Deze opinie is van een externe deskundige. De inhoud vertegenwoordigt dus niet noodzakelijk het gedachtegoed van de redactie.

Werken met opensource werkt bevrijdend

Dit artikel delen:

Computable Expert

Dimitri Palmen
Commercieel directeur, BCT. Expert van Computable voor de topics Digital Transformation, Datamanagement en Overheid.

Opensource heeft de wind in de zeilen. Wie werkt met opensource-oplossingen moet wel weten dat dit gevolgen heeft voor de manier waarop wij als mens in een organisatie kunnen opereren. Wat doet ons brein met de verkregen vrijheid? Hoe benutten we de ruimte voor onze eigen creativiteit? Het werken met en volgens de principes van opensource brengt verschillende emoties in ons los.

Je hebt vertrouwen in de toekomst, die je meer dan ooit zelf in de hand hebt. Je kunt makkelijker stappen zetten als organisatie, niet afhankelijk van de grillen van leveranciers. Medewerkers krijgen het gevoel zelf de koers van de organisatie te kunnen bepalen, zijn optimistisch, vol vertrouwen en zelfverzekerd. The sky is the limit.

Vertrouwen en afhankelijkheden

"Vertrouwen is een vaardigheid die zich ontwikkelt met bewustzijn en oefening"

Vertrouwen is niet alleen een persoonlijke drijfveer in het dagelijks leven. Er bestaat ook zoiets als het corporate vertrouwen. Vertrouwen wordt gezien als een van de belangrijkste psychologische elementen die een bijdrage levert aan de prestaties in de zakelijke wereld. Je hebt immers heel veel mogelijkheden om een doel te bereiken, maar als je niet gelooft dat je dat vermogen hebt, dan behaal je geen succes. Dit effect wordt verder versterkt. Want als je zelfverzekerd bent, ben je ook gemotiveerd, ontspannen, gefocust en ervaar je vooral positieve emoties. Als je daarentegen geen vertrouwen hebt, zul je je waarschijnlijk ongemotiveerd, gestrest en afgeleid zijn en vooral negatieve emoties voelen.

Als je belangrijke bedrijfsprocessen ondersteunt met opensource-software dan ben je afhankelijk van in de eerste plaats de kennis van eigen ontwikkelaars en it’ers. Vervolgens ben je ook afhankelijk van de input die geleverd wordt door een community, die je nooit helemaal kunt beheersen.
Je moet vertrouwen hebben:

  • In je eigen organisatie om de gewenste software-updates te realiseren.
  • In een echt presterende community.
  • In het verantwoordelijkheidsgevoel van de individuele componenten (de mensen) van een community, maar ook in het kwaliteitsgevoel van iedereen. Je moet ervan op aan kunnen dat iedereen dezelfde kwaliteitsstandaarden hanteert.

Nu is vertrouwen gelukkig een vaardigheid die zich ontwikkelt met bewustzijn en oefening. Vertrouwen kun je leren. Zie het als een sportieve vaardigheid. Als je met schaatsen steeds verkeerd leert afzetten, dan word je daar 'goed' in en dat zal dan tot uiting komen in de wedstrijden. Bovendien zal die ingewortelde slechte techniek het moeilijker maken om nieuwe goede technieken te leren, omdat het in je spiergeheugen wordt ingebed. Hetzelfde geldt voor vertrouwen. Als je jezelf aanleert om negatief, bezorgd en ontmoedigend te zijn, dan word je een kei in negativiteit. Deze pessimistische grondhouding komt vervolgens naar voren wanneer je je in een belangrijke zakelijke situatie bevindt, zoals een verkoopgesprek of vlak voor een deadline.

Vertrouwen opbouwen is een proces

Vertrouwen moet je als organisatie dus ook leren, maar het is een belangrijk uitgangspunt bij het werken met opensource. Vooral generatie Z, geboren tussen 1995 en 2005, zal niet snel meer genoegen nemen met dichtgetimmerde software die ook nog eens relatief veel geld kost. De huidige generatie professionals verwacht en vereist continue verbeteringen aan de oplossingen die hen in staat stellen hun werk beter te doen. Het is niet gezegd dat softwareleveranciers die hun broncode niet openbaar maken, geen werk maken van innovatie en optimalisatie. Integendeel. Opensource-oplossingen staan ter beschikking van grote communities die gezamenlijk een veel grotere bron van kennis zijn en die niet hoeven op te boksen tegen het grote tekort aan goed geschoolde it-mensen. Je kunt met opensource snel vooruitgang boeken en je ziet dan ook initiatieven ontstaan waarin opensource en ip-gebaseerde platformen met elkaar samenwerken. Om zo het beste van twee werelden te bereiken.

.

x

Om te kunnen beoordelen moet u ingelogd zijn:

Dit artikel delen:

Reacties

Commercieel directeur die zo over opensource praat "niet afhankelijk van de grillen van leveranciers".
Je moet maar durven.
Het maakt maakt me wel verdrietig.

Nu ben ik al een jaar of vijftien niet meer actief in Nederland, maar dit artikel schijnt me wel heel erg 2003 toe. Benodigen we nog steeds dit soort hart-onder-de-riem-stekende artikelen over dit onderwerp? Dat is droevig. Heel droevig.

Als FOSS promotor vind ik dit artikel vreemd.

Of foss of legacy beide moet je vertrouwen als je er mee wilt werken, werken met software die je niet vertrouwt lijkt mij onbruikbaar.

Wat wil je eigenlijk zeggen Dimitri?

Dat foss en legacy goed te kombineren zijn, dat weet de gemiddelde lezer van computable al heel lang.

Om de draad weer op te pakken bij Dimitri, welke boodschap verkoopt hij? Want tussen leesbare en bruikbare code zitten nogal wat stappen en malafide distributie van een dubieuze bron kan backdoors bevatten die niet genoemd worden in de source code maar wel mee gecompileerd kunnen zijn in de executables. Verder bepaalt de governance van een open source project de vrijheid van de aanpassingen en daarmee dus niet alleen de kwaliteit maar vooral ook de continuïteit.

Ik weet niet hoe het gaat met Schluss maar deze community bleek statutair niet zo democratisch, de coöperatie bleek in werkelijkheid een stichting. Dat zijn juridische details waar de gemiddelde lezer van Computable zich niet druk om maakt maar bedrijven willen vaak toch wat meer inspraak als ze in een open source project participeren zoals we zien met goverance boards. Zitting in dit soort 'overlegorganen' vergroot de democratie want als consument van de code heb je maar weinig zeggenschap in een community.

Een commercieel directeur die voor opensource pleit want "Opensource-oplossingen staan ter beschikking van grote communities die gezamenlijk een veel grotere bron van kennis zijn en die niet hoeven op te boksen tegen het grote tekort aan goed geschoolde it-mensen".
decennia jaar lang tegenwerken en dan ermee weglopen.
The Wolf of OSS ?

@oudlid,

wat is jouw punt? al je bezwaren zijn net zo goed toepasbaar op reguliere (closed source) commerciële software. of ben je liever die typische struisvogel-manager die graag 'op papier' ziet dat het geregeld is maar verder niet wilt kijken omdat het dan lastig en moeilijk wordt en je je verantwoordelijkheden moet gaan nemen?

SWA,
De vraag is wat Dimitri probeert te verkopen want zijn 'ontzorgingspakket' op basis van open source lijkt me wat tekort door de bocht. En het is niet mijn pessimistische grondhouding maar de ervaring want open source is niet de Haarlemmerolie voor (een blind) vertrouwen. En leuk of niet, afspraken vastleggen neemt de vrijblijvendheid weg. Het commercieel gebruik van open source kent vaak gewoon onderhoudscontracten want applaus alleen voor de ontwikkelaars is niet genoeg om de hypotheek te betalen.

Uw reactie

LET OP: U bent niet ingelogd. U kunt als gast reageren maar dan wordt uw reactie pas zichtbaar na goedkeuring door de redactie. Om uw reactie direct geplaatst te krijgen moet u eerst rechtsboven inloggen of u registreren

Vul uw naam in
Vult u een geldig e-mailadres in
Vult u een reactie in
Jaarbeurs b.v. gaat zorgvuldig en veilig om met uw persoonsgegevens. Meer informatie over hoe we omgaan met je data lees je in het privacybeleid
Als u een reactie wilt plaatsen moet u akkoord gaan met de voorwaarden
Vacatures Digital Transformation

Stuur dit artikel door

Uw naam ontbreekt
Uw e-mailadres ontbreekt
De naam van de ontvanger ontbreekt
Het e-mailadres van de ontvanger ontbreekt

×
×
article 2020-09-10T12:30:00.000Z Dimitri Palmen
Wilt u dagelijks op de hoogte worden gehouden van het laatste ict-nieuws, achtergronden en opinie?
Abonneer uzelf op onze gratis nieuwsbrief.