CIO kijkt te veel naar de korte termijn
Cio's en ict-managers zijn niet bezig met het plannen van projecten op de lange termijn. Uit onderzoek blijkt dat ze zich vooral met incidenten en operationele dagelijkse werkzaamheden bezighouden. Dit zou in het huidige economische klimaat niet verstandig zijn.
Chief information officers (cio's) en ict-managers besteden de helft van de tijd aan dagelijkse operationele werkzaamheden. Dat blijkt uit internationaal onderzoek van Information Age en KPMG onder 124 cio's en ict-managers, waaronder ook een aantal Nederlandse. Jan de Boer, partner bij KPMG IT Advisory: "Omdat cio's en ict-managers in beslag worden genomen door dagelijkse operationele kwesties, rest hen bijzonder weinig tijd zich te richten op cruciale strategische vragen."
Een op de zeven beleidsmakers geeft aan dagelijks vrijwel alle werktijd te besteden aan het aanpakken van incidenten. "Het lijkt erop dat veel organisaties zich nog niet bewust zijn van de duale missie van ict-beleid: de run-missie voor het blijvend ondersteuning bieden versus de change-missie om een onderneming vooruit te brengen", zegt De Boer. Ook het ict-budget wordt niet onderverdeeld in run- en change-uitgaven.
Ad hoc
Bijna driekwart van de cio's en ict-managers zou zonder strakke portfolioplanning of aansluitingsproces werken. Ruim dertig procent neemt besluiten over projectinvesteringen op ad-hocbasis. Dat zijn verkeerde beslissingen in het huidige economische klimaat, zegt De Boer. Cio's zullen nu nog meer worden gevraagd aandacht te besteden aan het optimaliseren van ict-kosten. "Door de focus echt te richten op het structureel managen van it-investeringen, kan dit worden voorkomen en wordt het mogelijk echte besparingen te realiseren die direct bijdragen aan het verbeteren van de business."
Na het lezen van de onderzoeksresultaten vindt De Boer het niet vreemd dat 88 procent van de respondenten aangeeft dat ict niet de optimale bedrijfswaarde realiseert. De Boer: "Bedrijven moeten zich serieus afvragen of de uitgaven aan ict wel op de juiste wijze worden geprioriteerd en of projecten wel efficiënt worden uitgevoerd."
De meeste bedrijven met een CIO zijn beursgenoteerd, en moeten dus veel effort steken in "shareholders-satisfaction".
Lange termijn investeringen voor het bedrijf leveren weinig op voor de aandeelhouders, die meer naar de korte termijn (cashen, cashen en cashen) kijken.
Hierdoor is het heel moeilijk om budget vrij te krijgen voor lange termijn investeringen.
Zelf ben ik een voorstander van het toch zoveel mogelijk inzetten op lange termijn aanpak. Als dat niet gebeurt blijf je als organisatie vaak ook achter de feiten aan lopen omdat problemen of vraagstukken niet structureel worden opgelost. Daarmee wordt de ad-hocisering gestimuleerd en ga je per definitie achteruit. Zelf ben ik als Change Manager verantwoordelijk voor zowel beheer changes als vernieuwings changes en moet ik constant de juiste balans zien te vinden. De afgelopen jaren hebben we in onze organisatie het voor elkaar gekregen om toch een aantal structurele stappen vooruit te doen terwijl er meer dan voldoende operationeel werk lag om de dag te vullen. De sleutel ligt volgens mij vooral in het inzichtelijk maken van werk en impact in het heden ?n in de toekomst met de back-up van de leiding van de organisatie.
Daarnaast ben ik van mening dat er veel werk wordt uitgevoerd dat niet bijdraagt aan strategische doelen. Enerzijds omdat het initiatief niet vanuit het strategisch doel komt, maar vanuit de behoefte uit de operatie. Anderzijds omdat er toegelaten wordt van de strategische focus af te wijken. Willen we dat wel? Moeten we niet gewoon stellen: "Dat doen we niet!"
Prioritering door de business, koppeling met strategische lijn van de Business en het leren reeel begroten van changes en projecten door het uitvoerende ICT team zouden al stappen vooruit zijn.
-
Opmerking van de redactie:
Voor het plaatsen van advertentieteksten kunt u contact opnemen met onze verkoopafdeling. http://www.vnumediait.nl/site/website/category/computable/
10-02 Infor helpt Ferrari met bouwen F1-auto's
10-02 Tester Four Oaks in Israëlische handen
10-02 IS Online en Tres zijn klaar voor Elfstedentocht
10-02 SecureLink migreert Microsoft-diensten Atradius
10-02 Nieuwe software brengt Vitens in problemen
10-02 Ex-Misys-topman moet CSC uit penarie helpen
10-02 Veenman en 20/20 vision adviseren samen klant
10-02 Cisco maakt 2,2 miljard dollar kwartaalwinst
10-02 Misys en Temenos willen fuseren
10-02 Raet stelt Schrijnemaekers als nieuwe CFO aan
10-02 Infor helpt Ferrari met bouwen F1-auto's
10-02 Veenman en 20/20 vision adviseren samen klant
09-02 ERP-traject Eigen Haard krijgt forse directiesteun
08-02 Sogeti ontslaat nog eens 110 medewerkers
07-02 Western Digital haalt hard uit naar Stellar Data
07-02 Verhuurder Capgemini-pand vecht verhuizing aan
06-02 'Marktwaardering Facebook is kwart te hoog'
06-02 Delta Lloyd verlengt contract met Human Inference
06-02 Krachtenbundeling NGI en TestNet is goede zaak
03-02 De kracht van 'niet moeten, maar willen'
|
|
13-11-09 'Houding van Europese CIO's moet veranderen'
10-09-09 CIO krijgt steeds meer macht
24-12-08 CIO mist overzicht door te veel BI
12-12-08 ICT'er vooral bezig met operationeel beheer
17-11-08 'Directie geeft ICT-manager te veel vrijheid'
07-07-08 CIO staat buitenspel op bestuursniveau
04-07-08 Tips om als CIO serieus te worden genomen
11-06-08 CIO weet niet hoe ICT businessvriendelijker kan
04-06-08 CIO moet kiezen tussen techniek en innovatie
Probleemloos ontwikkelen voor een hybride cloudmodel
Aanbieders van geavanceerde bedrijfsapplicaties willen nieuwe klanten graag de mogelijkheid geven om op......




