De perikelen bij SAP-dienstverlener Superp moeten stoppen, meent aandeelhouder Charles Wolters. De oprichter van de voorloper van het bedrijf zag vanaf de zijlijn Superp veel geld verliezen door een investering. Daardoor voelt hij zich genoodzaakt om zich intensief met het bedrijf te bemoeien. ‘Superp heeft onvoldoende geanticipeerd op het verscherpte toezicht van de bank, waardoor nu een intensief herstelplan nodig is.’
Wat het intensieve herstelplan precies inhoudt, kan Wolters nu nog niet zeggen. ‘We zijn gestart met opschoning van de activiteiten en een evaluatie van het managementteam. Dergelijke processen vragen veel tijd en gaan gepaard met begrijpelijke emoties. Begin dit jaar eiste de bank versnelde aflossing van het kredietgedeelte vanwege het verkopen van dochtermaatschappij Orbrix. De banken hebben het toezicht en regelgeving rondom het verstrekken van kredieten behoorlijk verscherpt. Daarop heeft Superp onvoldoende geanticipeerd.’
Bankkredieten
Eind 2009 werd het Wolters en de overige aandeelhouders duidelijk dat Superp versterking nodig had. De uitgaven van de SAP-dienstverlener waren te hoog ten opzichte van de inkomsten. Reden hiervoor was de investering die Superp had gedaan in het mkb-product SAP Business One. De investeringen werden gedaan door middel van bankkredieten en die betaalden zich niet uit.
Eerder benadrukte de huidige managing diretor Alex Kuin al dat de salarissen van maart en april gewoon zijn betaald. Ook heeft volgens hem het personeel wel oren naar een participatieplan waarin zij aandelen Superp kunnen kopen. Superp is er nog niet, maar er worden wel stappen in de goede richting gezet. Wolters: ‘We leggen nu de laatste hand aan een intensief herstelplan waarvoor de weg inmiddels is vrijgemaakt.’
