Kabinet stelt eisen aan grote ICT-projecten

20-06-2008 17:02 | Door Rian van Heur | Er zijn 3 reacties op dit artikel | Permalink
Guusje ter Horst

Ict-projecten bij de overheid die meer dan 20 miljoen euro gaan kosten, moeten in de toekomst aan een aantal eisen en voorwaarden voldoen. De ministerraad heeft met het plan van minister Guusje ter Horst ingestemd.

Ict-projecten bij de Rijksoverheid van meer dan 20 miljoen euro moeten in de toekomst aan een aantal eisen en voorwaarden voldoen. Onder andere moeten de mijlpalen en risico's in beeld worden gebracht in een startbrief bij aanvang voor een project. Ook moet er zoveel mogelijk gebruik worden gemaakt van eenduidige standaarden en architectuur. De ministerraad heeft hiermee ingestemd op voorstel van minister Ter Horst van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. De Tweede Kamer moet dit voorstel nog goedkeuren.

Verder ontvangt de Tweede Kamer jaarlijks een overzicht van alle grote lopende ict-projecten. Daarin zal onder meer worden ingegaan op de werkelijke en de geraamde kosten en op de werkelijke en geraamde looptijd van een project.

Geen centrale verantwoordelijkheid

Deze set met eisen is een vervolg op de brief die minister Ter Horst stuurde naar aanleiding van het rapport 'Lessen uit grote ict-projecten' van de Algemene Rekenkamer. De verantwoordelijkheid van ict-projecten wordt niet centraal geregeld. Die blijft liggen bij de verschillende departementen en ministers. De rol van de minister van Binnenlandse Zaken betreft een systeemverantwoordelijkheid.

Het kabinet erkent het belang, zoals aangegeven door de Rekenkamer, van een chief information officer (cio) die de leiding van een organisatie informeert en adviseert bij de besluitvorming over grote ict-projecten. Over de noodzaak om deze functie op alle ministeries te creëren en over andere mogelijkheden om de informatievoorziening te verbeteren, vraagt het kabinet advies aan de Interdepartementale Commissie Bedrijfsvoering Rijksdienst.

Rekenkamerrapport

Woensdag verschijnt het tweede deel van het rapport 'Lessen uit grote ict-projecten'. De verwachting is dat dit rapport weinig veranderingen zal brengen bij de overheid.
Reacties op dit artikel
Geen ratingCor, 23-06-2008 7:22
Het is een stap in de goede richting. Wat ik echter niet begrijp: volgens mij is het normaal dat bij ELK project vooraf de mijlpalen, risico's en deliverables per mijlpaal in beeld zijn gebracht. Dit wordt begeleid door een uitgewerkte business case en dit zijn dan je minimale stuurparameters. Alle afwijkingen ten opzichte van deze parameters (indien gebruik wordt gemaakt van Prince II bij afwijking groter dan de toegestane maximale afwijking) moet een exception report worden gemaakt en de business case opnieuw beschouwd (is het nog haalbaar?). En waarom geldt dit alleen voor ICT projecten? Zijn andere projecten dan zo goed geleid?
Geen ratingG?, 23-06-2008 12:40
Goed opdrachtgeverschap is het fundament voor elk project. De meeste opdrachtgevers zijn zich er echter niet van bewust dat met met de opdracht ook organisatie, sturing en risico management expliciet in de opdracht opgenomen moet worden.
Dit is onafhankelijk van het type project (IT of ander type project). Zeker vreemd is dat veel "opdrachtgevers" thuis bij een verbouwing dit allemaal w?l regelen.
Geen ratingC.Rippen, 23-06-2008 13:44
Daarom is door gepensioneerden gratis gemeenteanalyse.nl
 
ontwikkeld, welke nog verder wordt uitgebouwd
 
door CCK (ComputerClub Kerkelanden te Hilverum)
 
S.V.P doorsturen tot in de verste uithoeken
 
Gemeente Den Haag en Amsterdam gaan al overstag.
 
Zie gegevens 2008
Top 10 Reagerende members
  Aantal reacties
met 3+ sterren
Gemiddelde
waardering
Klik voor meer info1 154 6.4
Klik voor meer info2 120 6.7
Klik voor meer info3 109 6.4
Klik voor meer info4 79 6.6
Klik voor meer info5 53 6.1
Klik voor meer info6 49 6.3
Klik voor meer info7 47 6.5
Klik voor meer info8 43 6.1
Klik voor meer info9 43 6.0
Klik voor meer info10 40 6.3