Leidinggeven in organisaties die het nieuwe werken hebben ingevoerd is anders dan in een conventionele organisatie. Vrijheid, vooral vertrouwen en het (daarna) geven van verantwoordelijkheid kenmerken het nieuwe werken. Het nieuwe werken speelt zich voor een groter deel af buiten het gezichtsveld van de leidinggevende. Een visie hebben, op grond daarvan afspraken maken op hoofdlijnen, coachen en afrekenen op resultaten zijn de sleutelwoorden in een vierdaagse training die HR & management organiseert.
Deelnemers geven leiding aan uitvoerende medewerkers. Soms heten ze teamleider, soms afdelingshoofd. Zij hebben een functie waarin ze verantwoordelijk zijn voor het toedelen van taken, het maken van werkafspraken en het beoordelen daarvan. Ze zitten het werkoverleg van de afdeling voor en beoordelen of hun medewerkers hun afspraken zijn nagekomen.
Deelnemers hebben na afloop een helder beeld van wat leidinggeven in nieuwe werken is. Ze zijn doordrongen van het idee dat het maken van afspraken hét basisinstrument is waarmee ze hun taak als leidinggevende in het nieuwe werken het beste kunnen invullen. Ze weten hoe ze dat in hun ‘nieuwe praktijk’ gaan toepassen. Ze stellen meer dan voorheen de belangen van anderen voorop, kijken en plannen meer vooruit en kunnen goed luisteren. Daardoor zorgen ze voor betrokken en gemotiveerde medewerkers. Te ontwikkelen competenties: visie uitdragen, samenwerken, plannen, evalueren, luisteren, kritiek leveren en coachen.
In de training wisselen discussies, testen, voorbeelden, opdrachten en rollenspelen elkaar af. Daarbij worden video-opnames gebruikt. Het programma duurt vier dagen (twee maal twee met tussenliggende avond). Op de eerste en derde dag van 10.00 tot 21.30 uur en op de tweede en vierde dag van 9.00 tot 16.30 uur.
