat veel leuker vond dan het vak waarvoor ik had geleerd. Ik stapte over naar het hoofdkantoor van Blokker in Duivendrecht waar ik operator werd. Hier kreeg ik te maken met Unix.'
Kalicharan was meteen verkocht. "Unix is prachtig om mee te werken. Het is plat inkloppen en verder niets; de machine doet precies wat je zegt. Heel anders dan Windows, waar je om de haverklap wordt gevraag of je het wel zeker weet."
Gewoon mazzel
Kuyper studeerde Technische bedrijfskunde in Alkmaar en liep stage bij Getronics, waar hij een baan kreeg aangeboden. Daar ontmoette hij Kalicharan, die de overstap had gemaakt van Blokker. Ze werken beiden voor een nieuwe afdeling van Getronics, een Open View-bedrijfsonderdeel, waarvoor ze als consultant aan de slag gingen. HP verzorgde de training. Kuyper: "Bij Getronics hebben we prima gewerkt en ook veel geleerd, maar het was niet wat wij wilden. We hadden te maken met wat bij veel grote it-bedrijven gebeurt: sales managers hadden niet altijd voldoende kennis van zaken. Er werden bijvoorbeeld systemen verkocht die nog niet op de markt waren of zelfs helemaal niet bestonden. Wij moesten het dan maar regelen. Op een gegeven moment kregen we het gevoel dat we beter af waren als we voor onszelf begonnen."Voor de mannen van TYP was er geen durfkapitalist die klaarstond met een smak geld. Het was 2001 en de recessie in de it-sector was al gaande. Toch besloten Kalicharan en Kuyper de gok te wagen. Kalicharan: "We hebben het bedrijf volledig zelf gefinancierd. We zijn gewoon begonnen. We wisten dat we de kennis en ervaring hadden, vooral op het gebied van Unix en Open View; toen nog klanten. Dat viel eerlijk gezegd niet mee. Als startend bedrijf moet je gewoon mazzel hebben en die kregen we. Onze eerste grote klant was TPG Post, twee weken later gevolgd door HP. Als tweede activiteit ontwikkelen we it-management op afstand voor het mkb; een markt die de grote it-bedrijven vooralsnog laten liggen.'
Op de vraag hoe het jonge bedrijf zich heeft weten staande te houden in barre it-tijden antwoord Kuyper 'door specialisatie'. "Wij wilden persé niet een van die paddestoelbedrijven zijn die je een paar jaar geleden veel zag; bedrijven die claimden dat ze alles konden. We zijn bewust niets gaan doen met internet. We wilden er niets mee te maken hebben want we zagen meteen al dat we ons daar niet mee zouden kunnen onderscheiden.'< BR>
- 15:29 Belgacom biedt minder voor Scarlet
- 13:23 Scheepbouwer sluit overname Duitse O2 niet uit
- 10:26 Stoppen met Entrepreneur doet pijn
- 08:56 Symantec: je krijgt waar je voor betaalt
- 17:20 Inhoudsopgave Computable 100-gids 2008
- 15:50 Honderd krachtpatsers
- 15:43 Grote ICT-bedrijven niet financieel krachtigste
- 13:16 Kleinere overnames zetten de toon
- 12:54 Nieuwe CEO Symantec gaat bezuinigen
- 11:52 Crisis? Welke crisis?
De menselijke factor bepalend bij adoptie ITIL
Bij de toepassing van Information Technology Infrastructure Library (ITIL) blijkt de menselijke factor vaak problematisch te zijn. Het vereist een nieuwe aanpak van IT professionals die vaak een eigen manier van werken hebben ontwikkeld. Deze whitepaper legt uit op welke manier deze problematiek...... Download nu
De IT-afdeling als dienstverlener
De inzet en resultaten van de ICT-afdeling moeten flexibel en inzichtelijk zijn. Om dat te realiseren moet deze afdeling transformeren naar dienstverlener. Maar wat levert dit op, wat voor effect heeft dit op de organisatie en wat voor infrastructuur is daar voor nodig? Aan de hand van uitgebreid...... Download nu
Meer ICT-branche whitepapersOntwerpen in drie dimensies
Niet zo lang geleden gebruikten architecten tools voor driedimensionaal ontwerpen vooral om visualisaties te maken, niet om echt te ontwerpen. De grootste bottleneck is de interface naar ingenieursbureaus en aannemers.
Architecten ontwerpen in drie dimensiesInhoudsopgave Computable 100-gids 2008
19-11 17:20 De Comptuble 100-gids presenteert de honderd krachtigste ict-bedrijven in Nederland. Dat zijn bedrijven met een solide financiële basis, die een goed imago hebben als werkgever,...
Meer ict-branche achtergrondICT-projecten gaan steevast ergens fout
07-11 14:00 Het belang van ict voor de economie en de omvang van de sector roepen om structureel risicomanagement in de branche. In Nederland worden de risico's van ict-bedrijven zwaar...
Meer ict-branche opinieMariënstaete: passende licentievorm voor groeiende organisatie
29-05 11:23 Mariënstaete is onderdeel van W.W.Z. Mariënstaete-Valent, en is gespecialiseerd in het op maat leveren van zorg, wonen en diensten aan ouderen. WWZ-Mariënstaete-Valent heeft 3500...
Meer ict-branche praktijk

