Training leert manager eelt op de ziel kweken

25-11-2008 14:22 | Door Heleen van Roon | Er zijn nog geen reacties op dit artikel | Permalink

Vermijd de woorden ‘nee', ‘maar' en ‘echter' en probeer onnodig sarcasme te vermijden. Negen sprekers vertellen leidinggevenden over het managementvak.

Producent van managementseminars DenkProducties gaat managers leren hoe ze een betere leidinggevende kunnen worden. In het evenementencenturm De Fabrique in Utrecht leren de deelnemers ‘Alles wat ze je vergaten te vertellen toen je manager werd'.

Onder de sprekers zijn onder meer leiderschapscoach Marshall Goldsmith, hoogleraar emancipatievraagstukken Iteke Weeda en Rudy Cor, organisatieadviseur bij Twynstra Gudde Management Consultants. De sprekers leren deelnemers onder andere hoe ze eelt op de ziel kunnen kweken, omdat ‘de baas bij velen nou eenmaal geen goed kan doen'. Bovendien wordt aandacht besteed aan het verschil tussen mannen vrouwen op de werkvloer.

'Nee', 'maar' en 'echter'

Spreker Marshall Goldsmith maakte een lijst van de belangrijkste zwakke punten van managers. Computable zet de eerste tien op een rijtje.

1. Altijd willen winnen: de behoefte om koste wat kost in elke situatie te winnen, wanneer het er wel toe doet, wanneer niet en zelfs wanneer het compleet irrelevant is.

2. Te veel waarde toevoegen: de overweldigende behoefte om in elke discussie jouw duit in het zakje te doen.

3. Oordelen: de behoefte om anderen de maat te nemen en onze normen aan hen op te leggen.
4. Vernietigend commentaar leveren: de onnodige sarcastische en valse opmerkingen waarmee we denken scherm en gevat over te komen.

5. Antwoorden met ‘nee', ‘maar' of ‘echter': overmatige gebruik van deze negatieve kwalificaties die heimelijk eigenlijk zeggen: ‘ik heb gelijk, jij zit ernaast.'

6. Rondbazuinen hoe slim we zijn: de behoefte om mensen te laten zien dat we slimmer zijn dan ze denken dat wij zijn.

7. Spreken wanneer je boos bent: emotionele wispelturigheid inzetten als management instrument.

8. Negativiteit of ‘ik zal je uitleggen waarom dat niet werkt': de behoefte om te pas en te onpas onze negatieve gedachten te ventileren, ook als ons niets wordt gevraagd.

9. Achterhouden van informatie: geen informatie delen om anderen te slim af te kunnen zijn.

10. Geen erkenning geven: het onvermogen om te prijzen en te belonen.

Bron: www.twynstraguddeblog.nl

	Aantal reacties met 3+ sterren		Gemiddelde waardering
1	PaVaKe	154	6.4
2	Reza Sarshar	120	6.7
3	Henri Koppen	109	6.4
4	edekkinga	79	6.6
5	Jaap-G	53	6.1
6	Guido Groeneweg	49	6.3
7	Ruud Mulder	47	6.5
8	mauwerd	43	6.1
9	Frank Brechts	43	6.0
10	Rob Koelmans	40	6.3

Nieuws / Loopbaan

Training leert manager eelt op de ziel kweken

10-02 Infor helpt Ferrari met bouwen F1-auto's

10-02 Tester Four Oaks in Israëlische handen

10-02 IS Online en Tres zijn klaar voor Elfstedentocht

10-02 SecureLink migreert Microsoft-diensten Atradius

10-02 Nieuwe software brengt Vitens in problemen

10-02 Ex-Misys-topman moet CSC uit penarie helpen

10-02 Veenman en 20/20 vision adviseren samen klant

10-02 Cisco maakt 2,2 miljard dollar kwartaalwinst

10-02 Misys en Temenos willen fuseren

10-02 Raet stelt Schrijnemaekers als nieuwe CFO aan

10-02 Ex-Misys-topman moet CSC uit penarie helpen

10-02 Raet stelt Schrijnemaekers als nieuwe CFO aan

10-02 Acer levert Future Classroom Lab op

09-02 Oracle neemt eHRM-specialist Taleo over

09-02 KPN benoemt Nederlandse directeur en CFO

09-02 MySapply koopt collectief accountantsdiensten in

08-02 Sogeti ontslaat nog eens 110 medewerkers

07-02 Verhuurder Capgemini-pand vecht verhuizing aan

06-02 Erasmus Universiteit reorganiseert ICT

06-02 Banometer: Topstart vacaturemarkt krijgt vervolg

25-11-08 De baas spelen is niet altijd leuk

15-08-08 'Manager vindt efficiënt trainen moeilijk'

11-08-08 'Manager vertrouwt thuiswerker niet'

02-05-08 Feedback geven: suggesties voor ICT-managers