outsourcing / Nieuws
Personeel is tegen CAO-voorstel Atos Origin
Meer dan 90 procent van de medewerkers van Atos Origin die zijn aangesloten bij een vakbond, heeft tegen het cao-voorstel van hun werkgever gestemd. Ze vinden een minimale loonsverhoging van 2 procent te laag.
Personeelsleden van Atos Origin die lid zijn van de vakbonden FNV Bongenoten, CNV en De Unie, hebben massaal (90,3 procent) tegen het onderhandelingsresultaat voor een nieuwe cao bij hun werkgever gestemd.
Een te laag loonbod is het grootste bezwaar van de werknemers. Atos Origin biedt een minimale loonsverhoging van 2 procent aan en een variabel percentage dat wordt berekend aan de hand van prestaties van de medewerker. Volgens het bedrijf komt de gemiddelde loonsverhoging daarmee op 4,5 procent. De bonden eisen een minimale vaste loonsverhoging van 3,5 procent en meer inzicht in de beoordelingsstructuur van het variabele percentage voor loonsverhoging.
Eerder noemde FNV Bondgenoten de automatiseerder een ‘arrogante werkgever' omdat de werkgever inmiddels eenzijdig de loonsverhoging zou invoeren. "De mensen zijn boos en geïrriteerd door deze arrogante houding van de werkgever", aldus Nevin Demirtas, bestuurder van FNV Bondgenoten.
Ondoorzichtig
Demirtas vindt de systematiek voor de berekening van salarisverhoging "ondoorzichtig en veel te ingewikkeld." FNV heeft Atos Origin een brief gestuurd: "Ik heb ze op het hart gedrukt dat ze moeten luisteren naar de werknemers. Alle bonden en de centrale ondernemingsraad hebben het cao-onderhandelingsresultaat afgewezen", zegt Demirtas. FNV nodigt het bedrijf uit om opnieuw rond de tafel te gaan voor onderhandelingen.- Bemiddeling Atos Origin begint eind augustus
- Boele Staal bemiddelt bij CAO Atos Origin
- Atos zet vaart achter bemiddelaar CAO-conflict
- Atos Origin stopt definitief met CAO-overleg
- Hesjes, toeters en fluitjes voor een betere CAO
- Eerste ICT-stakingsdag ooit van start
- Echte staking bij Atos Origin aangekondigd
- Marktconforme Atosser krijgt kleinste loonstijging
- Bonden kondigen stakingen bij Atos Origin aan
- Patat en koffie voor een betere CAO bij Atos Origin
- Eerste ludieke acties bij Atos Origin van start
- Bonden buigen zich over uitnodiging van Atos Origin
- OR van Atos Origin begrijpt ultimatum 'volkomen'
- Vakbonden stellen Atos Origin CAO-ultimatum
- Vakbond: kans op acties bij Atos Origin
- Atos Origin wil CAO-gesprekken hervatten
- Bonden sturen aan op ultimatum bij Atos Origin
- Aandeelhouders zetten CAO-onderhandelingen onder druk
- Atos Origin geeft meer inzicht in beloningstructuur
- Vakbonden beraden zich op acties bij Atos Origin
Volgens mij valt het nogal mee met de ontevredenheid en massale afwijzing van het cao-voorstel.
zodat je stem gehoord wordt en ga hier niet zeuren dat slechts 14% georganiseerd is.
Misschien vallen jullie net onder die 2% medewerkers die wel meer dan 3,5% hebben, maar wees sociaal en gun je hardwerkende medecollega's ook een leuke loonsverhoging. Wel heel egoistisch hoe jullie hier reageren
Die hebben 'er niet om gevraagd om voor Atos Origin te werken'.
Dat je ook een andere werkgever kunt zoeken schijnt dan niet in ze op te komen. Dat zou voor werknemer en werkgever mischien helemaal niet verkeerd zijn.
Maar ja, als je aan het eind van je schaal zit en je kunt geen schaal omhoog, verdien je bij een ander bedrijf al gauw minder en blijf je zitten de sfeer te verzieken.
Ik moet wel zeggen dat de sfeer er de laatste jaren er niet beter op geworden is. Vooral sinds 'de KPN'ers' erbij zijn gekomen.
alweereentevredenmedewerker is geen manager, maar gewoon een softwareontwikkelaar die al weer vele jaren tevreden bij BSO/Origin, Origin, Atos Origin werkzaam is, maar heimelijk toch graag zou terug willen naar de Full Service Cell waar hij vroeger werkte.
Schrijf Atos Origin niet te snel af.
Het is helemaal afhankelijk bij welke afdeling je komt te werken.
Er zijn echt wel leuke onderdelen te vinden. Ik heb erg veel plezierige collega's en dat is 1 van de redenen waarom ik er nog steeds werk.
Ben benieuwd in het komende jaarverslag hoeveel Kieboom er dit jaar weer op vooruit gaat. Je moet voor de (slechte) grap eens in de oude jaarverslagen kijken vanaf 2002 tot en met 2006. Het begon met 200.000 euro en eindigt nu al met meer dan 1 miljoen per jaar in basis ex stock dividend.
"Een vriend van mij werkt 3 jaar bij Atos Origin maar is zeer ongelukig:-("
Heeft die vriend van jou wel eens overwogen om lekker ergans anders ongelukkig te gaan zitten wezen? Ik snap dat echt niet: Ben je ontevreden? Tot ziens! Niemand dwingt je te blijven....
GELUKIG werk ik niet voor een slecht bedrijf met een slechte naam:-), Maak je geen zorgen, Hij heeft al een baan gevonden.
Reactie management: CIAO! - stelselmatig aanpakken knelpunten.
Als eerste: de leaseregeling. Hoera, hoera, we hebben het verbeterd. Geen 3 merken beleid meer maar nu wel *5*! En een hoger leasebudget - 90 euro hoger! Denkt het management nu echt dat wij niet zien dat de verhoging naar 25 procent bijtelling amper gecompenseert wordt? Mooie vooruitgang!
Een ander CIAO! punt betrof de enorme onvrede over de beloning - waar in de IT wereld een gemiddelde van 5 gemeten werd, zit het bij AO op 3!
Dat zou ook aangepakt worden... Om vervolgens de CAO onderhandelingen aan te gaan met een openingsbod van 1,25 procent ????
Een ding is duidelijk: net als in 2006 toen de afgewezen CAO toch doorgedrukt werd, heeft AO nog steeds geen respect voor haar eigen personeel!
Je kent 1 persoon die bij Atos Origin werkt en meteen zijn de meeste van de 9000 werknemers in Nederland ontevreden.
Heb je meer dan 4500 interviews gehouden en waren ze allemaal ontvreden?
Ik verwijs je naar de uitslag van het medewerkers tevredenheids onderzoek van 2007.
Atos graaft zijn eigen graf, doe er wat aan bestuurder
Leg mij maar eens uit hoe ik hier tevreden over kan zijn, het geld dan he, want daar worden de boterhammen van gekocht...
Ben blij dat ik eieren voor mij geld heb gekozen, en bij dat schijtbedrijf weg ben!
En het allerleukste: tevreden collega's.
Toch opvallend hoeveel reacties een artikel over AO altijd weer krijgt. Zal wel iets te maken hebben met magneetjes.
http://www.computable.nl/nieuws.jsp?id=2335770
Atos neemt een IT-afdeling over. Saneert het personeeel, niet zo moelijk want de helft van de mensen vlucht vanzelf weg. Saneert het werk, ook niet moeilijk want de overgenomen applicaties worden alleen nog maar instant gehouden. Bezuinigt op de kosten, alweer niet moeilijk, want je bevriest gewoon de salarissen. Vervolgens weten ze geen enkel nieuw project binnen te halen, dus het enige alternatief dat geboden wordt is detachering. En als je niet tevreden bent, ga je toch ergens anders solliciteren?
H'm, misschien is dat nog niet zo'n gek idee, ik geloof dat ik dat maar eens ga doen ...
De verbetering van de leaseregeling staat los van wijzigingen, welke de overheid doorvoert (bijtelling naar 25%). Je kunt van de werknemer niet verwachten dat hij dit gaat compenseren.
Wat betreft de salarisverhoging vind ik dat dit inderdaad ondoorzichting is en het jammer is dat AO geen inzicht geeft in de salarissystematiek. Maar hoeveel medewerkers vallen in de groep van 2% t.o.v. het totaal? Ik krijg de indruk dat we geen akkoord hebben, ondanks dat de 2% verhoging een zeer kleine groep mensen raakt.
Ook vind ik het raar dat de FNV AO arrogant noemt, daar zij een aantal verbeteringen o.a. Leaseregeling toch door voert. FNV zou toch moeten weten dat de CAO een minimum afspraak is.
De organisatie wordt afstandelijker en heeft moeite met binden en boeien. Ook veel meer administratieve rompslomp doordat op detail moet worden gerapporteerd en bewaakt (waar besteed je je tijd aan). Je wordt verstikt in de emails.
Doordat men targets heeft op diverse gebieden (sales, productontwikkeling �n het werk waarvoor je bent aangenomen) zitten de goeden of de medewerkers die op zware klanttrajecten zitten nu thuis omdat ze overbelast zijn. De collegialiteit verdwijnt, want slecht scorend werk wordt geprobeerd in een ander zijn schoenen te schuiven. Er wordt onderling gedeald over collega's. Ook worden medewerkers verantwoordelijk worden gemaakt voor prestaties waarvoor ze grotendeels afhankelijk zijn van het opgeleverde werk van anderen (klanttevredenheidsscore). Medewerkers houden naar buiten toe de schijn op, wat ten koste gaat van het beklijvend vermogen en het gebruiken van echte oplossingen, hiervoor moet je immers jezelf open geven.
Ook vinden er onoorbare verstrengelingen plaats in functies, om scores te halen op bepaalde prestaties zijn soms collega's die hiervoor gebruikt moet worden.
Onduidelijk is wat met de gegevens gebeurt als deze in het prestatie software pakket zijn ingebracht. Wie heeft er allemaal toegang tot persoonlijke gegevens van de medewerkers. Over wie worden met naam en toenaam de verschillen besproken zonder dat de persoon in kwestie hiervan weet heeft.
Je ziet steeds meer in de beoordelingsgesprekken dat de medewerker beoordeeld wordt op de zwakke punten die de beoordelaar zelf heeft en dat het dus feitelijk niet over de medewerker gaat. Wat de beoordelaar zegt over een de medewerker vertelt meer over zijn eigen zwakke punten dan over de medewerker.
Gewone zaken lijken soms ver te zoeken te zijn als een eerlijke, gelijke en objectieve behandeling van medewerkers en eerlijke beoordelingen en benoemingen en een eerlijke verdeling van de lusten en de lasten. Management dat zelf blijk geeft van moreel besef en waarmee je kunt spreken over lastige en gevoelige zaken en je gesteund weet.
- 12:10 Overheid benadeelt open source-leveranciers
- 11:40 IDC: Vista-advies is nieuwe marketingstrategie
- 14:20 Ontslagen ICT'er installeert spyware
- 14:15 Alcatel-Lucent wil van Amsterdamse beurs af
- 14:54 Forrester: Kijk kritisch naar contract met Satyam
- 13:21 Internetstoring treft 25.000 XS4All-abonnees
- 10:49 ASMI verplaatst 200 banen naar Singapore
- 09:57 Afas-directeuren dragen stokje over aan zoons
- 11:38 Cisco voorziet een stormvloed van overnames
- 11:10 Aantal faxmachines groeit onstuimig
Bakkers besteden uit
Met meer dan twintig bakkerijen en 2.100 mensen in dienst is Bakkersland een grote bakkersketen. Toch was het moeilijk om onderlinge communicatie en informatie op een lijn te krijgen. In deze whitepaper wordt beschreven hoe deze keten door middel van uitbesteding en het gebruik van application...... Download nu
Enkel voordelen bij outsourcing van ICT door onderwijsinstelling
Hoe ICT-outsourcing ook voor het onderwijs nuttig kan zijn, blijkt uit de casus van het Nederlandse Regio College. Door fusies bleek de IT-infrastructuur en gebruikte software helemaal niet op elkaar aan te sluiten. Reden voor het bestuur om voor een Outsourcingstraject te kiezen waarbij de...... Download nu
Meer Outsourcing whitepapersComputable Events - Outsourcing
Computable organiseert verschillende events met praktijkgerichte informatie over actuele onderwerpen in de ICT:
Outsourcing Seminar | 10-12-09Alfa Accountants & Adviseurs richt op kernactiviteiten en bespaart op ICT-kosten
16-07 11:04 Alfa Accountants en Adviseurs is een adviesorganisatie voor het midden- en kleinbedrijf op het terrein van accountancy, belastingen, bedrijfskundige zaken en wat daarmee verband...
Meer outsourcing praktijkOutsourcing: klanten voeren meer de regie
19-12 07:20 Grote opdrachten gaan meestal niet meer naar één partij. Opdrachtgevers hanteren liever een 'verdeel en heers'-tactiek. Via multisourcing verdelen ze de ict over...
Meer outsourcing achtergrond2009: het jaar om innovatief te bezuinigen
19-12 10:16 De ict-industrie lijkt het zwaar te gaan krijgen in 2009. Dat komt door de kredietcrisis en de bijbehorende recessie. Slecht nieuws voor cio's die de laatste jaren al meerdere...
Meer outsourcing opinieBekijk de leveranciers op het gebied van Outsourcing.



U laat na te vermelden dat er slechts 14% van de collega's aangesloten zijn bij een vakbond. Dit is tendentieuze berichtgeving, want u creeert het idee dat bijna iedereen tegen is, terwijl er feitelijk niet bekend is hoeveel van de Atos Origin medewerkers tegen het voorstel zijn. Dit kan 90,3 procent van 14 procent zijn (dus iets meer dan 1 op de 10) of bijna iedereen (indien de niet aangesloten werknemers allemaal tegen zijn) Nogal een bandbreedte en in mijn ogen dus onzorgvuldig.