WCIT 2010
Prins Constantijn: E-overheid mist leiders
De e-overheid blijft in Europa te veel hangen in de analysefase. Het lukt maar niet om de actieplannen om te zettten in implementaties. Er zijn te weinig mensen die de leiding nemen en woorden in daden omzetten. Dat constateert Constantijn van Oranje tijdens het congres WCIT 2010. De prins is lid van het kabinet en senior adviseur van Eurocommissaris Neelie Kroes, verantwoordelijk voor de Europese Digitale Agenda.
Prins Constantijn maakte deel uit van een discussieforum over e-overheid op het zeventiende World Congress on Information Technology in 2010 (WCIT), dat van 25 tot 27 mei plaatsgrijpt in de RAI Amsterdam. Volgens de prins is er de laatste tien jaar wel vooruitgang geboekt op het gebied van de digitale overheid in Europa. Maar hij stelt vast dat het tempo laag ligt. 'Ik bezoek regelmatig congressen en bijeenkomsten. Het valt me op dat vaak dezelfde bevindingen worden besproken. Iedereen weet de plek op de wonde te leggen, maar we blijven steken op het analyseniveau. De grote vraag is hoe we al die actieplannen geïmplementeerd krijgen. Welke mensen nemen hierin het voortouw?'
Toeval
Van Oranje is een voorstander van meer 'trial en error' bij ict-projecten. Overheden mogen wat hem betreft meer proefprojecten organiseren. Verder vond hij de opmerkingen van de Zweedse minister Mats Odell tijdens WCIT 2010 hout snijden. Odell is minister van lokale overheden en financiële markten en mede-grondlegger van de Malmö-declaratie van november 2009 dat als raamwerk dient voor het EU-actieplan voor de e-overheid tot 2015. Hij roept overheden op meer digitale diensten aan het toeval over te laten. 'Overheidsinstanties beschikken over veel ruwe data. In plaats daarmee zelf allerlei diensten te gaan ontwikkelen, kunnen ze die gegevens ook openbaar maken op internet zonder daarvan direct het nut ervan in te zien. Je zult zien dat burgers en bedrijven er mee aan de slag gaan en met interessante internetdiensten op de proppen komen', aldus de Zweedse bewindsman.
Kroes is een slimme, ik hoop dat ze er iets aan doet.
10-02 Infor helpt Ferrari met bouwen F1-auto's
10-02 Tester Four Oaks in Israëlische handen
10-02 IS Online en Tres zijn klaar voor Elfstedentocht
10-02 SecureLink migreert Microsoft-diensten Atradius
10-02 Nieuwe software brengt Vitens in problemen
10-02 Ex-Misys-topman moet CSC uit penarie helpen
10-02 Veenman en 20/20 vision adviseren samen klant
10-02 Cisco maakt 2,2 miljard dollar kwartaalwinst
10-02 Misys en Temenos willen fuseren
10-02 Raet stelt Schrijnemaekers als nieuwe CFO aan
03-02 SLTN en ICTroom openen Datacenter Brabant
01-02 Spoelstra spreekt: Het is helemaal geen crisis
31-01 Viafrica levert diensten voor Nice ICT-centra...
30-01 Wennen aan cybercrime kost tijd
26-01 Be Informed komt met oplossingen voor overheden
23-01 Boek belicht tien effecten van opkomst apps
23-01 Sogeti publiceert boek over app-effecten
20-01 EU zoekt Nederlandse vrijwilligers voor...
19-01 Van oude IT, de dingen, die voorbijgaan…
13-01 Brein heeft last van Brein
|
|




Op het gebied van e-Overheid zijn hoofdlijnen reeds enige tijd geleden uitgezet en voor een deel ingevuld. Echter gaat het hier over landelijke operaties. Als de in te vullen onderwerpen (qua implementatie) te groot zijn, moet je lang wachten op succes en komt vanzelf de klad erin.
Voortgang wordt veelal ervaren in het behalen van successen en ook tussenresultaten zijn successen. Een Agile benadering past hier uitstekend in. Ook op programmaniveau. Het meer aan het 'toeval' over laten is accepteren dat de kaders niet altijd strak ingevuld zijn en dit is lastig, want het hebben van duidelijkheid prettiger aanvoelt. We blijven immers mensen.
Houdt rekening met verandering en anticipeer hierop. Hanteer de juiste korrelgrootte als het gaat om te implementeren brokken. Wees flexibel maar realistisch in je doelstellingen en communiceer dit tijdig en duidelijk.
Veel draait om beeldvorming en ook de beleving van dergelijke omvangrijke trajecten. Speel hierop in en laat het in je voordeel werken. Dus vaak successen vieren.