Enertel als sfinx uit as herrezen

Overnamecircus Het telecombedrijf Enertel heeft in relatieve korte tijd twee buitenlandse moeders versleten. De eerste, het Amerikaanse Worldport, kocht het bedrijf in juni 1998 van de tien energiebedrijven die het tot dat moment in handen hadden. Het Britse telecombedrijf Energis, zelf ook afkomstig uit de nutssector, nam het bedrijf in november 1999 over van Worldport voor het recordbedrag van 54 miljoen euro. Zoveel zal Energis er gezien de huidige malaise in de telecomsector niet voor teruggekregen hebben. Greenfield Capital Partners, die het overnamebedrag voor zich houdt, steekt over het algemeen tussen de vijfhonderd duizend en vier miljoen euro in bedrijven. Eerder deze zomer voorzag het de ict-bedrijven C2V, Thunderstore en Synxisis van nieuw kapitaal.

De balans is opgeschoond. Dit noemt Cees Meeuwis, ceo van Enertel, het voornaamste wapenfeit van de schoonmaakactie sinds de Britse eigenaren uitgekocht zijn. "We gaan werken met fatsoenlijke en nuchtere boekhoudregels. Het prakken van medewerkers onder de ebitda-lijn is verleden tijd." Meeuwis doelt op de gewoonte om een gedeelte van de salarissen als investering in de boeken weg te schrijven, omdat werknemers aan de lancering van toekomstige producten werkten. Ook omzetverhogende capaciteitsruil met collega telecombedrijven is passé. Volgens Meeuwis vond dit in Nederland op grote schaal plaats.
De nieuwe eigenaar heeft voor de overname een drastische afslanking van het bedrijf bedongen. Half juni kwamen al 73 van de 360 werknemers op straat te staan. Daar komen nog eens tachtig werknemers bij in een nieuwe ontslagronde. Meeuwis hoopt de schade van deze laatste reorganisatie zoveel mogelijk te beperken door getroffenen via uitbestedingscontracten onder te brengen bij een nieuwe werkgever. Hij werkt aan een plan om de beheerafdeling van het netwerk en facturering op deze manier af te stoten.

Focus

Ook het productaanbod van Enertel gaat op de schop. Het bedrijf wil zich beperken tot ip-verbindingen en diensten als ip-vpn en inbelvoorzieningen voor bedrijven. Daarnaast houdt het zijn dienstverlening aan internetaanbieders, waaronder landelijk inbellen en webhosting, overeind. Aan spraakverkeer wil het bedrijf minder doen. De verkoop van capaciteit aan andere telecombedrijven voor het afhandelen van spraakverkeer gaat een tandje lager, omdat Enertel door faillissementen teveel risico loopt. Bedrijven, die hun dataverkeer laten afhandelen via Enertel, kunnen spraak er nog wel bij laten doen.

 
Sytse van der Schaaf