Combinatie elektrotechniek, werktuigbouw én ict slaat aan
Imtech ICT: méér dan boutjes en moertjes
De technisch dienstverlener Imtech uit Gouda heeft in zo'n tien jaar tijd een goedlopende ict-divisie opgebouwd. Imtech ICT behoort inmiddels met 1700 man en een omzet van bijna vijfhonderd miljoen euro tot de grotere Nederlandse automatiseerders. De ict-tak profiteert van het geïntegreerde aanbod waarmee Imtech zich op de markt profileert: elektrotechniek, werktuigbouw én ict. Vooral het bouwen en inrichten van energiezuiniger datacenters loopt goed, met name in Duitsland.
'Nadat ik eind 2004 bij Imtech in dienst kwam, vroegen veel mensen uit de ict-branche zich af wat ik bij een installatiebedrijf te zoeken had', vertelt Tijn van Dommelen, die in 2009 Piet Veenstra opvolgde als directeur Imtech ICT Europa. 'Ze grapten dat ik ook in zo'n servicewagen van Imtech zou moeten rondrijden. Tegenwoordig hoor ik ze niet meer.'
Van Dommelen wijst erop dat het Imtech ondanks de economische crisis lukt om te groeien. In het eerste half jaar van 2009 nam de omzet van het beursgenoteerde concern met 15 procent toe en het resultaat (EBITA) met 23 procent. Het orderboek dijde met 11 procent uit tot ruim 4,8 miljard. De EBITA-marge bedroeg 5,4 procent. ICT draagt daar bovengemiddeld aan bij, aldus de directeur.
'Wij halen de marges die andere ict-bedrijven graag zouden halen', vervolgt Van Dommelen. 'Bij Imtech ICT komen ook geen zware reorganisaties voor. Ik verbaas me over de grote ontslagrondes bij bedrijven als Getronics, Atos Origin, Logica of Capgemini. Dat is pure kapitaalvernietiging. Straks moeten al die bedrijven weer veel moeite doen om medewerkers binnen te halen. Wat dat betreft is de ict-branche nog niet volwassen. Kijk ook eens naar het langetermijnperspectief, denk ik dan.'
Groen
Bij Imtech ICT werken 1700 ict'ers en bij de andere divisies, zoals Infra &Traffic, Marine en Projects (industriële automatisering) nog eens 1500. 'Denk aan software-ontwikkelaars en netwerkspecialisten. Die zijn ook inzetbaar voor ons,' zegt Edwin Prinsen, directeur Imtech ICT Nederland. 'Onze groei komt deels door de spinoff-opdrachten van andere orders binnen Imtech. Ons concern krijgt bijvoorbeeld veel technische orders van Defensie, zoals recent voor het upgraden, uitbreiden en onderhouden van ict-systemen van de Nederlandse, Zuid-Koreaanse, Australische en Thaise marine. Daar levert Imtech ICT bijdragen aan.'
Prinsen wijst ook op de verkeersmanagementoplossingen: in samenwerking met de divisie Infra & Traffic levert Imtech verkeerslussen met sensoren aan Rijkswaterstaat. 'Wij draaien ook mee in de diverse aanbestedingen voor het systeem van de kilometerheffing.'
Volgens Van Dommelen is het geïntegreerde aanbod van elektrotechniek, werktuigbouw en ict aantrekkelijk voor klanten. Hij wijst op de sterke positie als technisch dienstverlener die zijn bedrijf in Duitsland heeft weten op te bouwen op het gebied van energieoplossingen én ict. 'Daarbouwen we veel groene datacentra. Ons concept bespaart ruim 30 procent op de energiekosten via slimme koelingstechnieken, zuiniger serversystemen en energiebeheer. Bovendien bieden wij steeds vaker het gebouw en de ict-infrastructuur ineen aan. We werken samen met Cisco. Die biedt producten aan voor 'IP-connected vastgoed.'
Rozengeur en maneschijn
Met dit integrale aanbod haalt Imtech ook opdrachten binnen voor het (mee)bouwen aan ziekenhuizen, bedrijfspanden of overheidsgebouwen. In Frankfurt bouwt het bedrijf bijvoorbeeld mee aan het nieuwe hoofdkantoor van de Deutsche Bank, waarvoor het de technische infrastructuur aanlegt, inclusief serverruimte, airco en stroomvoorziening.
Infrastructuur, de hardwareleveringen, is de grootste activiteit van Imtech ICT (40/45 procent); software (erp, business intelligence, social software) en diensten (systeemintegratie, beheer/uitbesteding) zijn bij elkaar goed voor 55/60 procent van de omzet. 'Onze groei komt vooral uit software en diensten', zegt Prinsen. 'De hardwarevolumes per opdracht worden kleiner. Het puur dozen schuiven: daar willen we in Nederland op termijn van af. Daar zit geen toegevoegde waarde in.'
Tien jaar geleden is Imtech de ict-markt opgegaan. Volgens Van Dommelen heeft het bedrijf inmiddels zijn weg gevonden. Wat hem als iemand met wortels uit de ict-markt opvalt is dat technische dienstverleners hun werk gewoon uitvoeren, daar waar automatiseerders nog regelmatig aan dikdoenerij doen. 'Terwijl ict-bedrijven niet kunnen tippen aan de kennis van industriële automatiseerders. Natuurlijk is het bij ons niet altijd rozengeur en maneschijn, maar Imtech staat wel voor een praktische, nuchtere aanpak. Laat maar zien wat je met ict kunt, is het uitgangspunt.'
Succes exporteren
Ambitieuze Nederlandse bedrijven vergalopperen zich regelmatig aan buitenlandse overnames. Toch denkt Van Dommelen dat Imtech dit niet snel zal overkomen. 'Wij kopen alleen goeddraaiende bedrijven. Ze moeten hun eigen broek kunnen ophouden. Daar kijken we bij overnames minutieus naar en we blijven de prestaties continu managen. We kiezen daarbij voor een decentraal model: een te acquireren onderneming moet een aanvulling betekenen op ons portfolio, maar heeft ook een lokale focus. Onze vestigingen in Oostenrijk en Duitsland hebben bijvoorbeeld een groot SAP-klantenbestand, terwijl de rest van Imtech ICT zich vooral richt op IBM, Microsoft en Cisco.'
Toch streeft Van Dommelen naar een strakkere samenwerking op hoofdthema's: beheerdiensten, datacenteroplossingen business intelligence en bedrijfssoftware. 'Onze beheerdiensten willen we bijvoorbeeld internationaal optuigen en opschalen. Denk aan het aanbieden van beheer op afstand op een aantal centrale plekken in de Imtech-organisatie, ondersteund door callcenters in Duitsland en Oostenrijk, maar ook op de Filippijnen.'
Zo'n strakkere organisatie moet er tevens voor zorgen dat succesverhalen te exporteren zijn naar andere landen. Zo bedient Imtech via Infoma ruim negenhonderd Duitse en Zwitserse gemeenten met bedrijfssoftware (Newsystem Public). Die wil Imtech ook in Nederland aan lokale overheden slijten.
10-02 Raadsels rond computerstoring Groningen
09-02 'Ook met cookiewet is gebruiker niet anoniem'
07-02 Detron zoekt naar scherper profiel
07-02 De lange weg naar ERP
01-02 Imtech ICT hoort bij tien grootste dienstverleners
31-01 Infotheek profiteert van overjarige hardware
27-01 iPad is favoriet in de zakelijke markt
25-01 Recessie schrikt ICT-bedrijven niet af bij...
23-01 Boek belicht tien effecten van opkomst apps
20-01 'Oracle wil iPad van de bedrijfs-ICT worden'
10-02 Complexiteit elimineren met Backup Exec 2012
10-02 Avocent van Emerson beheert datacenter
08-02 Blue Coat MACH5 kan versleutelde Flash Video aan
08-02 'ICT-afdeling is te traag voor ontwikkeling apps'
07-02 Western Digital haalt hard uit naar Stellar Data
07-02 Detron beheert ICT voor RTL
07-02 Detron zoekt naar scherper profiel
07-02 Europese ICT-beslissers voorzichtig met budget
06-02 Erasmus Universiteit reorganiseert ICT
06-02 Banometer: Topstart vacaturemarkt krijgt vervolg
|
|
22-09-11 Koninklijk Imtech breidt uit in Azië
15-09-11 Imtech ICT begint 'grote jongen' te worden
10-05-11 Imtech ICT levert Avaya Aura aan GGN
05-01-11 Imtech lijft procesautomatiseerder Trecom in
25-11-10 Imtech koopt Zwitserse dienstverlener Penta
11-10-10 Imtech ICT scoort Duitse miljoenenorders
03-08-10 Imtech ICT stelt teleur in Benelux
16-07-10 Imtech koopt Oostenrijkse SAP-dienstverlener
12-04-10 Imtech legt LAN aan voor Alkmaar
16-02-10 ICT-activiteiten drukken jaarcijfers Imtech
20-01-10 Energiecentrales zijn blikvangers
07-01-10 Imtech behaalt goed resultaat in crisisjaar 2009
Het herschrijven van de regels van het patch-beheer
De meeste organisaties slagen er niet in patches bijtijds uit te rollen, waardoor ze continu beveiligingsrisico’s......


