Regionale kantoren moeten reistijd verminderen

Personeel Capgemini kiest eigen werkplek

Ict-dienstverlener Capgemini gaat werknemers meer vrijheid geven om werkzaamheden te plannen. Onder de noemer 'A New Way of Working' start het bedrijf een programma dat voor meer balans tussen werk en privé moet zorgen. Een belangrijk onderdeel van het intitiatief zijn de flexibele werkplekken in Capgemini's regionale kantoren.

Werknemers kunnen deze zogeheten 'meeting points' gebruiken voor bijvoorbeeld workshops, vergaderingen en beoordelingsgesprekken. Er zijn werkplekken in onder andere Heerlen, Groningen, Utrecht en Amsterdam. Later dit jaar worden vestigingen geopend in Voorburg, Eindhoven en Apeldoorn. Ook werken bij de klant is een mogelijkheid.

Brandstof

Capgemini hoopt dat personeelsleden door het initiatief efficiënter kunnen werken en minder tijd kwijt zijn aan files. Volgens de werkgever verbruiken personeelsleden van Capgemini dagelijks zo'n 41.000 liter brandstof en zijn ze verantwoordelijk voor 16 kilometer file in Nederland. Jaarlijks zou het om 3.700 kilometer file gaan. De werkgever wil die hoeveelheden met ongeveer een kwart verminderen.

De ict-dienstverlener hoopt met A New Way of Working ook een aantrekkelijkere zakenpartner te worden. Kaeso de Jager, lid van het Capgemini management team in Nederland: 'Veel van onze klanten nemen soortgelijke initiatieven met betrekking tot hun eigen medewerkers, waarbij het aantal vaste werkplekken vermindert en alternatieve manieren van werken worden aangeboden', zegt hij. Zulke initiatieven zouden vooral plaatsvinden in het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen. De Jager verwacht daarom dat ook de klanten van Capgemini te spreken zullen zijn over efficiënter gebruik van kantoorruimte en tijd.

Biologische klok

Arbodienst Achmea Vitale liet onlangs weten dat werkgevers hun ict-voorzieningen zó moeten inrichten, dat werknemers volgens hun eigen biologische klok kunnen werken. Als het aan de arbodienst ligt, beoordelen werkgevers hun personeel meer op hun prestaties en minder op de aanwezigheid op kantoor. Ict-toepassingen die het mogelijk maken op verschillende plaatsen en tijden aan het werk te gaan, zouden daarbij horen.

John, 20-07-2009 11:38

Volkomen kul natuurlijk omdat de meeste mensen bij Cap gewoon gedetacheerd zitten bij klanten waarvan de standplaats niet gekozen kan worden.

Niels, 20-07-2009 11:57

Onzin, ook als je gedetacheerd bent, zijn er dagen dat je zelfstandig thuis of op een regionale lokatie je inzet voor de klant kan verrichten...

Goed plan, dat zeker navolging verdient (niet alleen voor ICT-bedrijven, maar ook andere sectoren) :)

Arjan, 20-07-2009 13:12

"Als het aan de arbodienst ligt, beoordelen werkgevers hun personeel meer op hun prestaties en minder op de aanwezigheid op kantoor"

Dit blijft het heikele punt bij elke discussie die oplaait over werken op een andere lokatie. Het management team moet een omslag in denkpatroon krijgen en duidelijk weten hoeveel tijd iets kost. Het aansturen van professionals in de ICT is hiermee al direct lastig, want de direct leidinggevende heeft de technische achtergrond niet. Wellicht is een peer-beoordeling dan beter?

Sacha, 20-07-2009 13:29

Kul, ook klanten van Cap willen dat detacheerders gewoon aanwezig zijn op de werkplek van locatie klant. Ook als je niet bij de klant bent, is toch aanwezigheid gewenst. Na 20jr Internet kan ook Cap daar moeilijk aanwennen. Tis geen virtuele netwerkorganisatie maar gewoon detacheerder en dit zeker geen "New way of working". En in dat kader is dit PR-verhaal een mooie bevestiging naar het nog zittende personeel en de oude klanten van Cap.
Wij doen het anders maar blijft hetzelfde. Ook bij Cap werkt men met de digitale prikklok; bij functioneringsgesprekken kwam/komt aanwezigheid steevast aan de orde. Te weinig is; je bent niet zichtbaar (?!); te veel is een bankzitter. Hoewel het in slechte tijden prima is dat mensen van huis uit wat doen dan collectieve werktijdverkorting aanvragen of de zoveelste ontslagronde doorvoeren. Het is dus niet de werknemer die kiest maar de werkgever welke de werknemer laat kiezen waar rendabel te werken. En dat is na 20jr. Internet een heeele vooruitgang bij Cap....

Kaspar, 20-07-2009 13:31

Zo nieuw is dit niet... enkele jaren geleden waren er al flexkantoren in Eindhoven, Utrecht ed.. Die zijn toen weg bezuinigd.

Chris, 20-07-2009 16:21

Mooi verhaal. Zeker dat van die biologisch klok :) Laat me niet lachen. Dan mogen ze daar flink wat cultuurverandermanagement-projecten met focus op het middenkader-management opstarten.

Dit is typisch weer zo'n mooi plan dat geeneen middenkader-manager kan opbrengen. Uiteindelijk willen ze gewoon hun 'poppetjes', op lokatie hebben, om deze als een stel fabrieksarbeiders direct 'aan te sturen' (lees: controleren op aanwezigheid). Dit vanaf diep in de ochtend natuurlijk, aangezien vroeg kunnen starten om de een of andere reden een 'skill' blijkt te zijn?!?!

Ruben, 20-07-2009 17:21

Goed verhaal, maar helaas zijn er te veel managers in de MIDDENlaag die CONTROLE willen houden over het personeel. Je zit dan meer als controlevoer voor de manager. Het vergt dan ook eerder een verandering in het denken van het MIDDLE management dan in een wens/onwil van de medewerker!

Jelmer Letterie, 20-07-2009 18:06

Plaats- en tijdsonafhankelijk werken groeit al jaren in populariteit. Computable meldde zelf dit weekend dat de overgang naar thuiswerken slechts een kwestie van tijd is. (Bron: Het Leefritme Kenniscentrum). Logisch, omdat de voordelen van flexibel werken groot zijn: files worden vermeden en werk- en priv?taken kunnen beter worden gecombineerd.

De techniek is er al jaren klaar voor. Uit het e-readiness onderzoek van IBM en de Economist Intelligence Unit blijkt dat de IT infrastructuur in Nederland tot de beste van de wereld behoort (juni 2009). IBM heeft het plaats- en tijdsonafhankelijk werken al in 1998 ingevoerd en zowel werkgever als werknemer plukken daar nog steeds de vruchten van: de medewerker is meer gemotiveerd en gaat bovendien effici?nter met zijn of haar tijd om.

Apekop, 20-07-2009 19:50

Geweldig die vele cynische reacties hier. Laten we nou toch gewoon eens beginnen en iets een kans geven. Tuurlijk is het wennen voor managers. Maar laten we nou niet altijd meteen naar managers wijzen. Begin eens bij jezelf. Op deze manier werken vergt een andere manier van werken van een ieder. Want ook een 'gewone' medewerkers (en ik ben er ook 1 voordat ik voor manager wordt uitgemaakt :)) moeten hun verantwoordelijkheid hier in nemen. Ook als dat betekend dat je een keer moet doortrekken omdat iets nog niet af is. En we moeten het niet moeilijker maken dan het is. Bedrijven als Capgemini doen dit al lang, denk maar eens aan al dat outsourcen/offshoren of hoe het werken in landen als India al mag heten.

piet, 20-07-2009 20:14

Kies een leuk warm eiland uit als werklokatie, liefst met lage kosten van levensonderhoud en doe de inkomstenbelasting via Cyprus of Gibraltar(4 %). Kijken wat de klant en het management er van vinden. Ben toch bang dat John het bij het rechte eind heeft: de mensen die het geld verdienen en de kennis daarvoor hebben moeten voor het merendeel bij de klant aanwezig zijn. Ik denk dat het voorstel komt van een nieuwbakken manager die geen veldervaring heeft.

michel, 20-07-2009 20:54

Cynisme is altijd makkelijk.
Nog makkelijker is drie dagen in de week vanuit huis werken, of zondag een 4 uur bijtikken om maandagmiddag vrij te zijn. Zo heb ik sinds de geboorte van mijn dochter een paar weken terug, nog geen dag ouderschapsverlof op hoeven te nemen.

Jazeker, dit hangt van de klant af. Maar zeker op projecten waarbij de klant geen ruimte beschikbaar heeft, hoeft het toch zeker niet zo te zijn dat ik vijf dagen in de week naar Utrecht ga rijden. Het is uiteindelijk het resultaat dat telt.
En een rapport kan je ook thuis wel typen, als het maandag maar af is. Kwestie van plannen en goed overleg. Er is - afhankelijk van de klant - voldoende meerwaarde voor de klant mijn inziens.

	Aantal reacties met 3+ sterren		Gemiddelde waardering
1	PaVaKe	154	6.4
2	Reza Sarshar	120	6.7
3	Henri Koppen	109	6.4
4	edekkinga	79	6.6
5	Jaap-G	53	6.1
6	Guido Groeneweg	49	6.3
7	Ruud Mulder	47	6.5
8	mauwerd	43	6.1
9	Frank Brechts	43	6.0
10	Rob Koelmans	40	6.3

Nieuws / Loopbaan

Regionale kantoren moeten reistijd verminderen

Personeel Capgemini kiest eigen werkplek

Brandstof

Biologische klok

10-02 Infor helpt Ferrari met bouwen F1-auto's

10-02 Tester Four Oaks in Israëlische handen

10-02 IS Online en Tres zijn klaar voor Elfstedentocht

10-02 SecureLink migreert Microsoft-diensten Atradius

10-02 Nieuwe software brengt Vitens in problemen

10-02 Ex-Misys-topman moet CSC uit penarie helpen

10-02 Veenman en 20/20 vision adviseren samen klant

10-02 Cisco maakt 2,2 miljard dollar kwartaalwinst

10-02 Misys en Temenos willen fuseren

10-02 Raet stelt Schrijnemaekers als nieuwe CFO aan

10-02 Ex-Misys-topman moet CSC uit penarie helpen

10-02 Raet stelt Schrijnemaekers als nieuwe CFO aan

10-02 Acer levert Future Classroom Lab op

09-02 Oracle neemt eHRM-specialist Taleo over

09-02 KPN benoemt Nederlandse directeur en CFO

09-02 MySapply koopt collectief accountantsdiensten in

08-02 Sogeti ontslaat nog eens 110 medewerkers

07-02 Verhuurder Capgemini-pand vecht verhuizing aan

06-02 Erasmus Universiteit reorganiseert ICT

06-02 Banometer: Topstart vacaturemarkt krijgt vervolg

01-12-09 Werkgever nog onzeker over flexibel werken

05-08-09 CNV: Capgemini negeert ontslagregels

26-05-09 'Werkgever moet ICT afstemmen op bioritme'

10-11-08 Het nieuwe werken: vergaderen op de loungebank