Bedrijven zetten assessment in na reorganisatie

13-05-2009 14:32 | Door Kim de Vries | Lees meer over het bedrijf: Capgemini | Er zijn nog geen reacties op dit artikel | Permalink

Opleidingsinstituut Capgemini Academy en assessmentbureau Kenhardt hebben een ict-assessmentmethode geïntroduceerd die momenteel erg populair is bij reorganiserende bedrijven. Het ontwikkelde integraal ict-ontwikkelassessment is bedoeld om inzicht te geven in de kwaliteiten en ontwikkelingsmogelijkheden van ict-medewerkers. Volgens Leon Kissels, verantwoordelijk voor assessment bij Capgemini Academy wordt deze nieuwe methode momenteel veel ingezet om ict-werknemers die na een reorganisatie een nieuwe rol hebben gekregen, te ondersteunen in hun ontwikkeling.

"Momenteel wordt op een andere manier naar personeel gekeken. Afdelingen die net gereorganiseerd hebben, willen de mensen die gebleven zijn graag behouden. Omdat medewerkers na een reorganisatie vaak een nieuwe functie krijgen, is het goed om de vakinhoudelijke competenties te testen en te bepalen waar ontwikkelingsmogelijkheden liggen voor deze medewerkers", licht Kissels toe. 

Gedragscompetenties als vakinhoudelijk

De kandidaten die een ontwikkelassessment doen, worden beoordeeld op zowel gedragscompetenties als vakinhoudelijkheid. De assessment geeft daardoor inzicht in zowel capaciteiten, competenties als drijfveren van medewerkers, zoals projectmanagers, ict-architecten, systeemanalisten en functioneel beheerders. Voor iedere functie gelden voorgedefinieerde competenties, waarop een medewerker getest wordt. Deze competenties worden in samenspraak met het bedrijf zelf opgesteld. Na een ict-ontwikkelassessment ontvangen deelnemers een rapport met een concreet opleidings- en ontwikkeladvies.

Gerelateerde artikelen

30-11-07  De assessmentfabriek

01-11-99  Het assessment, onder de loep

09-12-05  Digitale sollicitatie nog niet gemeengoed

Top 10 Reagerende members
  Aantal reacties
met 3+ sterren
Gemiddelde
waardering
Klik voor meer info1 155 6.4
Klik voor meer info2 121 6.7
Klik voor meer info3 109 6.4
Klik voor meer info4 79 6.6
Klik voor meer info5 53 6.1
Klik voor meer info6 49 6.3
Klik voor meer info7 48 6.5
Klik voor meer info8 44 6.1
Klik voor meer info9 43 6.0
Klik voor meer info10 40 6.3