Risicobeheer moet in raamwerk worden gegoten

05-12-2007 09:58 | Door Kim Loohuis | Lees meer artikelen over: Risicomanagement | Lees meer over het bedrijf: Economist Intelligence Unit | Er zijn nog geen reacties op dit artikel | Permalink
Raamwerk voor governance, risico en compliance is onmisbaar

Een gezamenlijke aanpak van risicomanagement kan de prestaties van een bedrijf verbeteren en de kosten verlagen. Dat blijkt uit onderzoek van de Economist Intelligence Unit.

Een goed georganiseerd raamwerk voor governance, risico en compliance (GRC) is cruciaal voor een goede bedrijfsvoering rondom complexe regulaties en stijgende risico's. Uit onderzoek van de Economist Intelligence Unit blijkt dat slechts een handjevol bedrijven hiermee een begin hebben gemaakt.

Onder de ondervraagden uit Noord-Amerika, Azië en Europa heerst overeenstemming over het belang van het geintegreerde GRC-raamwerk om bedrijfsprocessen beter in kaart te brengen, de status van de onderneming te verhogen, interne operationele processen en bedrijfsdata te optimaliseren  en uiteindelijk de concurrentiepositie te verbeteren. "Een belangrijke conclusie is dat bedrijven proberen de overlap tussen op het eerste gezicht verschillende regulaties te vinden", zegt Dan Armstrong, senior editor bij de Economist Intelligence Unit. "Vaak profiteren bedrijven nog niet van integratie, omdat hun acties om hun risico te verkleinen en hun compliance te verhogen vooral geïsoleerd worden geïmplementeerd."

Het onderzoek concludeert dat zonder een gedegen GRC-structuur, topmensen vooral zullen reageren op gebeurtenissen en daardoor afgeleid worden door de meest recente crisis. Hierdoor zullen ze nooit in staat zijn om hun risico's zo te beheren dat ze uiteindelijk hun bedrijfswaarde kunnen verhogen.

 

 

Gerelateerde artikelen

19-11-08  Universiteit Twente leidt risicomanager op

Top 10 Reagerende members
  Aantal reacties
met 3+ sterren
Gemiddelde
waardering
Klik voor meer info1 154 6.4
Klik voor meer info2 120 6.7
Klik voor meer info3 109 6.4
Klik voor meer info4 79 6.6
Klik voor meer info5 53 6.1
Klik voor meer info6 49 6.3
Klik voor meer info7 47 6.5
Klik voor meer info8 43 6.1
Klik voor meer info9 43 6.0
Klik voor meer info10 40 6.3