'Manager moet zich richten op ICT-modernisering'

03-03-2008 11:04 | Door Heleen van Roon | Er zijn nog geen reacties op dit artikel | Permalink

Ict-systemen die na de economische recessie werden aangeschaft, zijn inmiddels verouderd. Ict-managers zouden een draaiboek moeten opstellen om oude apparatuur te vervangen.

Ict-managers moeten dit jaar meer aandacht besteden aan vernieuwing. Dat vinden de onderzoekers van Gartner. Anders zouden ze de komende jaren te maken kunnen krijgen verouderde technologie of achtergebleven vaardigheden.

Gartner onderzocht duizenden bedrijven in allerlei landen ter wereld. Naar aanleiding daarvan zeggen de onderzoekers dat ict-managers er rekening mee moeten houden dat tussen 2008 en 2015 een groot deel van hun computerapparatuur vervangen moet worden. De apparatuur die managers aanschaften toen de economische recessie van 2000 en 2001 achter de rug was, is inmiddels bijna verouderd.

Toewijding

Volgens Andy Kyte van Gartner heeft het vernieuwen van technologie binnen een bedrijf ‘grote toewijding nodig van het voltallige managementteam en zakelijke klanten'. Het moderniseren niet alleen als kortetermijnoplossing ingezet moeten worden, aldus Kyte die vindt dat er voor het vervangen van systemen een duidelijke planning moet zijn. Echter, daar zou het de meeste managers aan ontbreken.

Om problemen door verouderde apparatuur te voorkomen, zouden bedrijven hun automatiseringsafdeling moeten opsplitsen in verschillende domeinen. Voor elk domein moet een it-managers verantwoordelijk worden, aldus Gartner.

Daarnaast kunnen cio's bijeenkomsten organiseren, waarop eigenaren van bedrijfsapparatuur elkaar inlichten over verouderde systemen en de modernisering daarvan. Zo moeten gevolgen van verouderde apparatuur vroegtijdig aan het licht komen en kan worden samengewerkt bij het vinden van oplossingen.

Top 10 Reagerende members
  Aantal reacties
met 3+ sterren
Gemiddelde
waardering
Klik voor meer info1 154 6.4
Klik voor meer info2 120 6.7
Klik voor meer info3 109 6.4
Klik voor meer info4 79 6.6
Klik voor meer info5 53 6.1
Klik voor meer info6 49 6.3
Klik voor meer info7 47 6.5
Klik voor meer info8 43 6.1
Klik voor meer info9 43 6.0
Klik voor meer info10 40 6.3