Persoonlijke benadering werkt het best

Tien tips voor een goed werkgeversimago

Een goed imago als werkgever is niet alleen nodig om medewerkers te trekken, maar ook om ze te houden. Een goed personeelsbeleid, goede arbeidsvoorwaarden, uitdagend werk, daar gaat het om. Maar hoe overtuig je de buitenwereld hier vervolgens van? Marc Sijtstra, directeur van hr-bureau Effectory en Eveline Bax, adviseur van headhunter Ssense geven raad.

1. Geef een geweldig feest

Sijtstra: "Werven in de privésfeer werkt het beste. Daar spreek je kandidaten één op één. Je kunt daarbij heel goed gebruik maken van je eigen medewerkers, want zij zijn de beste ambassadeurs van je bedrijf. Op banenbeurzen is het logisch dat ze jouw verhaal vertellen, maar het heeft meer effect als ze dat doen op hun eigen terrein. Je kunt bijvoorbeeld feesten of evenementen sponsoren of zelf organiseren, waar je je medewerkers en hun vrienden voor uitnodigt. Een prima manier om te laten zien wie je bent en het persoonlijke contact tot stand te brengen tussen je bedrijf en mensen waarvan jij hoopt dat ze voor je willen werken."

2. De bergen in met aankomende

Sijtstra: "Een fantastisch idee, zeker doen. Spectaculaire acties, waarom zou je het laten? Die kunnen heel goed aansluiten bij het imago dat jij als bedrijf wilt uitstralen: goed in moeilijke opdrachten, spanning, teamverband, uitdaging. Je moet het dan natuurlijk wel waarmaken. Dus als je deze belofte laat zien, moet je nieuwe medewerkers niet detacheren en er dan niet meer naar om kijken."

3. Rally's voor whizzkids

Sijtstra: "Net iets voor de mensen die afkomen op de inhoud van het werk, die nieuwe technieken willen leren, systemen ontwerpen, oplossingen verzinnen. Voor hen kun je wedstrijden uitschrijven waarin je ze bepaalde opdrachten laat uitvoeren. Zo laat je zien dat je werk van hoog niveau te bieden hebt. Op internet kun je deze mensen mobiliseren, daar zijn ze te vinden."

4. Schenk een buitenlandse studie

Sijtstra: "Een cursus of een master in het buitenland voor nieuwe medewerkers, daarmee trek je de aandacht. Het gebeurt en het werkt, want je laat zien dat je investeert in de ontwikkeling van je medewerkers. Het is ook een teken dat je kennis belangrijk vindt. Maar dan moet het natuurlijk niet zo zijn dat je medewerkers daarna zes jaar lang geen opleiding meer kunnen volgen."

5. Snelle promoties en hoge bonussen

Sijtstra: "De fout uit de jaren negentig is dat bedrijven gingen stunten met arbeidsvoorwaarden zonder zich af te vragen wie ze daarmee aantrokken. Binnen een jaar waren de meeste nieuwe medewerkers weer weg. Maar er is op de arbeidsmarkt een flinke groep ict'ers die status ontleent aan snelle ontwikkelingen in een bedrijf en de branche. Daar kun je op inspelen, als je tenminste een bedrijf bent die dit waarmaakt. Ben je een snel bedrijf dat meegaat met de ontwikkelingen, dan is er niks op tegen om dat zichtbaar te maken."

6. Geef een maatje

Bakx: "Geef iedere medewerker een persoonlijke coach. Dat kan een ervaren collega zijn, iemand die gepokt en gemazeld is in het vak en die jongeren langs de zijlijn helpt. Zo help je veel jonge medewerkers om zich staande te houden in hun vakgebied, maar je reikt ze ook de hand bij de groei die zij in hun beroepsuitoefening moeten doormaken."

7. Maak je medewerker vrijwilliger

Bakx: "Sommige bedrijven stellen een deel van hun werktijd ter beschikking om vrijwilligerswerk te doen. Zij kunnen een aantal uren van hun werktijd besteden aan bijvoorbeeld gehandicaptenzorg of jeugdhulp. Zo geef je als werkgever het signaal dat het je niet alleen gaat om geld verdienen, maar dat je ook maatschappelijk betrokken bent. Het verbreedt bovendien de scoop van je medewerkers."

8. Op naar de buitenlandse beurs

Bakx: "Je medewerkers meenemen naar een buitenlandse beurs heeft een zakelijk doel, zo moet je het ook brengen. Je laat blijken dat je je medewerkers de moeite waard vindt en ze betrekt bij de kennisontwikkeling van je organisatie. Ze ervaren dat als een waardering. Hoe je het ook wendt of keert, mee naar het buitenland is altijd iets bijzonders."

9. Partnerprogramma

Bakx: "Richt een club op voor partners van medewerkers, geef ze een rol in de organisatie, bijvoorbeeld door workshops of evenementen te organiseren. Daarmee laat je zien dat je de work-life balance belangrijk vindt. Aandacht voor het gezin valt goed tegenwoordig."

10. Werkgeversverkiezing

Bakx: "Het klinkt ijdel, maar het werkt. Jaarlijks zijn er tientallen prijzen te vergeven voor beste werkgevers, ook voor beste werkgevers in de ict. Val je in de prijzen, dan krijg je zo veel goede publiciteit dat alle inspanningen die je hiervoor hebt verricht de moeite waard zijn. Dat je die prijs hebt, zegt vaak al meer dan een hele presentatie."