In hoeverre is de opdrachtgever meegenomen. Heeft zij/hij de opdracht goed weggezet?
Nu lijkt het of de project uitvoering faalt, maar de oorzaak kan ook liggen in de opdracht (verwachtingen).

Is er ook nog onderscheid gemaakt in de grootte van het project? En hoe de verhoudingen dan liggen?

Hoe geloofwaardig is TNS Nipo nog na hun uitglijder op tv? Begin september is op Radar te zien geweest dat TNS Nipo de uitslag biedt die de opdrachtgever wenst te krijgen. Waarom werkt Computable dan nog met deze club?

En hoeveel projecten werden stopgezet of hadden te maken met budgetoverschrijding die niet onder begeleiding van een consultant stonden?

Hoeveel projecten zijn stopgezet op advies van de consultant?

Met alle respect naar Computable. Maar het lijkt wel dat computable haar/zijn website wil vullen met onzinnige artikelen van adviesburo's.
 
Ach ja begrijpelijk, de website moet ook gevuld blijven worden anders komt er niemand kijken.

@G: als goed consultant zorg je er natuurlijk voor dat de opdracht en verwachting goed zijn neergezet.
Tenzij je natuurlijk voor een eenmalige cashcow kiest, bij voorbaat al weet dat het mis zal lopen maar jezelf goed indekt en de opdracht toch aanneemt.
M.a.w. de consultant hoort dit aan te geven zodat het project alsnog naar - bijgestelde - verwachting kan worden afgerond.

Afgezien van bovenstaande zeer terechte observaties, wat heeft het voor nut om zonder context zo'n statement te maken. Hoe zit het met ICT projecten waarvoor 2 consultants ingehuurd waren ? Of 3.. Of projecten die niet enkel met ICT te maken hebben (zoals zoveel tegenwoordig..)? En hoeveel projecten zijn dit ten opzichte van het grotere geheel ? Zijn er redenen aangetoond waarom dit specifiek in de ICT voorkomt, of komt dit bijvoorbeeld vaker voor als er een financiele audit van een project gedaan wordt ?
Wie zegt dat het stopzetten van een project niet de juiste beslissing is ? Amerikaanse serial entrepreneurs prefereren een model dat 'fail fast' heet, om met zo min mogelijk bagage van het ene initiatief naar het volgende te kunnen. Misschien was een tussentijdse conclusie van het project dat een ander project meer gepast is en is de consultant daarheen geschoven ?
En kunnen jullie in vredesnaam eens ophouden met die algemene trend van het bezeiken van consultants om de prijs omlaag te drukken ? Waarom denken jullie dat die budgetten altijd overschreden worden ?

@Ben:
Als de redactie geen discutable artikelen meer plaatste, dan konden wij(= mensen die alhier kritiek tikken) niet meer reageren. :-)
 
@Dr FF:
'Er is nooit poen genoeg om bij de start van een project alles goed af te dekken' Maar 'er is altijd poen genoeg om na afloop de ellende op te ruimen'
En dan heeft het 2 x te veel gekost en 2 x zo lang geduurd...
Wat dat betreft leren we nooit iets, want we willen de waarheid niet horen. En de h.h. consultants zijn veels te goed in (zogenaamd) politiek correct gedrag. Alleen daar koop je geen resultaat voor.

@EH:
 
Dat zeg je correct. alleen er word continu een bepaalde sfeer gecreerd waar niemand baat bij heeft. Ik bedoel laten we eerst allerei advies/marktonderzoekburo bekijken of het wel correct aan gaat. Daarmee bedoel ik zoals Tanja(ik heb het ook ervaren met andere buro's) zegt dat werkgevers werken met buro's die krijgen wat ze willen. hoe geloofwaardig zijn dan zulke buro's??

Ik heb hier de oplossing voor. Lees verder..
 
Projectsucces voorspellen
Door de vergroting van de leefwereld volgen veranderingen elkaar steeds sneller op, zowel binnen bedrijven als binnen overheden. Doorvoeren van veranderingen is dus een constante factor geworden waar organisaties, ondernemers en overheid mee te maken hebben.
 
Overleven
Het adequaat kunnen doorvoeren van veranderingen is daarbij voor commerci?le of maatschappelijk geori?nteerde ondernemers een ?must? om te overleven. Voor overheden en instanties is het een essenti?le factor geworden om te kunnen (blijven) voldoen aan de steeds weer wijzigende vraag, die het publiek en de politiek stelt. Dit geldt voor alle overheidsdiensten, of dit nu een Bureau Jeugdzorg is, de politie, de gemeente of de belastingdienst.
 
Permanente verandering:
De enige zekerheid zijn dus de permanente veranderingen! Om te kunnen omgaan met die veranderingen, wordt gebruikt gemaakt van de principes van project -en veranderingsmanagement. Met die verstande dat veranderingsmanagement verder gaat dan projectmanagement. De standaard projectmethodieken richten zich voornamelijk op het behalen van een resultaat. Veranderingsmanagement tracht het beoogde effect van het nieuwe projectresultaat te implementeren. En dat is uiteindelijk wat we allemaal willen realiseren!!
 
Pijnpunt en vraagstelling:
Helaas blijkt zie artikel dat 60 tot 80 procent van alle veranderingen, projecten en programma?s mislukken of op z'n minst niet voldoen aan de doelstellingen die zijn opgenomen in de plannen. Bij dergelijke uitkomsten aan mislukte projecten kun je als organisatie de volgende vragen stellen:
 
Waarom veranderen als er een gemiddelde kans van 80% bestaat dat dit mislukt?

Is de huidige Business Case opzet wel een garantie voor succes?
 
Heeft de Business Case wel een goede grondslag voor projectmanagement?
 
Zijn we bezig om de Business Case maakbaar te maken?
 
Conclusies:
Je kan dus concluderen dat het succes en de verandering van organisaties afhangt van hoe goed bedrijven in staat zijn om veranderingen uit te voeren? Bedrijven zouden dus baat hebben als er een training, model en instrumentarium bestaat om projectsucces te kunnen voorspellen en/of meten alvorens zij toestemming geven voor een projectstart.

De belangrijkste vraag wordt hier niet beantwoord. Welk deel van de opgeleverde projecten wordt benut zoals het de bedoeling was en daarbij voor de geplande periode van afschrijving.
 
En laten we wel wezen. In de bouw en de vastgoedontwikkeling is de laatste jaren het percentage projecten dat stopgezet wordt veel groter, meer dan 50%. De meeste diensten en producten die ontwikkeld zijn, komen sowieso nooit op de markt. Dat percentage is wellicht nog geen 10%.
 
Het stopzetten van een ICT-project is in veel gevallen een goede beslissing en is ook lang niet altijd te voorkomen door geld uit te geven aan certificering van mensen. Zeker niet als anderen de beslissingen nemen. Als je niet oppast dan is zo?n certificeringstraject een extra mislukt project. GBV telt toch meer.

@John Roos, ik stel voor dat degene die dit forum misbruikt voor het maken van reclame, het normale advertentietarief betalen.

@John: Voor informatie over adverteren, zie ook
http://www.vnumediait.nl/site/website/category/computable/

20.000 it-professionals en -beslissers per e-mail benaderd. 3164 respondenten reageren! Zelfselectie in de verhouding 6 op 1, dus zeker niet representatief. Need we say more? Computable staat helaas vol met dit soort "onderzoek". Uitkomsten zeggen niets, maar wel aardig om even over na te denken. Misschien dat het bij de lezer nog tot nuttige gedachten leidt.