ICT'er raakt arbeidsongeschikt door stress
Ict'ers raken meestal arbeidsongeschikt door psychische klachten, zoals stress of een burn-out. Dit beamen verschillende verzekeraars en een re-integratiebureau gericht op ict'ers.
Uit onderzoek blijkt dat ict'ers slecht zijn voorbereid op eventuele arbeidsongeschiktheid. Toch zien verzekeraars dat de oorzaak van arbeidsongeschiktheid bij deze groep meestal ernstig is en een mentale achtergrond heeft.
Miranda Mens, woordvoerder van Nationale Nederlanden: "Wij verzekeren veel ict'ers tegen de financiële gevolgen van arbeidsongeschiktheid (AOV), maar zien tegelijkertijd dat er niet veel werknemers uit deze groep arbeidsongeschikt raken." Wanneer dit wel gebeurt, zijn de oorzaken volgens haar echter direct ernstig. "Arbeidsongeschiktheid onder ict'ers komt meestal door psychische klachten die voortkomen uit stress of burn-out."
Complexe vraagstukken
Volgens Mens hebben deze klachten te maken met de gemiddelde leeftijd van ict'ers en de aard van het werk in de ict-sector. "Het gaat meestal om jonge mensen die te maken krijgen met complexe vraagstukken en onder hoge druk werken. Dit kan een verklaring zijn voor het feit dat ict'ers met name met psychische klachten thuis komen te zitten."
Verzekeringsmaatschappij Cardif herkent het beeld dat Nationale Nederlanden schetst. "Wij zien ook dat psychische oorzaken en werkgerelateerde stress in toenemende mate de oorzaak zijn van arbeidsongeschiktheid onder ict'ers", laat woordvoerder Marieke van Zuien weten. "Dit is echter een trend die wij bij meer beroepsgroepen waarnemen."
Bevlogen
Ook re-integratiebureau Reoplus, dat zich richt op ict'ers, ziet dat de meeste arbeidsongeschikte ict'ers met psychische klachten kampen. Huib Moerman begeleidt deze werknemers bij een terugkeer op de arbeidsmarkt. Volgens hem is de oorzaak van psychische klachten makkelijk te herleiden. "Vaak doen ict'ers resultaatgericht werk. Het zijn meestal bevlogen werknemers, die worden meegezogen door deadlines. Voor werknemers die zo hard werken en loyaal zijn naar hun baas, heeft een reorganisatie of gebrek aan waardering een driedubbele impact."
Reacties op dit artikel
JanJaap, 13-02-2009 22:39
Helaas zijn het vaak de gedreven medewerkers ! Mensen die makkelijk hun kont af kunnen vegen hebben hier geen last van.Wat op zich nog merkwaardigers is,is dat de maatschappij dit soort zaken op psychisch vlak af doet als minderwaardig.Struisvogelpolitiek want over een aantal jaren staat uitval door stress op de eerste plaats als reden van ziekteverzuim.
Ronald Vermeij, 15-02-2009 14:32
De oorzaak dat ICT-er onderuit gaan is STRUCTURELE ONBALANS tussen denken en voelen! Bekijk het eens op deze wijze..
Als je de gehele dag
1 - stil zit op je kont op een kantoor
Daar is een menselijk lichaam niet voor ontworpen!
2 - aleen maar bezig bent met LOGISCH denken
Daarvoor zijn hersens niet ge-evolueerd - om eenzijdig benut te worden en de rest te negeren onder het mom van bla bla bla Ego, Status, Carriere, Salaris, Jobtitel en andere inhoudsloze beloftes
3 - Abstract en vooral GEVOELLOOS bezig zijn
Das ook een totaal on-natuurlijke kunstje voor een menselijk wezen. Wanneer je totaal je gevoel negeert, zul je vroeg of laat in EEN KEER heel veel gevoel MOETEN voelen, als je tegen die burnout muur op gaat lopen.
4 - Alleen maar problemen van anderen op te lossen,
Dus al je energie steken in de zaken van een ander en daarbij geen energie meer over hebben voor je eigen vooruitgang.
5 - En daaroverheen nog eenswerken onder stress, deadlines,
Geeft een nog ergere verkr**** van een menselijk wezen
Vind je het dan gek dat mensen kompleet kapot / verrot kunnen gaan in deze beroep-sector?
ICT is een ontzettend ongezond kunstje om je geld mee te verdienen, omdat je dag in dag uit je eigen lichaam verk***** tegen haar natuurlijke capaciteiten in!.
Wat je EGO er ook van denkt, als je GEVOEL het genoeg vind ga je keihard neer, onderuit, in de lappenmand, burnout, reboot from scratch! Dit reboot-process zal net zo lang duren totdat gevoel en verstand weer helemaal in balans komen volgens je EIGEN NATUUR en niet wat de maatschappij van je eist, dwingt, verlangt.
Als je nog tips nodig hebt.. mail me maar
(een materie en ervaringsdeskundige)
Als je de gehele dag
1 - stil zit op je kont op een kantoor
Daar is een menselijk lichaam niet voor ontworpen!
2 - aleen maar bezig bent met LOGISCH denken
Daarvoor zijn hersens niet ge-evolueerd - om eenzijdig benut te worden en de rest te negeren onder het mom van bla bla bla Ego, Status, Carriere, Salaris, Jobtitel en andere inhoudsloze beloftes
3 - Abstract en vooral GEVOELLOOS bezig zijn
Das ook een totaal on-natuurlijke kunstje voor een menselijk wezen. Wanneer je totaal je gevoel negeert, zul je vroeg of laat in EEN KEER heel veel gevoel MOETEN voelen, als je tegen die burnout muur op gaat lopen.
4 - Alleen maar problemen van anderen op te lossen,
Dus al je energie steken in de zaken van een ander en daarbij geen energie meer over hebben voor je eigen vooruitgang.
5 - En daaroverheen nog eenswerken onder stress, deadlines,
Geeft een nog ergere verkr**** van een menselijk wezen
Vind je het dan gek dat mensen kompleet kapot / verrot kunnen gaan in deze beroep-sector?
ICT is een ontzettend ongezond kunstje om je geld mee te verdienen, omdat je dag in dag uit je eigen lichaam verk***** tegen haar natuurlijke capaciteiten in!.
Wat je EGO er ook van denkt, als je GEVOEL het genoeg vind ga je keihard neer, onderuit, in de lappenmand, burnout, reboot from scratch! Dit reboot-process zal net zo lang duren totdat gevoel en verstand weer helemaal in balans komen volgens je EIGEN NATUUR en niet wat de maatschappij van je eist, dwingt, verlangt.
Als je nog tips nodig hebt.. mail me maar
(een materie en ervaringsdeskundige)
anoniem, 15-02-2009 21:39
Hallo Ronald,
je hebt helemaal gelijk. Goed luisteren naar je ik is erg belangrijk in die tak(ICT). Zelf heb ik hier een soort van barriere voor gebouwd. Als ik het erg druk heb dan kan ik gewoon weg niet doorgaan, puur omdat ik er dan ook geen zin meer in heb en er de energie niet voor kan opbrengen. Dat zijn dan ook momenten wanneer ik minder uren ga draaien, zodat ik andere dingen kan gaan doen/oplossen. De rest van de tijd -> ontspanning!
Gelukkig zit ik in een positie waar ik mijn eigen prioriteiten kan bepalen, maar ik kan me voorstellen dat niet iedereen zich in een dergelijke positie bevind.
je hebt helemaal gelijk. Goed luisteren naar je ik is erg belangrijk in die tak(ICT). Zelf heb ik hier een soort van barriere voor gebouwd. Als ik het erg druk heb dan kan ik gewoon weg niet doorgaan, puur omdat ik er dan ook geen zin meer in heb en er de energie niet voor kan opbrengen. Dat zijn dan ook momenten wanneer ik minder uren ga draaien, zodat ik andere dingen kan gaan doen/oplossen. De rest van de tijd -> ontspanning!
Gelukkig zit ik in een positie waar ik mijn eigen prioriteiten kan bepalen, maar ik kan me voorstellen dat niet iedereen zich in een dergelijke positie bevind.
anoniem, 15-02-2009 22:56
Ik ben nu al een jaar, met veel pijn en moeite, bezig om te herstellen van een bijna burn-out. Ondertussen werk ik wel nog steeds (op detacheringsbasis in de IT), nog wel herstellende van de nodige lichamelijke klachten, maar nu onder betere omstandigheden (semi-overheid).
Wat is er verbeterd:
- "Dat kan, maar gaat wel twee weken duren", is een valide antwoord. (Ik mag nu eindelijk mijn grenzen aangeven).
- Als ik na een paar uur keihard werken, een half uur even stoom afblaas, al overleggend met een collega, wordt er niet geroepen: hoeveel tijd besteed jij eigenlijk aan dat roken? (ofwel gezegd: ik kom dichterbij de arbo-norm voor PC-gebruik).
- Er is tijd om even bij te praten over het weekend.
- Ik word behandeld als een mens
- Ik maak (bijna) geen overuren meer.
- Ik werk nu 36 uur
Normaliter, werken systeembeheerders zeker 50 uur (exclusief het testen van oplossingen en scholing in priv?-tijd) en 40 uur, wordt in deze sector als part-time gezien.
Voor de rest, is een van de grootste problemen, dat bij organisatorische wijzigingen, door de directie de impact voor ICT onderschat wordt. Het beleid van de directies, lijkt ook steeds ah-hoc-er te worden, zonder toekomstvaste visie.
Vaak zijn wij de laatste die weten dat er wat gaat veranderen en moeten wij op onmogelijke deadlines werken en zien wij daar vaak niets voor terug. Het hele weekend doorwerken vanwege een migratie, wordt als de normaalste zaak gezien.
En als je de vrijdag daarop eens een lang weekend wilt, wordt mag dat gewoonweg niet. Dus werk je maar 12 dagen achter elkaar door, de gewoonste zaak toch? NEE!
En verder wordt vaak alle frustratie vanwege eigen onkunde van gebruikers, door gebrekkige IT-scholing van regulier kantoorpersoneel wegens bezuinigingen, vaak op de IT-er afgereageerd. Terwijl deze juist jouw makke tegemoet komt en je uit de brand helpt. (Over ondankbaar werk gesproken, je kan het nooit goed doen).
Bottom-line IT-ers worden dus vaak als machines ("middelen") en niet als mensen behandeld. Maar ook machines, gaan wel eens stuk....
Wat is er verbeterd:
- "Dat kan, maar gaat wel twee weken duren", is een valide antwoord. (Ik mag nu eindelijk mijn grenzen aangeven).
- Als ik na een paar uur keihard werken, een half uur even stoom afblaas, al overleggend met een collega, wordt er niet geroepen: hoeveel tijd besteed jij eigenlijk aan dat roken? (ofwel gezegd: ik kom dichterbij de arbo-norm voor PC-gebruik).
- Er is tijd om even bij te praten over het weekend.
- Ik word behandeld als een mens
- Ik maak (bijna) geen overuren meer.
- Ik werk nu 36 uur
Normaliter, werken systeembeheerders zeker 50 uur (exclusief het testen van oplossingen en scholing in priv?-tijd) en 40 uur, wordt in deze sector als part-time gezien.
Voor de rest, is een van de grootste problemen, dat bij organisatorische wijzigingen, door de directie de impact voor ICT onderschat wordt. Het beleid van de directies, lijkt ook steeds ah-hoc-er te worden, zonder toekomstvaste visie.
Vaak zijn wij de laatste die weten dat er wat gaat veranderen en moeten wij op onmogelijke deadlines werken en zien wij daar vaak niets voor terug. Het hele weekend doorwerken vanwege een migratie, wordt als de normaalste zaak gezien.
En als je de vrijdag daarop eens een lang weekend wilt, wordt mag dat gewoonweg niet. Dus werk je maar 12 dagen achter elkaar door, de gewoonste zaak toch? NEE!
En verder wordt vaak alle frustratie vanwege eigen onkunde van gebruikers, door gebrekkige IT-scholing van regulier kantoorpersoneel wegens bezuinigingen, vaak op de IT-er afgereageerd. Terwijl deze juist jouw makke tegemoet komt en je uit de brand helpt. (Over ondankbaar werk gesproken, je kan het nooit goed doen).
Bottom-line IT-ers worden dus vaak als machines ("middelen") en niet als mensen behandeld. Maar ook machines, gaan wel eens stuk....
Hans Kroon, 16-02-2009 10:55
Zoals Ronald al aangeeft is het vaak een kwestie van onbalans.
Ik denk dat veel ICT-ers onvoldoende aansluiting vinden bij de organisaties waarvoor zij werken. Logisch denken is binnen organisaties vaak ver te zoeken. Politieke issues beheersen het leven van de manager van vandaag. Schitterende (ICT) oplossingen worden onderuit geschoffeld ten koste van onbegrijpelijk lijkende besluiten. Een theoretisch geschoolde manager wint het nog te vaak van een praktijkgeschoolde ICT-er, waarmee het natuurlijk inzicht van die ICT-er in complexe structuren (zijn competenties) wordt ondergewaardeerd. Daarmee leren leven is een harde leerschool. Tegelijkertijd zijn ICT-ers vaak perfectionisten, juist vanwege hun logisch-analytische aanleg. Ze zoeken van nature naar de beste oplossingen. Genoegen (moeten) nemen met ?goed is goed genoeg? kan dan een voedingsbodem zijn voor (innerlijke) conflicten, leidend tot stress. Het evenwicht tussen organisatie en ICT moet mede gebaseerd zijn op wederzijds begrip en respect voor elkaars kennis en kunde. Communicatie is hierbij een sleutelwoord.
Ik denk dat veel ICT-ers onvoldoende aansluiting vinden bij de organisaties waarvoor zij werken. Logisch denken is binnen organisaties vaak ver te zoeken. Politieke issues beheersen het leven van de manager van vandaag. Schitterende (ICT) oplossingen worden onderuit geschoffeld ten koste van onbegrijpelijk lijkende besluiten. Een theoretisch geschoolde manager wint het nog te vaak van een praktijkgeschoolde ICT-er, waarmee het natuurlijk inzicht van die ICT-er in complexe structuren (zijn competenties) wordt ondergewaardeerd. Daarmee leren leven is een harde leerschool. Tegelijkertijd zijn ICT-ers vaak perfectionisten, juist vanwege hun logisch-analytische aanleg. Ze zoeken van nature naar de beste oplossingen. Genoegen (moeten) nemen met ?goed is goed genoeg? kan dan een voedingsbodem zijn voor (innerlijke) conflicten, leidend tot stress. Het evenwicht tussen organisatie en ICT moet mede gebaseerd zijn op wederzijds begrip en respect voor elkaars kennis en kunde. Communicatie is hierbij een sleutelwoord.
Niels Malotaux, 16-02-2009 13:11
IT project planningstechnieken die de stress uitbannen en tegelijk productiever resultaat opleveren zijn bekend. Dat ze niet worden toegepast is in eerste instantie een falen van management.
Anoniem, 16-02-2009 13:30
Ik raakte op 1 maart 1996 overspannen na jarenlang in drie ploegendiensten zware ICT-problemen op te lossen. Ook nog ruim 4 uur reistijd deed hier nog een schep boven op. Na ongeveer 7 maanden werd ik, terwijl ik nog bibberend van ellende voor zijn bureau zat, door een Arbo arts van mijn werkgever voor 100% arbeidsgeschikt verklaard. Zonder re-integratieplan werd ik een paar dagen later door mijn manager naar een grote verzekeraar gestuurd. Ik heb het nog acht en een halve maand volgehouden. Toen volgde in juli 1997 een zeer zware burn-out waar ik nog steeds niet uit ben. Na 1997 heb ik nog wel, met tussenpozen en met veel moeite, een aantal jaren gewerkt. In 2005 heb ik afscheid genomen van mijn werkgever. Tijdens mijn werkloosheidsperiode kreeg ik weer burn-out verschijnselen. Ik viel in handen van diverse hulpverleners die kennelijk getraind zijn in het niet begrijpen van werkgerelateerde ziekten. Na drie jaar werkeloosheid heb ik mij verleden jaar ziek gemeld bij het UWV. De UWV arts heeft mij zwaar vernederd tijdens het eerste gesprek en weigert mij af te keuren. De martelgang langs hulpverleners gaat nog steeds door. Niemand is in staat om een voor mij bevrijdend rapport te schrijven waarmee ik definitief afgekeurd kan worden. Mijn motor is op. Over een jaar stopt mijn ziektewetuitkering en volgt bijstand. Dan ben ik waarschijnlijk alles kwijt wat ik in 32 jaar heb opgebouwd dankzij mijn tomeloze inzet. Ik ben nu 55. Bitter!
Nike, 16-02-2009 13:33
Een goedbedoeld advies,
zoek de oplossing bij en in jezelf, niet meteen de vinger naar een ander wijzen.
zoek de oplossing bij en in jezelf, niet meteen de vinger naar een ander wijzen.
Jan, 16-02-2009 13:52
De oorzaak is lichamelijke stress door werken temidden van een overmaat aan elektromagnetische velden. Het wordt gepsychologiseerd en burn-out genoemd. Psychisch zijn mensen wel geschikt voor het werk van ict-er, maar lichamelijk niet.
gast, 16-02-2009 16:53
Ik ben bang dat arbeidsongeschiktheid onder ICTers snel gaat toenemen doordat er meer "oudere" ICT'ers bij komen. Zeker daar waar momenteel bij detachering prijzen onder druk komen te staan zie je dat deze groep het extra zwaar krijgt. Je ziet nu al de tendens dat in deze groep op individuele basis mensen worden gevraagd om te vertrekken. Is dit een voorbode van massa ontslag? Reken dan maar dat deze extra stress het ontstaan van meer burn-out zal aanwakkeren. Deze groep komt niet meer zo snel aan het werk. Ook deze gedachte is niet bevorderlijk voor de gemoedsrust. Toch jammer dat deze ervaren groep proffessionals in de kou komt te staan. Terwijl dit niet hoeft.
Pascal, 16-02-2009 20:46
Er is een redelijk eenvoudige remedie: leer eens "nee" zeggen.
Ik werk nu 13 jaar in de ICT, waarvan de laatste 4 jaar op detacheringsbasis.
Ik wordt voor 40u per week ingehuurd, en dat werk ik ook (de ene week wat meer, de andere wat minder). En nee, ik zit niet bij de overheid of iets dergelijks, maar in de embedded / R&D wereld. Als men wil dat ik wat langer blijf, kijk ik of het kan, en vaak ben ik dan later in de week/maand een keer een paar uur eerder naar huis.
Ook bij mijn vorige werkgevers werkte ik op die manier.
Misschien heb ik hierdoor iets minder carriere gemaakt, maar wat moet ik met een mooie, goed betaalde baan als ik met een burn-out thuis zit.
't is deels ook een kwestie van je management opvoeden. Als het project te veel change requests accepteert, moet jij dan gaan overwerken, zodat de projectmanager z'n bonus haalt??? 'k dacht het niet!
Men kan altijd vragen of je over wil werken, maar de meesten die het vragen verwachten geen "nee" als antwoord. Het leidt wellicht tot scheve blikken in je team, maar bij mijn weten is het nog steeds geen verplichting om over te moeten werken.
Tot slot vraag ik me wel eens af of al die mensen die 50u per week of meer werken wel een sociaal leven hebben?
Feitelijk heb ik geen tijd voor overwerk, ik doe in de avonden veel te veel andere leuke dingen.
Ik werk nu 13 jaar in de ICT, waarvan de laatste 4 jaar op detacheringsbasis.
Ik wordt voor 40u per week ingehuurd, en dat werk ik ook (de ene week wat meer, de andere wat minder). En nee, ik zit niet bij de overheid of iets dergelijks, maar in de embedded / R&D wereld. Als men wil dat ik wat langer blijf, kijk ik of het kan, en vaak ben ik dan later in de week/maand een keer een paar uur eerder naar huis.
Ook bij mijn vorige werkgevers werkte ik op die manier.
Misschien heb ik hierdoor iets minder carriere gemaakt, maar wat moet ik met een mooie, goed betaalde baan als ik met een burn-out thuis zit.
't is deels ook een kwestie van je management opvoeden. Als het project te veel change requests accepteert, moet jij dan gaan overwerken, zodat de projectmanager z'n bonus haalt??? 'k dacht het niet!
Men kan altijd vragen of je over wil werken, maar de meesten die het vragen verwachten geen "nee" als antwoord. Het leidt wellicht tot scheve blikken in je team, maar bij mijn weten is het nog steeds geen verplichting om over te moeten werken.
Tot slot vraag ik me wel eens af of al die mensen die 50u per week of meer werken wel een sociaal leven hebben?
Feitelijk heb ik geen tijd voor overwerk, ik doe in de avonden veel te veel andere leuke dingen.
Ronald Vermeij, 17-02-2009 18:01
@Pascal:
"Er is een redelijk eenvoudige remedie: leer eens "nee" zeggen."
Das voor jou makkelijk praten Pascal. Blijkbaar heb je dat - als gezond onderdeel van je opvoeding - op een zeer positieve manier meegekregen van je eigen ouders.
Het "Nee-zeggen" en "je eigen grenzen leren bewaken" zit als het ware "embedded in jouw eigen operating system". Das een heel mooi ding, waarvoor je je ouders eeuwig dankbaar kunt zijn.
Wanneer dit niet het geval is geweest, sta je als ict-er (of andere werk-nemer) constant in de;
- [safeboot],
- [recovery] of
- [survival] stand,
met je letterlijke rug tegen een denkbeeldinge muur.
Hierbij DENK! dan - als werknemer - dat je geen nee kunt/mag zeggen, simpelweg omdat het "nee zeggen" je niet aangeleerd van "(t)huis" uit of het is eruit geslagen voor je.
Voorbeeldcitaten uit een bekend kerkelijk sprookjesboek:
- "Eert uw vader en uw moeder".
- "Wie zijn kinderen lief heeft kastijd ze",
Een hollandse volkswijsheid voor sommige generaties:
- "Vaders/moeders wil is wet".
Deze "fijne opvoedkundige ellende" van onbewuste ouders kan voor hun (nu grote) kinderen een onbedoelde basis zijn van een burn-out of erger..
"Feitelijk heb ik geen tijd voor overwerk, ik doe in de avonden veel te veel andere leuke dingen."
Wederom een bevestiging van mijn eerste posting. Als je dit in al je leven voor elkaar hebt, gaaf, cool, oprecht gefeliciteerd Pascal.
Echter zijn er genoeg ict-ers die van hun hobby hun werk hebben gemaakt, die nog niet die balans hebben of gewoonte getrouwd, thuis nog effu doorklussen met de uitdagingen op de zaak...uit pure interesse of structureel gebrek aan planning bij management,stress of andere externe factoren op de werkvloer.
Werknemers - let op je eigen gevoelmatige! grenzen
Jullie zijn het ook waard om een priveleven te hebben!
Met een carriere-status win je de marathon niet, heel je je pensioengerechtigde leeftijd niet (hebben we die nog wel tegen die tijd?), wel met een gebalanceerde gezondheid tussen lichaam en geest, werk en prive, inspanning en ontspanning (== brain_off!)
"Er is een redelijk eenvoudige remedie: leer eens "nee" zeggen."
Das voor jou makkelijk praten Pascal. Blijkbaar heb je dat - als gezond onderdeel van je opvoeding - op een zeer positieve manier meegekregen van je eigen ouders.
Het "Nee-zeggen" en "je eigen grenzen leren bewaken" zit als het ware "embedded in jouw eigen operating system". Das een heel mooi ding, waarvoor je je ouders eeuwig dankbaar kunt zijn.
Wanneer dit niet het geval is geweest, sta je als ict-er (of andere werk-nemer) constant in de;
- [safeboot],
- [recovery] of
- [survival] stand,
met je letterlijke rug tegen een denkbeeldinge muur.
Hierbij DENK! dan - als werknemer - dat je geen nee kunt/mag zeggen, simpelweg omdat het "nee zeggen" je niet aangeleerd van "(t)huis" uit of het is eruit geslagen voor je.
Voorbeeldcitaten uit een bekend kerkelijk sprookjesboek:
- "Eert uw vader en uw moeder".
- "Wie zijn kinderen lief heeft kastijd ze",
Een hollandse volkswijsheid voor sommige generaties:
- "Vaders/moeders wil is wet".
Deze "fijne opvoedkundige ellende" van onbewuste ouders kan voor hun (nu grote) kinderen een onbedoelde basis zijn van een burn-out of erger..
"Feitelijk heb ik geen tijd voor overwerk, ik doe in de avonden veel te veel andere leuke dingen."
Wederom een bevestiging van mijn eerste posting. Als je dit in al je leven voor elkaar hebt, gaaf, cool, oprecht gefeliciteerd Pascal.
Echter zijn er genoeg ict-ers die van hun hobby hun werk hebben gemaakt, die nog niet die balans hebben of gewoonte getrouwd, thuis nog effu doorklussen met de uitdagingen op de zaak...uit pure interesse of structureel gebrek aan planning bij management,stress of andere externe factoren op de werkvloer.
Werknemers - let op je eigen gevoelmatige! grenzen
Jullie zijn het ook waard om een priveleven te hebben!
Met een carriere-status win je de marathon niet, heel je je pensioengerechtigde leeftijd niet (hebben we die nog wel tegen die tijd?), wel met een gebalanceerde gezondheid tussen lichaam en geest, werk en prive, inspanning en ontspanning (== brain_off!)
10-02 Infor helpt Ferrari met bouwen F1-auto's
10-02 Tester Four Oaks in Israëlische handen
10-02 IS Online en Tres zijn klaar voor Elfstedentocht
10-02 SecureLink migreert Microsoft-diensten Atradius
10-02 Nieuwe software brengt Vitens in problemen
10-02 Ex-Misys-topman moet CSC uit penarie helpen
10-02 Veenman en 20/20 vision adviseren samen klant
10-02 Cisco maakt 2,2 miljard dollar kwartaalwinst
10-02 Misys en Temenos willen fuseren
10-02 Raet stelt Schrijnemaekers als nieuwe CFO aan
10-02 Ex-Misys-topman moet CSC uit penarie helpen
10-02 Raet stelt Schrijnemaekers als nieuwe CFO aan
10-02 Acer levert Future Classroom Lab op
09-02 Oracle neemt eHRM-specialist Taleo over
09-02 KPN benoemt Nederlandse directeur en CFO
09-02 MySapply koopt collectief accountantsdiensten in
08-02 Sogeti ontslaat nog eens 110 medewerkers
07-02 Verhuurder Capgemini-pand vecht verhuizing aan
06-02 Erasmus Universiteit reorganiseert ICT
06-02 Banometer: Topstart vacaturemarkt krijgt vervolg
|
|
Gerelateerde artikelen
01-06-10 'Herstellen van verloren gegevens is stressvol'
09-09-09 Squerist start sportief re-integratietraject
25-02-09 Spoelstra spreekt: ICT'ers aan de drugs
06-02-09 ICT’er onvoorbereid op arbeidsongeschiktheid
05-12-08 Donner: collectief geheugen ontbreekt bij UWV
04-12-08 'Logica heeft onwetendheid UWV niet misbruikt'
26-11-08 ICT achter fusie UWV en CWI rammelt
10-10-08 Goede werksfeer maakt ICT'er honkvast
Top 10 Reagerende members
| Aantal reacties met 3+ sterren | Gemiddelde waardering | |||
 | 1 | 154 | 6.4 | |
 | 2 | 120 | 6.7 | |
 | 3 | 109 | 6.4 | |
 | 4 | 79 | 6.6 | |
| 5 | 53 | 6.1 | |
| 6 | 49 | 6.3 | |
 | 7 | 47 | 6.5 | |
| 8 | 43 | 6.1 | |
| 9 | 43 | 6.0 | |
| 10 | 40 | 6.3 | |
Computable.nl is onderdeel van VNU Media, uitgever van o.a.: NationaleVacaturebank.nl | Intermediair | IntermediairPW | Carrièregids.nl | CompanyRating | NationaleStagebank.nl | Banen.nl | HRbase.nl | HRdirectory.nl | Financebase.nl | InIct.nl | InInterim.nl | InOverheid.nl | Overheidscircuit.nl | Computable | CRN | IT Knowledge Base | Tweakers.net | Recruitmentbloggers
Sitemap | Abonneren | Adverteren | Algemene voorwaarden | Disclaimer | Privacy | Alle rechten voorbehouden © 1995-2012 VNU Media