Heerenveen miskende complexiteit Open Office
Dat de gemeente Heerenveen de kantoorsoftware Open Office niet goed werkend kreeg, kwam door een combinatie van verschillende factoren, zoals onderschatting van de projectcomplexiteit en slechte medewerking van sommige leveranciers. Dat stelt het programmabureau Nederland Open in Verbinding (NOiV) na gesprekken met betrokkenen bij de gemeente. De gemeente zette onlangs na twee jaar het project stop.
‘De onderschatting van de complexiteit van het project is de belangrijkste oorzaak is geweest', zegt open source ambassadeur Frans Nauta. Hij voerde samen met Michiel Leenaars en Cor Nouws het onderzoek bij Heerenveen uit. Nauta: ‘Dit had ook bij een project met gesloten software kunnen gebeuren. Het implementeren van nieuwe software is een ingewikkelde puzzel.'
Het NOiV publiceerde het onderzoek naar de situatie bij de gemeente Heerenveen op zijn website. Het programmabureau hoopt dat andere overheidsinstellingen van de casus leren.
De technische problemen werden na twee jaar opgelost. Het probleem met de koppelingen van leveranciers bleef echter bestaan. Het lukte de gemeente niet om Open Office te koppelen aan software van andere leveranciers, bijvoorbeeld Centric. ‘Afgesproken was dat dit bedrijf ondersteuning voor OpenOffice.org zou gaan leveren, maar in de praktijk kwam dat neer op ondersteuning voor een verouderde versie. Als reactie hierop heeft de gemeente Heerenveen zelf koppelingen laten maken', schrijven de onderzoekers. Centric wilde alleen een koppeling leveren voor een versie van Open Office die vijf jaar oud was, aldus Nauta.
Zuur
Nauta vindt het zuur dat een middelgrote gemeente blijkbaar een leverancier niet in beweging kan krijgen om een koppeling met open source software te maken. ‘Dat leidt tot een nationale vraag. We hebben een nationale bibliotheek met koppelingen nodig.'
Het is volgens Nauta overigens niet aan de overheid om softwareleveranciers door wetten of andere regelgeving te dwingen hun software te koppelen met open source software. ‘Een overheid moet door het kopen van spullen, een leverancier dwingen om te koppelen met open source software. Dat kun je doen door inkoopregels te maken. Natuurlijk is de inkoopkracht van het rijk groter dan die van gemeenten. Gemeenten zouden de vraag kunnen bundelen om leveranciers om die manier te dwingen.'
Het klopt dat een middelgrote gemeente een leverancier niet in beweging kan krijgen om een koppeling met recente open source software te maken. Dus moet de gemeente samen met andere gemeenten gaan tenderen of via de VNG een raamcontract afsluiten. Dan gaan de leveranciers echt wel lopen.
“Centric wilde alleen een koppeling leveren voor een versie van Open Office die vijf jaar oud was.” Zet in de volgende tender de eis dat de leverancier aantoonbaar ervaring heeft met het koppelen van hun software met recente open source software zoals Open Office. Dan ben je meteen af van die muffe club Centric.
Binnen de Gemeente Heerenveen zitten de verkeerde mensen op de verkeerde plek en dat geldt vooral voor de beleidsmedewerkers en de leidinggevende op ICT-terrein. Je conclusie klopt volledig.
Het rapport van NOIV spreekt voor zich maar toch een paar aanvullende opmerkingen. Heerenveen had meer ruggegraad moeten tonen richting Centric door deze bijna-monopolist voor de rechter te slepen en te eisen dat de koppeling Doc4All - OpenOffice gerealiseerd zou worden. Centric is zelf erg snel in het maken van gerechtelijke stappen, een koekje van eigen deeg was op z'n plaats geweest.
Het is een gemiste kans om de overige IT-mislukkingen binnen Heerenveen niet mee te nemen in het onderzoek. Ik doel hiermee op Asterisk, O3Spaces en Zimbra. Deze gemeente heeft schijnbaar een abonnement op het maken van IT-flaters, al dan niet open source. Wederom een onderschrijving van de stelling dat het daar schort aan kundige medewerkers.
Waarom niet in eigenbeheer een volledig webbased,opensource informatiesysteem voor gemeente bouwen en alle gemeenten verplichten hiervan binnen 5 jaar gebruik te maken ? Uiteraard mogen commerciële bedrijven meewerken aan de bouw en er ook aan verdienen maar alles in volle openheid.
Het is toch onzinninig en pure geldverkwisterij dat in de huidige tijd iedere gemeente nog zijn eigen automatiseringsafdeling heeft en er afhanelijkheid is van 2 of 3 marktpartijen.
Zorg gewoon voor kennis van zaken, dan kun je een weloverwogen keuze maken en ben je niet volledig afhankelijk van een leveranciers. Blijf je baas in eigen huis, dat heeft zo zijn voordelen. En dat kan met zowel MS Office als Open Office.
Zonder pionieren kom je echter helemaal nergens, stilstand is achteruitgang. Zie de ellende met Internet Explorer versie 6. Geen concurrentie, geen vooruitgang en extreem onveilig. Gelukkig heeft o.a. FireFox de boel opgeschud en staat de gebruiker weer centraal, ook bij Microsoft.
Open Office bestaat overigens al weer een jaar of 8, het is niet iets van vorige week. Dat Centric er nog steeds niet mee uit de voeten kan, dat zegt iets over Centric, niet over Open Office.
Voor ondersteuning van een recente versie van Open Office lijkt het mij normaal om ook een recente versie van Doc4all te gaan gebruiken!
Op dit moment werk ik aan een groter onderzoek naar open source en overheid en wat daar het meeste in opvalt is dat het geen "inkoop" is als in "ik kies een andere leverancier voor wc papier", maar veel meer een innovatie project.
Als je dat realiseert, dan ga je veel beter beslagen ten eis. Dat is niet complex, dat is simpelweg voorbereid zijn.
Zo'n innovatie project dien je te managen. Niet alleen op techniek. Want die bestaat allang en er zijn zat goede voorbeelden (kijk maar naar NOiV jaar congres).
Dus denk er in zo'n *project* aan of er support is van het management, liefst beleid, denk aan de gebruikers, wat vertel ik hun?, denk aan de beheerders van de nieuwe technologie, wat doe ik met leveranciers?, waar kan ik wel wat en waar niet? Hoelang mag het duren? Wat is mijn lange termijn doel van open source? Welke veranderingen op organisatorisch vlak kan ik de komende jaren verwachten?
Dit is geen uitputtend lijstje hoor. Het zijn een paar voorbeelden van factoren waar je aan zou kunnen denken en die gewoon domweg geplaned en gemanaged moet worden.
Open source gewoon doen, maar plan wel wat je doet!
(rapport wordt in juni 2010 openbaar)
Terwijl Open Office niet de lastigste is te (gaan) gebruiken zijn het de diverse leveranciers die met niets anders om willen gaan dan bijv. Microsoft Office.
De NMA heeft hier wel degelijk een rol te pakken, gedwongen winkelnering is niet gewoon.
Heerenveen legt nu naar mijn beste weten de oren te luister bij die factoren die enkel en het liefst alleen met Microsoft Office werken of, sterker nog, kunnen werken.
10-02 Infor helpt Ferrari met bouwen F1-auto's
10-02 Tester Four Oaks in Israëlische handen
10-02 IS Online en Tres zijn klaar voor Elfstedentocht
10-02 SecureLink migreert Microsoft-diensten Atradius
10-02 Nieuwe software brengt Vitens in problemen
10-02 Ex-Misys-topman moet CSC uit penarie helpen
10-02 Veenman en 20/20 vision adviseren samen klant
10-02 Cisco maakt 2,2 miljard dollar kwartaalwinst
10-02 Misys en Temenos willen fuseren
10-02 Raet stelt Schrijnemaekers als nieuwe CFO aan
03-02 Itemis betreedt Nederlandse markt via Warmer IT
30-01 LeaseWeb gebruikt besturingssysteem CloudLinux
20-01 Consortium wil open standaard voor...
20-01 Reclasseringsorganisaties kiezen open source
12-01 Mandriva staat op rand van faillissement
05-01 Versimpeling Mozilla licentie vraagt om uitleg
04-01 Open source-dienstverlener Sourcesence failliet
03-01 Windows Azure gaat Linux VM's ondersteunen
29-12 Zarafa levert webbeheerinterface Z-Admin 1.0
29-12 VMware View geschikt voor Kindle Fire, Mac en...
|
|



