Gebruikt je open source 'Smarts (kennis)?'
JBoss Senior Solution Architect
Expert van Computable voor de topics: BPM en Cloud Computing
MeerEr zijn tal van artikelen, boeken, websites en forums die beschrijven hoe je kunt scoren met open source. Maar heeft u wel de tijd om alles tot u te nemen? Wil je daar tijd voor maken? Ik dacht het al... je bent meer bezig met het scoren voor je bedrijf en je bonus. Gelijk heb je!
Omdat open source toch ronddwaalt in je gedachten, waarschijnlijk ook al in het bedrijf, is het misschien wel tijd om toch te inventariseren. Misschien is het tijd om het op een rijtje te zetten zodat je op een aantal punten toch weet waar je aan toe bent binnen het bedrijf. Het is geen complete ‘how to', maar zie het als een houvast in de dagelijks gang van zaken.
Zorg er allereerst voor dat er één persoon binnen het bedrijf is die functioneert als open source eigenaar. Dit zal de persoon moeten zijn waar iedereen vanuit interne projecten naar toe gaat als het om open source gaat en hij zal degene zijn die naar buiten treedt als open source stem van het bedrijf. Dit zal de open source trajecten waar jouw bedrijf doorheen gaat versoepelen en stroomlijnen, een positief effect.
Zorg er tevens voor dat er een open source repository komt van open source componenten dat wel vanuit je proces getest en goed gekeurd is voor gebruik. Niet zomaar alles toelaten in de projecten. HIerbij is een eis dat projectleiders binnen projecten expliciet zullen moeten melden waneer er open source dependencies zijn. Het zal ervoor zorgen dat ieder project en persoon met de juiste componenten aan de slag zal gaan. Het gebeurd snel dat zonder goede contoles er diverse onbekende en onvoldoende getoetste componenten zullen verschijnen in de projecten. Wildgroei is ongewenst in een enterprise omgeveving.
Als laatste houvast zou ik graag een schouderklop mee willen geven; leg je focus niet op processen en objecten die gemaakt moet worden, maar houd oog op de resultaten van de projecten/teams. Verwacht geen perfectie en verwacht veranderingen. Open source is geen wondermiddel, maar een zeer effectief tool om je bedrijf sterk en effectief te maken. Het klinkt inderdaad als verwachtingsmanagement, maar met de juiste positieve houding kan er veel behaald worden.
Met deze beginsels kun je alvast een stap in de juiste richting maken om open source binnen het bedrijf in goede bannen te laten groeien . Het zal je verbazen hoeveel open source 'Smarts (kennis)' je in huis hebt en hoe snel de projecten daarvan kunnen profiteren.
20-06 Maatwerk op Azure vergt gedegen kennis
19-06 Social media is gevaarlijk goede marketingtool
19-06 Je mag alles kiezen zolang het maar SaaS is
18-06 Voorkom spraakverwarring en leg definities vast
17-06 Grootschalige adoptie van SSD’s is nabij
17-06 Mobiel werken dwingt tot integratie vast en mobiel
14-06 Predefined datamodellen: de balans
14-06 Communicatie gaat fout tussen ICT en business
13-06 Bij welke processen hoort case management?
13-06 Zes tips voor mobile device management
20-06 Nederland ICT vindt bezuiniging Surf schandalig
19-06 IBM creëert 350 nieuwe ICT-banen in Groningen
19-06 Rechter: Falende Landis-top moet dokken
19-06 SAP zoekt programmeurs via overnames China
19-06 Spoelstra spreekt: Minder salaris
18-06 Vrouw kiest bewust voor ICT-werkveld
18-06 Rechtbank verklaart Apple-huis iCentre failliet
18-06 Voorkom spraakverwarring en leg definities vast
17-06 Odin Groep betrekt één locatie in Hengelo
14-06 ‘Keuze datacenter wordt genomen op gevoel’
|
|
5 redenen waarom datacentervirtualisatie organisaties sterker maakt
 |
Wat IT-organisaties succesvol maakt heeft te maken met de mate waarin zij vitualisatie toepassen, blijkt uit onderzoek......
Tessella plc , 's-Gravenhage
Rabobank Nederland , Utrecht
TimeTell B.V. , Voorburg
Capgemini NL , Utrecht
Capgemini NL , Utrecht
| Aantal reacties met 3+ sterren | Gemiddelde waardering | |||
 | 1 | 807 | 6.1 | |
 | 2 | 711 | 6.3 | |
 | 3 | 657 | 6.4 | |
 | 4 | 614 | 6.3 | |
 | 5 | 558 | 6.2 | |
 | 6 | 548 | 6.3 | |
 | 7 | 319 | 6.3 | |
 | 8 | 236 | 6.2 | |
 | 9 | 167 | 6.1 | |
 | 10 | 124 | 6.0 | |
Alle rechten voorbehouden © 1995-2013 De Persgroep