Als het Bureau Toetsing Investeringen (BTI) geen bezwaren tegen de voorgenomen transactie ziet, krijgt de regering Trump spoedig als het ware de sleutels in handen tot DigiD, MijnOverheid, eHerkenning en Digipoort.

Binnen het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) en de uitvoeringsorganisatie Logius, opdrachtgever van Solvinity, is hierover grote onrust ontstaan. Een privacy-jurist van het ministerie heeft op persoonlijke titel een alternatief plan ontwikkeld. Maar de ambtelijke top van BZK wil daar niets van weten. De secretaris-generaal wenst de overname door te laten gaan, zeggen bronnen. Maar dan met mitigerende voorwaarden die de privacy en continuïteit van DigiD verbeteren. 

Geen soelaas

It-experts hebben in een gesprek met de Kamercommissie Digitale Zaken al laten weten dat deze verzachtende maatregelen weinig soelaas en zeker geen garanties bieden. Gezien de huidige architectuur is het platform technisch niet zodanig dicht te zetten dat de leverancier niet meer bij data/persoonsgegevens zou kunnen komen of de beschikbaarheid zou kunnen beïnvloeden.

Een meerderheid van de Tweede Kamer heeft grote bezwaren tegen een Amerikaanse overname. Grootste potentiële gevaar is dat de regering in Washington in de toekomst na een conflict met Nederland het DigiD-platform uitschakelt met alle gevolgen van dien. 

Oplossing

In een uiterste poging om zo’n doemscenario af te wenden heeft Pieter van Oordt, chief privacy officer van Logius, een oplossing uitgewerkt die de persoonlijke gegevens bij de overheid beschermt en het gebruik van DigiD niet buiten Nederland of de EU laat komen. 

De oplossing is met partijen te overleggen over het uitstellen van de overname met enkele maanden. Die tijd is nodig totdat het platform met DigiD (en andere genoemde diensten) is weggehaald bij Solvinity. Per augustus kan de Britse investeerder VP dan de beoogde exit doen, echter zonder DigiD. Ter compensatie voor het uitpellen van het DigiD-platform moet de Nederlandse Staat wel met een schadevergoeding komen. 

Maar volgens Van Oordt wegen deze kosten niet op tegen eventuele toekomstige kosten en de impact op de Nederlandse samenleving van Amerikaanse overheidsbemoeienis met DigiD. Ook bespaart men de kosten van de mitigerende maatregelen. Om in het gesprek met de eigenaren van Solvinity het initiatief te kunnen behouden wordt Solvinity eerst geïnformeerd over de juridische consequenties van het niet willen meewerken aan de exitstrategie en het uitstel van de overname. 

Achterdeur

Van Oordt meent dat het doorzetten van de verkoop een onrechtmatige daad is (waarschijnlijk), omdat hiermee direct een ‘achterdeur’ in het platform wordt gezet waardoor de privacy en continuïteit van DigiD niet meer te garanderen zijn. Volgens Van Oordt voorziet zijn aanpak in 100% behoud van soevereiniteit, autonomie en beschikbaarheid van DigiD.

De privacy-officer van Logius zal zich met de openbaring van zijn plan niet populair maken bij de ambtelijke top van BZK. Al sinds begin november, toen de overname van Solvinity door Kyndryl bij Logius bekend werd, probeert hij dit alternatief onder de aandacht te brengen. Maar de ambtelijke top heeft er geen oren naar, want die vindt dat de verkoop gewoon moet doorgaan inclusief het DigiD-platform. Van Oordt is ook verboden zijn plan aan de toenmalige staatssecretaris Eddie van Marum en diens opvolger Eric van der Burg toe te lichten. Hij hoopt nu op response vanuit de Tweede Kamer. Op LinkedIn heeft hij al honderden reacties gekregen. 

Waar ai enkele jaren geleden nog gold als experimenteel terrein is het inmiddels doorgedrongen tot de kern van de gemeentelijke bedrijfsvoering, blijkt uit de AI Monitor 2025 van M&I Partners waar dertig Nederlandse gemeenten aan meewerkten. Computable tekende eerder al op dat duidelijke kaders en aandacht voor digitale soevereiniteit achterblijven. In dit artikel noemen we de vijf belangrijkste gebieden waarop gemeenten generatieve ai inzetten.

1. Samenvatten, analyseren en informatie verwerken
Gemeenten gebruiken ai intensief om grote hoeveelheden informatie te verwerken. Toepassingen zijn onder meer: Samenvatten van beleidsstukken, rapporten en verslagen. Vergelijken en analyseren van omgevingsplannen. Analyseren van enquêtes en peilingen. Zoeken naar relevante bronnen en verwijzingen. Signaleren van inconsistenties of verouderde beleidsinformatie. Deze toepassingen leveren volgens de ondervraagden directe tijdwinst op en helpen medewerkers sneller tot onderbouwde adviezen te komen.

2. Ondersteuning
Ai fungeert ook steeds vaker als een digitale collega die de effectiviteit van ambtenaren vergroot en werkondersteuning biedt. Gemeenten zetten ai in voor het plannen, structureren en creëren van overzicht, brainstormen en genereren van ideeën. Ook het voor het maken van procestekeningen en voor ondersteuning bij programmeren en coderen schakelen ambtenaren de hulp van generatieve ai in. Denk ook aan het genereren van afbeeldingen voor interne communicatie. Zo verschuift ai van puur tekstverwerking naar bredere werkondersteuning.

3. Tekstproductie en schrijfondersteuning
Generatieve ai wordt veel gebruikt voor schrijfwerk, zoals het herschrijven en verbeteren van teksten. Het aanpassen van mails en brieven naar B1‑taalniveau is ook een populaire taak waarbij gen-ai wordt ingezet. Ook het opstellen van presentaties en schrijven van vacatureteksten. Vooral het herschrijven naar begrijpelijke taal wordt gezien als waardevolle ondersteuning richting inclusieve communicatie, blijkt uit het onderzoek.

4. Chatbots en assistenten
Gemeenten ontwikkelen steeds vaker ai‑gestuurde assistenten voor interne en externe dienstverlening. Zoals chatbots voor klantcontactcenter‑medewerkers (kcc). Chatbots voor interne servicedesks en agents voor het genereren van bewonersbrieven. Deze toepassingen moeten de druk op frontoffice‑teams verlagen en de responstijd verbeteren.

5. Data- en informatieanalyse
Tot slot wordt ai ingezet voor het analyseren van complexe datasets en juridische informatie: Data‑analyse voor beleid en uitvoering. Ophalen en interpreteren van relevante wetgeving. Analyseren van grote hoeveelheden tekst- of beleidsdata. Hiermee ontstaat een fundament voor datagedreven werken, al blijft de volwassenheid sterk wisselen per gemeente.

Een centrale conclusie uit het ‘Salarisonderzoek in de ICT 2025’ is dat de autonome salarisontwikkeling (dus exclusief promoties, functiewijzigingen of extra uren) bij veel ict‑bedrijven duidelijk achterblijft bij de cao‑loongroei. Vooral bedrijven met een relatief oudere medewerkerspopulatie scoren laag. Alleen organisaties met veel jonge medewerkers laten gemiddeld hogere jaarlijkse stijgingen zien.

Daarmee ontstaat binnen de sector een structureel verschil tussen medewerkers die vaak van baan wisselen en collega’s die langjarige loyaliteit tonen. Vooral die laatste groep blijkt financieel in het nadeel.

Gemiddelde uurloontarieven en verschillen per bedrijf

Het gemiddelde uurloon onder de bijna 450 respondenten bedraagt 37,76 euro, ofwel 1,55 keer modaal. Dat ligt ruim boven het nationale gemiddelde uurloon van 27,10 euro.

Toch laten bedrijven grote onderlinge verschillen zien. Bij enkele grote it‑dienstverleners, waaronder Capgemini, Atos en DXC, liggen de gemiddelde uurloontarieven onder het sectorgemiddelde. Atos laat wel sinds 2024 een duidelijke stijging zien doordat het bedrijf besloot de verhogingen uit de ICK‑cao te volgen.

Booking.com vormt de meest opvallende uitschieter in het onderzoek: de salarisgroei ligt daar ver boven die van andere bedrijven. Volgens de onderzoekers wijst die trend op agressieve arbeidsmarktconcurrentie.

Sterk leeftijdsgebonden salarisverloop

Salarissen stijgen het snelst tot ongeveer veertig jaar. Daarna vlakt de groei af. Medewerkers tussen de 45 en 55 jaar zitten gemiddeld rond de veertig euro per uur, met een lichte piek rond de 43 euro op vijftigjarige leeftijd. Voor hoger opgeleiden met een PhD ligt die piek wat eerder, rond hun 45e.

Voor ict’ers boven de 55 jaar is het beeld ronduit ongunstig: hun salarisstijging over de afgelopen tien jaar bleef gemiddeld zelfs achter bij de inflatie. Het onderzoek benadrukt dat de sector hierdoor in toenemende mate een generatiekloof laat zien, waarbij jongere medewerkers sneller groeien en oudere collega’s structureel achterblijven.

Loyaliteit kost geld

Een tweede duidelijke trend is dat loyaliteit aan één werkgever financieel nadelig uitpakt: wie langer dan tien jaar bij dezelfde werkgever werkt, blijft meestal onder de cao‑ontwikkeling en wie meer dan twintig jaar blijft, groeit gemiddeld zelfs minder dan de inflatie.

De enige manier waarop medewerkers hun koopkracht op peil houden, is door regelmatig van baan te veranderen. Boven de 45 jaar blijkt dat echter moeilijker, waardoor vooral oudere ict’ers in de knel komen.

Bij bedrijven met hogere autonome loongroei is het gemiddelde personeelsbestand aanzienlijk jonger. Alle bedrijven met een groei boven 3,5 procent hebben een gemiddelde leeftijd onder de vijftig jaar.

Structurele genderkloof zichtbaar in vrijwel alle functiegroepen

Een van de meest opvallende uitkomsten is de genderkloof in salaris. Vrouwen verdienen gemiddeld 17 procent minder per uur dan mannen. Het verschil blijft zichtbaar in vrijwel alle leeftijds- en opleidingscategorieën:

• Bij HBO-geschoolden verdienen vrouwen gemiddeld 73 procent van hun mannelijke collega’s;
• Alleen bij PhD‑niveau ligt de kloof kleiner;
• In specifieke gevallen komt de kloof zelfs omgekeerd voor, zoals bij IBM Nederland (Amsterdam), waar vrouwelijke PhD’ers gemiddeld meer verdienen dan mannelijke PhD’ers.

Deze verschillen blijken deels voort te komen uit functie‑indeling: vrouwen zijn in sommige bedrijven vaker te vinden in lager betaalde functies.

Kindwens

Dat er in de ict-sector een duidelijke genderkloof bestaat, blijkt ook uit het percentage vrouwelijke respondenten in de it dat een kind heeft: dat ligt beduidend lager dan het percentage van hun mannelijke collega’s. Vrouwen met een kindwens kiezen er regelmatig voor de harde ict-sector te verlaten en te gaan werken in een sector waar ook it-banen zijn, maar arbeidsvoorwaarden beter geregeld zijn. ‘Vrouwen met een kindwens stappen dan over naar de zorg, overheid of financiën. Allemaal sectoren met cao’s en transparantere arbeidsvoorwaarden’, licht Ger Klinkenberg, FNV-bestuurder en initiafnemer van dit salarisonderzoek, toe.

Onderzoek

Dit onderzoek, waaraan 450 ict’er meededen, is eind 2025 mede op initiatief van FNV IT en met medewerking van vakbonden CNV en De Unie en vakblad Computable uitgevoerd. Ongeveer tweederde van de respondenten is FNV-lid; een kwart is geen lid van een vakbond.

Beoordeel je ict-werkgever of opleider!

Wie zijn de beste ict-werkgevers en -opleiders van Nederland? Voor de Computable Career Guide 2026 verzamelt de redactie ervaringen uit de praktijk. Jouw mening is belangrijk. Doe daarom mee (anoniem) aan deze onderzoeken. De vragenlijsten invullen duurt ongeveer 6 minuten. Wie mee doet, maakt kans op één van de vijf Bol waardebonnen van vijftig euro.

Beoordeel je werkgever.

Beoordeel je opleider.

Over de gehele looptijd van twaalf maanden van de ICK-cao 2026/27 is een totale salarisverhoging van 3 procent afgesproken. Per 1 april 2026 wordt het loon met 1,5 procent verhoogd en per 1 januari 2027 komt er nog eens 1,5 procent bij.

Op andere onderwerpen bewegen de werkgevers zeer beperkt. Aan het opnemen in de cao van een minimum voor de reiskosten per kilometer en het verkorten van de eigen reistijd, gebeurt ook dit jaar niets. De Regeling Vervroegde Uittreding (RVU), die het voor werknemers mogelijk maakt om maximaal 3 jaar vóór hun AOW-leeftijd te stoppen met werken, keert niet terug.  

Desondanks sloten CNV en De Unie hun ledenraadpleging af met een positief stemresultaat. De leden van de FNV hebben tegen het eindbod van de NLdigital Werkgeversvereniging gestemd.

De cao ICK is met name bedoeld voor bedrijven uit de hardwaresector. Het merendeel van de leden van de NLdigital Werkgeversvereniging valt er onder; denk aan grote bedrijven als Ericsson, Ricoh, Canon, Xerox en HP. Maar ook diverse kleinere bedrijven en zogeheten volgers hanteren de cao ICK: dat zijn bedrijven die de overeenkomst wel overnemen maar niet rechtstreeks meepraten aan de onderhandelingstafel. Ook ict-concern Atos volgt sinds kort ten dele deze cao.

Volgens Salesforce verandert de assistent met de aanpassingen van een persoonlijke helper in een collega die een groter deel van het werk ondersteunt. Slack wordt volgens het concern hiermee de plek waar medewerkers informatie vinden, taken uitvoeren en apps benaderen. Volgens Salesforce‑cto Parker Harris moet Slackbot vooral zorgen voor soepelere samenwerking en snellere afhandeling van terugkerende werkzaamheden.

De nieuwe functies bestrijken verschillende onderdelen van het werk. Zo kan Slackbot vergaderingen transcriberen en automatisch notities maken. Op het bureaublad volgt de assistent wat gebruikers doen en kan de bot handelingen uitvoeren in gekoppelde bedrijfsapplicaties. Teams kunnen daarnaast eigen ai‑vaardigheden definiëren die Slackbot automatisch inzeten wanneer een prompt daarmee overeenkomt.

Ook is Slackbot gekoppeld aan Agentforce van Salesforce en andere interne agents en apps, zodat medewerkers taken kunnen starten zonder te weten welk systeem deze afhandelt. Voor kleinere bedrijven kan Slackbot klantgegevens bijhouden door gesprekken en activiteiten te analyseren. Verder kunnen Salesforce‑klanten hun klantprocessen via natuurlijke taal in Slack aansturen. Slackbot leert bovendien van eerder gedrag en past zich daarop aan, aldus het softwareconcern.

Om die reden heeft FME de Smart Industry Productiviteitsagenda 2026–2028 opgesteld. Henrar overhandigde die agenda tijdens een bedrijfsbezoek bij Festo aan minister Heleen Herbert (Economische Zaken en Klimaat).

De agenda bevat een concreet uitvoeringsprogramma waarmee mkb-bedrijven hun productiviteit met 15 tot 25 procent kunnen verhogen door slimme inzet van digitalisering, ai en werkplekinnovatie. Deze productiviteitsagenda kiest nadrukkelijk voor inzet van bestaande technologie boven experiment. Geen nieuwe ideeën, maar de nadruk op veranderprojecten die voor het gros van de maakbedrijven snel renderen. Technologie, organisatie en menselijk kapitaal worden hierbij integraal benaderd.

De urgentie is groot, aldus Henrar. De maakindustrie draagt jaarlijks ruim 116 miljard euro bij aan de Nederlandse economie, maar de productiviteitsgroei stagneert. Tegelijkertijd erkent een overgrote meerderheid van de industriële mkb‑bedrijven het belang van digitalisering. Toch blijft daadwerkelijke implementatie achter: plannen genoeg, maar weinig meetbare resultaten op de werkvloer.

De agenda omvat onder meer een Blauwdruk Digitale Fabriek. Met deze praktische stappenplannen en referentiearchitecturen kunnen bedrijven gestructureerd transformeren: van standaardisatie en modularisatie naar digitalisering en robotisering.

Tijdens de Mobile World Congress (MWC) is een ontwikkeling die al geruime tijd in de maak was, formeel voor de markt geïntroduceerd: SGP.32, de eSim-standaard voor iot. Deze norm maakt het mogelijk om op schaal en op afstand connectiviteit te beheren, zonder fysieke handelingen en met aanzienlijk meer flexibiliteit in het gebruik van diverse operators.

Waarom is dit zo relevant voor de iot-industrie en in hoeverre is deze standaard vandaag al toe te passen?

Smartphones

Vrijwel iedereen die dit leest, heeft weleens van eSim gehoord. Nieuwe smartphones en tablets zijn er standaard mee uitgerust en laten het steeds vaker níét toe om een fysieke simkaart te plaatsen. Het apparaat bevat de functionaliteit van de simkaart dus al intern.

Voorheen werd een eSim geactiveerd via een activatie- of qr-code (SGP.22), en tegenwoordig ook via apps (SGP.22+). Vaak wordt gezegd dat een eSim wordt ‘gedownload’, maar feitelijk gaat het om het laden van een profiel van een operator op een radiomodule (silicon) in het apparaat.

Het grote voordeel van eSim is dat meerdere profielen op één apparaat zijn te gebruiken. Veel gebruikers hebben bijvoorbeeld tijdens reizen buiten Europa een lokaal data-abonnement toegevoegd en later weer verwijderd.

Voor iot-apparatuur ligt dat anders. Deze apparaten hebben geen scherm, geen camera en geen apps. Het scannen van een qr-code of installeren van een app is dus niet mogelijk. Daarom was een nieuwe methode nodig om profielen beschikbaar te stellen, en dat is precies waarvoor SGP.32 is ontwikkeld.

Hosting profile

De voordelen van SGP.32 voor de iot-industrie zijn vergelijkbaar met die voor smartphones en tablets. Naast een zogenaamd hosting profile zijn meerdere profielen toe te voegen en over-the-air te beheren. De onderliggende techniek is complex, maar de impact is groot.

Een van de belangrijkste – en vaak onderschatte – voordelen is zero-touch provisioning. Veel iot-apparaten worden geïnstalleerd op moeilijk bereikbare locaties. De mogelijkheid om configuraties pas na installatie op afstand door te voeren, is dan essentieel. Geen voorafgaande configuratie meer in de fabriek of werkplaats, maar volledige flexibiliteit op locatie.

Daarnaast maakt deze standaard wereldwijde inzet eenvoudiger. In plaats van afhankelijk te zijn van één operator en diens zonetarieven, is per land of regio het (indien gewenst automatisch) geschiktste profiel te kiezen en over-the-air te activeren. Dit biedt niet alleen flexibiliteit, maar ook directe kostenoptimalisatie.

Tot slot speelt security een rol. Met elke nieuwe standaard worden ook de beveiligingsmogelijkheden uitgebreid, onder andere door ondersteuning van meerdere secure communication protocols en verbeterde controle over toegang en beheer.

Realiteit

Hoewel we eSim vaak associëren met embedded hardware, is de realiteit dat een groot deel van de iot-apparatuur nog jarenlang gebruik zal maken van fysieke simkaarten. Gelukkig heeft de voorloper van SGP.32, namelijk SGP.22+, al een bewezen tussenoplossing. Hierbij functioneert een fysieke simkaart als een embedded eSim. Op deze kaart wordt een hosting profile geplaatst, waarna extra profielen zijn toe te voegen, volgens SGP.32. Dit maakt het mogelijk om bestaande hardware toch te laten profiteren van de voordelen van eSim.

Buiten het zicht

Veel technologische standaarden ontwikkelen zich buiten het zicht van de eindgebruiker. We zien de marketingtermen – terwijl de onderliggende veranderingen grote impact hebben. Hardware moet worden aangepast, ecosystemen moeten zich ontwikkelen en organisaties moeten hun processen herzien. Maar de richting is duidelijk.

Met de groei van iot-toepassingen neemt de behoefte aan flexibiliteit, schaalbaarheid en kostenbeheersing alleen maar toe. SGP.32 biedt hiervoor een structurele oplossing en haalt een knelpunt uit de markt. Wat vandaag als innovatie wordt gepresenteerd, zal binnen enkele jaren de norm zijn. De partijen die nu al inspelen op deze ontwikkeling, bouwen daarmee een voorsprong op — zowel technisch als commercieel.

Jan Buis, manager business development Genexis

Esg staat voor: environmental, social en governance, oftewel: milieu, maatschappij en bestuur. Het slaat op de toenemende verplichting van bedrijven om gegevens over de duurzaamheid van hun bedrijfsvoering te publiceren. Volgens Baan en Nederlof vinden veel grote organisaties het verzamelen en extern publiceren van die informatie lastig. Het duo wijst erop dat dit nu vaak versnipperd plaatsvindt. Bijvoorbeeld in Excel‑bestanden. Ook kunnen data vaak pas verzameld worden na allerlei interne verzoeken, benadrukken ze.

Baan en Nederlof vinden dat het huidige geopolitieke ict-landschap een risico vormt waarin gevoelige bedrijfsinformatie in handen komt van Amerikaanse leveranciers van esg-software die op dit moment de Europese markt domineren. Vandaar dat ze nu de markt op gaan met een Europees alternatief. Dat gebeurt via Tangelo Software, aanbieder van onder meer een applicatie voor het maken van jaarverslagen. Dat bedrijf is onderdeel is van de Vanad Groep, een conglomeraat van ict- en softwarebedrijven van oprichter Ad Nederlof. Jan Baan tekende met Rappit voor de ontwikkeling van de software. Rappit is het bedrijf waar zijn zoon Ardjan Baan ceo is en Baan als oprichter en voorzitter aan verbonden is.

Vriendschap

Jan Baan en Ad Nederlof kennen elkaar goed. Ze bouwden een jarenlange vriendschap op in de vorige eeuw toen Baan wereldwijd furore maakte met erp-softwareleverancier Baan Company en Nederlof onder meer topfuncties bekleedde bij Oracle en Genesys. Volgens het duo brengt hun oplossing ‘de ontbrekende schakel’ in de esg-keten doordat deze oplossing organisaties kan helpen om ‘betrouwbaar, controleerbaar en volgens Europese en internationale ISSB standaarden data te verzamelen én te publiceren.’ Ze zeggen in te springen op het gat tussen dataverzameling en externe rapportage door met hun software bedrijven te beoordelen op duurzaamheid, maatschappelijke verantwoordelijkheid en goed bestuur. 

Als tweede reden om samen te werken, noemen de ict-iconen ‘de groeiende afhankelijkheid van Amerikaanse software voor gevoelige bedrijfsinformatie.’ Veel organisaties zijn volgens hen zoek naar Europese alternatieven op het gebied van governance, databescherming en publieke infrastructuren. Volgens Nederlof geeft ESG Collect & Report bedrijven controle over hun eigen data. ‘Met deze software kunnen deze data makkelijk worden ontsloten naar de markt toe, bijvoorbeeld middels publicatie in het jaarverslag.’ Baan voegt toe: ‘We zien dagelijks hoe groot de behoefte is aan innovatieve, toekomstbestendige software. Daarom hebben Ad en ik, met duurzaamheid hoog op de agenda, de handen ineengeslagen.’ Volgens Baan kunnen klanten moderne applicaties realiseren die klaar zijn voor ai-toepassingen.

SAP en Oracle

De markt voor esg-software in de Verenigde Staten wordt gedomineerd door een mix van gevestigde bedrijfssoftwarebedrijven en gespecialiseerde saas-aanbieders die zich richten op databeheer, rapportage (cdrd/sec), en CO2-boekhouding. De leveranciers leggen verschillende accenten in hun reportages, sommigen zijn meer gericht op wet- en regelgeving, andere meer op klimaat en CO2-uitstoot. Ook beschikken grote erp-softwareleveranciers als SAP en Oracle over eigen esg-platformen die vaak geïntegreerd zijn in de erp-suite.

Computable Café
Computable sprak Ad Nederlof en Jan Baan in een serie gesprekken in Computable Café over onder meer Silicon Valley, innovatie en ondernemerschap.

Anthropic zet broncode Claude Code en info over Mythos per ongeluk online

Ai-specialist Anthropic heeft per ongeluk de volledige broncode van zijn programmeertool Claude Code online gezet. Het gaat om circa 1.900 bestanden en ruim 512.000 regels code, aldus De Volkskrant. Een securityonderzoeker ontdekte dat de code publiek te downloaden was, waarna kopieën snel op GitHub verschenen. Het bedrijf spreekt van een menselijke fout.

Volgens zakenblad Fortune werd ook eerder in dezelfde week interne documentatie over een nieuw model, Mythos, openbaar door een verkeerd geconfigureerde databank. Hierdoor krijgt de concurrentie inzicht in de werking van het systeem en in ontwerpkeuzes die normaal vertrouwelijk blijven

Distology gaat Snyk‑oplossingen distribueren in Noord‑Europa

Het Britse Distology gaat de ai‑securityproducten van het in Boston gevestigde Snyk distribueren in het VK, de Benelux en de DACH‑regio. De distributeur voegt het Snyk AI Security Platform en Agent Security toe aan zijn aanbod om wederverkopers te helpen profiteren van de groeiende vraag naar applicatiegerichte ai-security. Het platform van Snyk is ontworpen om ontwikkelaars te ondersteunen kwetsbaarheden te identificeren en op te lossen terwijl ze code schrijven. Op deze manier worden problemen vroegtijdig opgespoord, voordat ze later in de levenscyclus complexer en duurder worden om op te lossen.

HP vernieuwt LaserJet‑lijn met focus op snelheid en beveiliging

HP heeft tijdens Imagine 2026 nieuwe LaserJet‑modellen aangekondigd voor het mkb en grotere organisaties. De LaserJet Pro 4000/4100‑serie richt zich op kleinere bedrijven en biedt snelle dubbelzijdige prints, lagere kosten door efficiëntere TerraJet‑toner en quantum-resistente beveiliging. De Enterprise 5000/6000‑serie is bedoeld voor intensief gebruik in grotere organisaties en levert hoge print- en scansnelheden, ai‑gestuurde workflowoptimalisatie en uitgebreide beveiliging via HP Wolf Enterprise Security.

Beide series zijn energiezuinig en ondersteunen certificeringen zoals Epeat Gold, Blue Angel en Energy Star. Hiermee wil HP het beheer van printomgevingen verder vereenvoudigen en beter laten aansluiten op digitaliserende werkprocessen.

NCSC waarschuwt voor besmette npm- en Python‑packages

Het Nationaal Cyber Security Centrum waarschuwt softwareontwikkelaars voor gecompromitteerde npm‑ en Python‑packages. Aanvallers hebben onder meer de vulnerabilityscanner Trivy en de veelgebruikte HTTP‑library Axios voorzien van malware. Hierdoor kunnen kwaadwillenden inloggegevens en andere gevoelige data buitmaken en via die toegang verdere systemen compromitteren, aldus vakwebsite Security.nl.

Volgens het NCSC worden gestolen gegevens mogelijk gebruikt voor afpersing of doorverkocht aan andere criminelen. Ontwikkelaars wordt aangeraden actie te ondernemen en hun omgeving te controleren.

ABP stopt belegging in Palantir vanwege zorgen over inzet software

Pensioenfonds ABP beëindigt uit ethische overwegingen zijn investering in het Amerikaanse Palantir Technologies, meldt het FD. Palantir levert analysetools aan onder meer de Amerikaanse immigratiedienst ICE en het Israëlische leger. Amnesty International uit al langere tijd zorgen over mogelijke mensenrechtenschendingen bij het gebruik van deze software.

ABP had afgelopen najaar nog 825 miljoen euro in het bedrijf belegd, maar zegt dat het “maatschappelijk verantwoord” wil investeren. Het fonds, dat het pensioen beheert voor onder meer ambtenaren, leraren en militairen, stopte eerder ook met beleggingen in bedrijven, zoals Booking.com en Airbnb, die betrokken zijn bij omstreden activiteiten in Israëlische nederzettingen.

Soevereine Rijkscloud

Aandacht wordt gevraagd voor de meerjarige behoefte aan soevereine capaciteit. Er moet ruimte komen voor een soevereine Rijkscloud in 2030. Want zonder soevereine datacentercapaciteit is er geen digitale soevereiniteit, aldus Corbijn. Nodig is ook een integrale visie op de volledige digitale stack, waaronder zeekabels, datacenters, cloud en ai-faciliteiten. Corbijn: ‘Belangrijk is te voorkomen dat nieuwe infrastructuur opnieuw door niet‑Europese partijen wordt gebouwd of beheerd.’

Grinwis zegt hierover in de motie: ‘Hyperscalers dragen beperkt bij aan de Nederlandse economie, maar verbruiken wel schaarse ruimte en capaciteit die nodig is voor zorg, overheid en andere vitale sectoren.’