Download whitepapers, case studies
en onderzoeken over ICT-onderwerpen
Computable IT Knowledge Base

Dagelijks het laatste
ICT-nieuws in je inbox?
Computable e-mail nieuwsbrief

Artikelen
- Alle artikelen
- Nieuws
- Achtergrond
- Video
- Tags
- Zoeken
- Auteurs
ICT Topics
- Overzicht
- Beheer
- Besturingssystemen
- Business Intelligence
- Development
- CRM
- ECM
- ERP
- eHRM
- Infrastructuur
- Internet
- Mobility
- Netwerken
- Open Source
- Outsourcing
- SaaS
- Security
- SOA
- Storage
- Telecom
- Virtualisatie
- Beleid
- Loopbaan
- ICT-branche
- Overheid
- Maatschappij
Banen
- Banen
Bedrijven
Producten
Opinie
Whitepapers
- Whitepapers
Events
Gidsen
Service
- Informatie
- Abonnementen
- Nieuwsbrief
- Boekwinkel
- Adreswijziging
- Bezorgklacht
- Adverteren
- Planning
- Colofon
- Vacatures plaatsen
- Newsfeed
- RSS
- Disclaimer
- Privacy

Andere ICT Topics

pijltje

ICT Topics pijltje

pijltje

Loopbaan

pijltje

Loopbaan / Opinie

25-04-2008 11:27 | Door Gert-Jo van der Heijden | Er is 1 reactie op dit artikel | Permalink

Succesvolle managers

Gert-Jo van der Heijden

Van vele bedrijven hoor je dat outsourcing van ict niet heeft geleid tot gewenste en/of verwachte resultaten. Hieraan kunnen natuurlijk diverse redenen ten grondslag liggen. In mijn ogen is een van de grootste redenen het feit dat de voormalig ict-managers nu de regie over het contract moet managen en niet over de juiste competenties beschikken. Zo zijn er ook maar weinig mensen die op school zowel goed waren in talen als in wiskunde. Ik wil dit toelichten aan de hand van een tweetal voorbeelden.

• De ict-manager had hiërarchische aansturing over zijn team van medewerkers en moet nu zonder deze verantwoordelijkheid het contract managen.
• Waar ict-managers leidinggevende en coachende kwaliteiten nodig hebben, is nu resultaatgericht als belangrijkste competentie noodzakelijk.

Samenvattend bedoel ik hiermee dat de rol van de ict-manager aanzienlijk is veranderd, waarbij de succesfactor in mijn ogen ligt in de soft skills-capaciteiten van de manager. Mijn stelling is dan ook: ‘Voor het managen van ict-outsourcing is een ander type manager noodzakelijk.'

Ik ben erg benieuwd naar de mening van de markt.

bekijk reacties (1) print stuur door

Reacties op dit artikel

Dick Costeris, 26-04-2008 12:57

Een aardige stelling, die echter veel te beperkt is. Het uitvoeren van regietaken vereist inderdaad competenties die het gros van de beheerders in een ICT organisatie niet bezit. Waar het in regie om draait is het beheersen van de kwaliteit van de levering, niet om de inhoudelijke levering zelf. Deze beheersing vraagt van meer mensen een andere expertise dan alleen van de manager zelf.

Loopbaan Artikelen

11:19 Oracle start inschrijving ICT-wedstrijd
17:36 'Ontslagen systeembeheerder steelt wachtwoorden'
15:50 ‘Laat je niet leiden door dure woorden’
15:35 Backpacken of vliegen: 8 wervingsacties
13:00 Vier ICT-vrouwen bij machtigste honderd
16:33 Leerlingen ICT-Lyceum planten ICT-boom
15:47 Pixelsvoorstudie.nl zorgt voor bijbaantje
11:58 'Uitval bètastudenten door tegenvallende studie'
14:17 Werknemer volgt weinig cursussen
13:34 Afgestudeerde HBO'er vindt snel een baan

Meer Loopbaan

Computable Banen

Computable Banen

Op Computable Banen vind je de beste banen in de ICT. Zoek de ideale baan in de buurt of upload je CV om gevonden te worden door werkgevers.

Naar Computable Banen

Loopbaan Achtergrond

‘Laat je niet leiden door dure woorden’

28-08 15:50 Als ict-starter is het lastig te bepalen welke baan bij je past. Want wat houdt een functie precies in en past de baan bij jouw capaciteiten? Volgens loopbaanexpert Huub van...

Meer loopbaan achtergrond

Loopbaan Opinie

Vergroot je X-factor als ICT-manager

01-06 15:01 De talentenjacht Idols is weer afgelopen. Naast zangtalent en het uiterlijk van de ‘Idol' heeft vooral de zogenaamde X-factor de doorslag gegeven. Ook voor de hedendaagse...

Meer loopbaan opinie

Loopbaan Cases

Odyssee bouwt virtueel kennisnetwerk op

25-02 20:13 Odyssee is een landelijk opererende organisatie op het gebied van training, opleiding, coaching en advies. Haar dienstverlening richt zich op de ontwikkeling en verbetering van...

Meer loopbaan cases