Henk Bremer (60) werkte 35 jaar geleden voor het Zweeds Meteorologisch Instituut (Smhi) in Stockholm, waar hij voor het eerst in aanraking kwam met computers. Hij werkt tegenwoordig als directeur management development voor Cap Gemini Ernst & Young.
Toen en nu Automatiseringsfuncties: wat is er de afgelopen 35 jaar veranderd, wat is hetzelfde gebleven en hoe ziet detoekomst eruit? |
"In 1973 kwam ik te werken bij Vroom & Dreesmann, waar men redelijk ongeorganiseerd te werk ging op het gebied van ict. Ik had de opdracht om richting te geven aan de automatiseringsafdeling. Het eerste dat ik invoerde was projectmatig werken, dat was in Nederland nog tamelijk onbekend. Er bestonden ook nog weinig tot geen methodes. Sinds 1983 werk ik bij Cap Gemini Ernst & Young, waar ik verschillende functies heb gehad."
Fantastisch imago
"Alle mensen die destijds iets met ict te maken hadden, werden gezien als ‘nerd’. Iedere organisatie had problemen met ict ingevoerd krijgen binnen het bedrijf, dus het beroep ict-consultant heeft een flinke vlucht genomen. Sinds begin jaren tachtig heeft het een fantastisch imago, en nu nog steeds."
"De problemen waar ik destijds mee te maken had, zijn eigenlijk dezelfde problemen als die waar de consultants van vandaag tegenaan lopen. Wat je ontwikkelt moet je ook ten nutte van de organisatie zien te krijgen. Dat is een probleem van alle tijden: zorgen dat je als consultant niet alleen de bedenker bent van procedures en programma’s, maar er ook voor zorgen dat de mensen die er uiteindelijk mee moeten werken opgeleid en getraind worden."
"De grootste verandering in het beroep is de massaliteit en de impact die het heeft op het wel en wee van de organisatie waar je voor werkt."< BR>