Sogeti richt zijn pijlen op India
Ict-dienstenbedrijf Sogeti wil in korte tijd meer werk in India laten uitvoeren. Het plan is om daar uiteindelijk 20 tot 25 procent van het werk neer te leggen, vertelt algemeen directeur Jeroen Versteeg. Nu is dat nog zo'n 8 procent. In 2009 lukte het niet om de geplande groei van uitbestedingswerk in India te realiseren, vermeldt het jaarverslag van dat jaar.
Sogeti heeft de strategie om zowel in het Indiase Mumbai als in Nederland te groeien. Dat kan door vergroting van zijn marktaandeel, legt Versteeg uit. Momenteel is Sogeti volgens hem goed voor ongeveer 8 procent van de totale omzet in de Nederlandse ict-dienstverleningssector. 'Wij zijn de kleinste van de grote dienstverleners. We moeten zorgen dat we bij de rest aansluiting houden.'
Sogeti heeft in Mumbai een eigen offshorelocatie. Daar werken ongeveer 250 mensen. 'Met de aanhoudende kostendruk en de verwachting dat er binnen enkele jaren een tekort aan ict-deskundigheid op Nederlandse bodem ontstaat, zijn wij overtuigd van nut en noodzaak van offshore dienstverlening', vermeldt het jaarverslag dat op 7 juni 2010 werd gepubliceerd.
Omzet en winst
Ict-dienstverlener Sogeti boekte in 2009 ruim 35,5 miljoen euro nettowinst bij een omzet van ruim 300 miljoen euro, blijkt uit de jaarcijfers. De winst was 28 procent minder dan in 2008, terwijl de omzet ten opzichte van dat jaar afnam met 10 procent. Net als zijn branchegenoten kampt het bedrijf met de economische crisis. Daardoor worden ict-projecten stilgelegd of niet opgestart.
'Onze omzet daalde minder hard dan het sectorgemiddelde van 18 procent', licht Versteeg toe. 'We zagen de crisis op tijd aankomen en hebben dus tijdig maatregelen genomen, waardoor de terugval werd beperkt. Ons winstniveau is nog op peil.'
Bovendien gaat het vaak om het simpele productiewerk.
Tja, heel Nederland weet dat men om kosten te besparen het liefst massaal gaat offshoren naar India, dus wie wil nu nog deze branche in? Wat is dan oorzaak en wat gevolg?
Helemaal eens met hk dus...
Dat zal nu dan wel weer veranderen. Vooral naar het buitenland outsourcen jongens, de Nederlandse ICT-er heeft geen werk nodig. Maar bedenk wel, eenmaal verloren expertise komt nooit meer terug. En met uitbesteden aan India geldt, net zoals voor alles: if you pay peanuts, you get monkeys.
Maar als er geen simpel werk meer is, waar moet de pas afgestudeerde MBO-er dan nog heen?
Daarbij is het zo dat klanten gewoon eisen dat bijvoorbeeld 10% van de klus in India wordt uitgevoerd.
Daarnaast ligt de focus van Sogeti ook op de kwaliteit van hetgeen wordt opgeleverd.
Er wordt nauw samengewerkt met de collega's in India.
Wat ThomasBz zegt het zelf produceren kost geen monsterbedragen. Klopt maar als je de regie goed voert is India wel degelijk goedkoper en sneller.
En verder, welke opdrachtgever eist dat 10% van het werk in India gebeurt? Geeft dat soms een kwaliteitsgarantie? Als dat zo is kan hij beter rechtstreeks met India zaken doen, toch?
Overigens, Sogeti is wellicht de enige GROTE ICT dienstverlener die geen (gedwongen) ontslagen had tijdens de crisis, maar zeker niet de enige ICT dienstverlener die dat heeft gepresteerd. De stelling is bovendien afhankelijk van de definitie van “grote dienstverlener”.
Wil je dan nog bestaansrecht hebben zal je ook meemoeten met deze concurrentieslag. Uiteraard met de juiste kwaliteitsnorm. Het niet gebruiken van outsourcing zal je anders de kop kosten, en dat zorgt weer voor meer werkloosheid dan het inzetten van verhoudingsgewijs een paar honderd Indiërs of andere outsourcing. En ja, er zijn inderdaad grote NL klanten welke aangeven dat xx% van de dienstverlening goedkoper moet via Outsourcing. Dus een zekere mate van gedwongen outsourcing is ook de realiteit (helaas).
Persoonlijk denk ik dat in alle leeftijdsgroepen er problemen zitten. De boel verzieken blijkt namelijk heel gemakkelijk te zijn.
PS Ik val niet meer onder de broekies en heb ook geen lease auto. Ook verwacht ik niet dat alle boekies of 50+ers het beschreven gedrag vertonen. Het vermelden van problemen van 1 groep om deze te stigmatiseren op site als deze vind ik zeer gevaarlijk.
Voordeel: je behoudt je ICT expertise.
Vreemd dat nu offshore gaan bijna al weer wordt teruggedraaid, dit bedrijf pas offshore gaat.
03-02 Facebook steekt Google naar beurskroon
03-02 Clouddiensten Dell en Atos voor Wolters Kluwer
03-02 IntraData en Centric breiden samenwerking uit
03-02 'Overheid vreest voor veiligheid in de cloud'
03-02 Learningguide Solutions wijzigt naam in Ontuitive
03-02 Apple eist alsnog Samsung Galaxy-verbod
03-02 Unit4 regelt herfinanciering van 150 miljoen euro
03-02 HDD-fabrikanten schroeven massaal garantie terug
03-02 SLTN en ICTroom openen Datacenter Brabant
03-02 Macaw-ontwikkelaar wordt Sharepoint-master
02-02 Sturen op minimale foutmarge
27-01 Offshoring kan exportmarkten openen
20-01 Heeft u een ‘global mindset’?
12-01 Oracle: Meer externe rekencentra door...
11-01 Cloud vraagt meer ‘maatwerk’ dan gedacht
09-01 Rijk verhangt servicecentrum werkplekbeheer
09-01 Atos neemt belang in Olympische partner MSL
06-01 Accenture beheert SAP-HRM van Shell
06-01 Nieuwe baas IBM past managementteam aan
04-01 Lexmark benoemt nieuwe Benelux-directeur
|
|
13-12-11 Indiase ICT'er beweegt tussen sloppen en cubicles
08-09-11 Winst Sogeti Nederland daalt 30 procent in 2010
16-06-11 Sogeti zoekt 550 man met deurmat-actie
06-08-10 'Loonsverhoging in India deert Tata niet'
21-07-10 'Offshoring is goed en onomkeerbaar'
21-07-10 Sogeti-CEO: mythes bij offshoring kloppen niet
12-07-10 Sogeti neemt SAP-dienstverlener Uphantis over
02-07-10 Vakbond is niet zonder meer tegen offshoring
17-06-10 'Er heerst nog veel nervositeit op de markt'
10-06-10 'ICT is een onvolwassen bedrijfstak'
07-06-10 Nettowinst Sogeti daalt in 2009 28 procent
Gemeenten en ICT besparingen
Sommige gemeenten wijzigen hun autonome ICT omgeving in een samenwerkingsverband met als doel het verlagen van ICT......




Sogeti zou er beter aan doen samenwerking te zoeken met (erkende) praktijkopleidingen, zodat deze (deels) door de overheid worden gefinancierd als reguliere opleiding. Eventueel kan een deel via bijvoorbeeld een amortisatieregeling worden betaald, mits er sprake is van baangarantie. Zo worden toekomstige nieuwe medewerkers goed opgeleid tegen een redelijke prijs en met de garantie dat ze zich na hun opleiding nog een aantal jaren inzetten voor het bedrijf.
Maar ja, op die manier blijft het “winstniveau” waarschijnlijk niet op het gewenste peil en uiteindelijk is dat natuurlijk het allerbelangrijkst. Op naar de volgende crisis!