Wantrouwen over opsplitsing ICT ABN AMRO

Verschillen in bedrijfscultuur, verwachte legacyproblemen en enkele ingewikkelde uitbestedingsdossiers brengen een succesvolle opsplitsing van de ict-afdeling van ABN AMRO in gevaar. Dat zegt Constable Research, het adviesbureau dat in 1992 betrokken was bij de fusie tussen de ABN en de AMRO-bank.

Het Nederlandse adviesbureau Constable Research BV zet geen cent in op het welslagen van de aankomende opsplitsing van de ict-afdeling van ABN AMRO. Het adviesbureau, betrokken bij de fusie van de ABN met de AMRO-bank in 1992, werd door het Belgische ict-blad Data News om een mening gevraagd. Een woordvoerder van het bedrijf wijst op het belang van de bedrijfscultuur in organisaties waar de kern van de activiteit stoelt op het individu en zijn know-how. In de nieuwe fusie zou hier een huizenhoog conflict dreigen.

Een groot deel van de problemen zouden zich voordoen bij het omzetten van gebruikte ict-programma's, waarvan velen nog uit de jaren ‘70 stammen, en bij de ‘mapping' van gegevensformaten. Vorige week meldde Computable nog dat wel meer financiële instellingen met dit soort legacyproblemen kampen.

Uitbesteding

Het bankentrio is volgens Data News ook van plan het aantal ict-medewerkers te verkleinen. "Ict zal in ieder geval verantwoordelijk zijn voor een groot deel van het banenverlies na de fusie" , aldus Data News.

Pandora

Fortis neemt de entiteiten 'Private Clients' en 'Asset Management' van ABN AMRO over, alsmede alle activiteiten in de Benelux, met uitzondering van de activiteiten die om concurrentieredenen moeten worden afgestaan. Vorige week maakte de Belgisch-Nederlandse bankverzekeraar plannen bekend om vanaf 2010 jaarlijks synergieën te realiseren ter waarde van 1,3 miljard euro. In de afdelingen informatica en telecommunicatie alleen al zou 17 procent van het totale bedrag moeten worden bespaard.

Doelstellingen

In een interview met de Brusselse krant Le Soir bevestigt Fortisbaas Jean-Paul Votron dat er "grote kostenbesparingen mogelijk zijn op het vlak van technologie. De twee netwerken draaien momenteel op verschillende platformen: de migratie naar een enkel systeem zal een enorme impact hebben en daar moet morgen meteen werk van worden gemaakt. Alle synergievoordelen samen moeten vanaf het jaar 2010 1,3 miljard euro per jaar opleveren. En van dat totaal moeten minstens 35 à 40 procent uit die sector komen." Votron: "Ik geef ons welgeteld een jaar. (...) Niet om de fusie af te ronden, maar om een gemeenschappelijke cultuur te creëren."