Capgemini: Probleem Aegon-ICT'ers is opgelost
Vakbond CNV: gevaar voor bankzitten en loonoffer niet geweken
Nadat Capgemini zijn Aegon-contract verloor aan HCL dreigden 45 medewerkers hun baan te verliezen. Capgemini stelt nu dat er voor elke betrokken werknemer van de Aegon-probleemgroep een passende oplossing is gevonden. Vakbond CNV verwacht echter dat van de 45 medewerkers er slechts zo'n tien tot vijftien worden herplaatst. Ook zijn deze oudere werknemers bang dat zij een loonoffer moeten brengen. Het werk van de medewerkers viel in 2012 weg nadat verzekeraar Aegon de applicatiediensten bij één partij, HCL, onderbracht.
Zo'n 45 medewerkers van Capgemini zagen vorig jaar hun werk wegvallen nadat het verzekeringsconcern Aegon met het Indiase offshorebedrijf HCL een contract sloot voor het uitvoeren van de applicatiediensten.
Volgens woordvoerster Madelon Kaspers van Capgemini is inmiddels voor elke betrokken medewerker een passende oplossing gevonden. Zij stelt dat op dit moment geen enkele betrokken medewerker op de bank zit. Over de vrees die er bestaat om een loonoffer te moeten brengen, stelt zij: 'De groep medewerkers waaraan een loonoffer wordt gevraagd is nog niet vastgesteld.'
Op de bank
Zegsman Guido Deuzeman van Aegon meldt dat een aantal medewerkers van Capgemini tijdelijk op detacheringsbasis bij Aegon worden ingezet. De verzekeraar neemt geen ict'ers, die vroeger bij Aegon hebben gezeten, terug in dienst.
Vakbond CNV Bondgenoten stelt echter dat er van 45 zo'n tien tot vijftien bij Capgemini herplaatst kunnen worden, maar dat de rest van de medewerkers op de bank terecht zijn gekomen. 'Verschillende bankzitters geven aan te verwachten met een loonsverlagingsvoorstel geconfronteerd te worden', zegt Roderik Mol, bestuurder bij CNV Bongenoten.
Woordvoerster Kaspers zegt: 'Conform onze normale procedures worden ook deze medewerkers op onze opdrachten bij klanten ingezet, waarbij individuele afspraken worden gerespecteerd.'
Offshoring
De ongeveer 45 ex-Aegon-medewerkers die nu bij Cap op de loonlijst staan werkten voor Aegon op de lokaties Amsterdam, Den Haag en, vooral, Leeuwarden. Aegon, die ook nog met andere partners werkte, besloot echter alle applicatieontwikkeling bij één leverancier onder te brengen. Uiteindelijk viel de keuze op HCL. Het Indiase bedrijf weigerde de medewerkers van Cap over te nemen, hoewel er in Nederland de Wet overgang onderneming geldt. Bij doorsourcing kan de medewerker een beroep doen op deze wet om zijn werk te volgen. HCL stond echter op het standpunt dat de wet niet van kracht was omdat het werk naar het buitenland (India, Polen of Finland) werd gebracht. In Nederland zouden geen activiteiten meer worden uitgevoerd.
Kastje naar muur
Er ontstond voor de Cap-medewerkers een onverkwikkelijke situatie waarbij ze van het kastje naar de muur werden gestuurd, vertelt CNV-bestuurder Mol. 'Cap verloor de opdracht bij Aegon maar zette de zaak vervolgens onder druk door tegen de mensen te zeggen dat ze vanaf datum x niet meer in dienst waren en HCL maar moesten dagvaarden voor hun loon. De toon was gezet. Het probleem werd bij de medewerkers gelegd; typerend voor de manier waarop Cap tegenwoordig met zijn personeel om gaat. Die moesten maar aantonen dat er sprake was van de Wet overgang onderneming van Capgemini naar HCL. Daarnaast vermoed ik dat Cap deze strategie gebruikt heeft om meer werk over te houden bij Aegon.'
CNV Dienstenbond en FNV Bondgenoten stuurden in september 2012 een brandbrief uit waarin zij hun ongenoegen uitten over de gang van zaken bij deze doorsourcing. Fred Polhout, bestuurder bij FNV: 'Na veel druk van de kant van het personeel in samenwerking met de bonden is er een oplossing gevonden om zoveel mogelijk mensen te herplaatsten. De loonbetalingen zijn gelukkig nooit stopgezet. Bij doorsourcen van werk is dit geen onbekend probleem. Het personeel dreigt dan tussen wal en schip te raken.'
Vervelende discussie
Zegsvrouw Kaspers benadrukt dat Capgemini altijd open kaart heeft gespeeld tegenover de medewerkers, Aegon, HCL en de vakbonden en hen van meet af heeft geïnformeerd over haar standpunt en de voorgenomen acties. 'In het algemeen vinden wij dat een onderneming conform de Nederlandse wetgeving dient te handelen. In onze ogen hebben wij in dezen als zodanig gehandeld. Wij hadden in ons voorstel ook rekening gehouden met de overgang van HCL-medewerkers naar Capgemini indien de opdracht aan Capgemini was gegund.'
Aegon-woordvoerder Deuzeman zegt dat de discussie over overgang van onderneming gelukkig is beëindigd. 'Wij hadden deze discussie niet voorzien. Aegon vond de discussie over overgang van onderneming voor de medewerkers van Capgemini uiterst vervelend. Dit zorgde bij hen voor onzekerheid.'
Verzekeraar Aegon heeft de afgelopen jaren een deel van de ict-uitbesteding teruggedraaid. In 2011 werd de operatie om de datacentra weer in huis (Schotland, VS) te halen, afgerond. Volgens woordvoerder Deuzeman draaien die operaties naar volle tevredenheid. Ook is het werkplekbeheer teruggehaald. Beide activiteiten lagen voor een groot deel in handen van EDS (later HP). Deuzeman: 'Het werkplekbeheer wordt inmiddels uitgevoerd door eigen medewerkers in samenwerking met Centric. Bij deze insourcing zijn destijds enkele medewerkers overgegaan van HP naar Aegon.' Hij stelt dat er bij zijn onderneming momenteel geen andere plannen zijn voor in- of uitbesteding.
Je bent mij net voor. Pas over 6 tot 12 maanden is te zien of dit ook echt opgelost is.
Meestal is dit een tactische uitspraak om de druk en aandacht er even af te halen.
Als medewerkers van Pinkroccade werden deze ex-AEGON medewerkers al als oud vuil behandeld. Belofte werden niet of 1/2 nagekomen.
Cap heeft nog nooit open kaart gespeeld. De medewerker is altijd de schuldige. Als er geen werk is en je dus op de bank komt, is er geen accountmanager die hard voor je gaar lopen hoor. Dat moet de medewerker zelf doen. Dat je tijdens een opdracht geen tijd hebt om te netwerken, ach dat is ook je eigen schuld. Dat Cap dit contract 'per ongeluk' heeft verloren is uiteraard ook de schuld van de medewerker. Er zijn tenslotte maar 2 zaken belangrijk voor Cap: rendement voor de aandeelhouders en de bonussen voor het management.
Ik denk dat deze 'liberale' manier van werken er nu zorg voor draagt dat mensen boven 45 ontslagen worden, niet meer aan werk kunnen komen, of een deel van hun inkomen mogen afdragen aan de goede salarissen van de eigen investeerders en de toplaag.
Voor de medewerkers is er alleen markt tussen 24-45 jaar.
Ik hoop dat de mensen van het Kadaster goed weten waar ze aan beginnen en niet de volgende in de serie BAS, Aegon .... zijn.
In feite is CAP begonnen met zichzelf te "euthaniseren" en Aegon met de dienstverlening naar India,......Heel veel sterkte toegewenst!
De wijze waarop dit gebeurt is schandalig te noemen. Ik denk dat het overgrote deel van de Kadaster ICT-ers hetzelfde gaat overkomen. Alles voor de winst en bonussen. Triest maar waar. Overigens ben ik wel van mening dat het Kadaster veel beter af zou zijn met minder en beter opgeleide ICT-ers. Het ambtenarentijdperk is hier duidelijk voorbij.
Dat plan is er al 10 jaar.
Daar is uiteindelijk helemaal niks van terecht gekomen.
Dit is het zoveelste voorbeeld, dat Capgemini dit terrein totaal niet beheerst. De divisie Outsourcing is zo rampzalig georganiseerd dat men niet eens doorheeft dat dit een probleem was.
Ook de laatste plannen van Capgemini zijn een mooi voorbeeld. Omdat de directie van Capgemini wanbeleid voert, verlies heeft op Outsourcing moeten oudere medewerkers hun salaris inleveren. Demotie met een mooi woord.
Walgelijk om te zien dat bladen als FD demotie een prima instrument vinden.
Vraag aan mevrouw Kaspers: Die passende oplossing waarbij er geen enkele betrokken medewerker op de bank zit... is dat omdat deze medewerkers inmiddels allemaal zijn ingezet op een nieuwe klus... of omdat ze zijn vrijgesteld van werk?
21-05 Vijf ICT-onderzoekers krijgen Vidi-beurs NWO
21-05 Wolters Kluwer neemt Braziliaans Prosoft over
21-05 Eurofiber koopt met Unet 1000 km glasvezel
21-05 ICTroom bouwt energiezuinig datacenter Ricoh
21-05 TNO zet Cyber Security Lab op
21-05 Computable nomineert 10 partnerprojecten
17-05 Infotheek regelt hardwaredonatie via IT4kids
17-05 OpenSesame ICT start eigen CRM-bedrijf
17-05 Rabobank verlengt ook applicatiecontract IBM
17-05 Wadinko investeert in Caase.com
17-05 Rabobank verlengt ook applicatiecontract IBM
16-05 Groei IT-budgetten bij grote ondernemingen
15-05 Ordina levert agile ontwikkelteams aan het CAK
07-05 Vijf nieuwe ‘zekerheden’ bij outsourcing
07-05 'Uitbesteding Spir-it is niet aan de orde'
03-05 CGI verhoogt bespaardoelstelling Logica
03-05 Ook loonoffer bij Capgemini Financial Services
01-05 OR Kadaster overweegt gang Ondernemingskamer
29-04 KPN moet bouw rijksdatacenter zelf betalen
26-04 100 procent uptime is een beleving
|
|
08-03-13 Capgemini-medewerkers beraden zich op acties
08-03-13 Capgemini houdt vast aan loonoffers
05-03-13 Boze Capgemini-medewerker verstuurt e-mailbom
04-03-13 Capgemini-personeel dreigt met acties
21-02-13 Omzet Capgemini Benelux keldert 12 procent
19-02-13 Capgemini-medewerker wijst loonoffer af
18-02-13 Capgemini vraagt salarisoffers tot 30 procent
18-01-13 CNV: Capgemini kiest voor botte bezuiniging
07-01-13 Capgemini vraagt personeel om salarisverlaging
22-12-10 Aegon neemt Logica-personeel niet over
19-01-10 Aegon besteedt in om uniform te opereren
19-01-10 Aegon haalt rekencentrum terug
10-03-00 Aegon houdt vluchtweg open
29-10-99 Aegon besteedt automatisering uit
In vijf stappen een brug slaan tussen IT en business
![]() |
Van een informatiemanager wordt verwacht dat hij of zij optimaal inspeelt op de wensen van de business. Dat vereist......



http://www.computable.nl/artikel/nieuws/ictbranche/1070857/2379258/scc-loost-exwerklinqpersoneel-binnen-een-jaar.html