Ook bij CGI Nederland, voorheen Logica Nederland, is demotie van oudere werknemers met hoge salarissen een thema. Dat zegt de in het najaar 2012 aangetreden algemeen directeur Ron de Mos. Hij zal het vraagstuk aankaarten tijdens de besprekingen met de ondernemingsraad over de harmonisering van de arbeidsvoorwaarden. Die van Logica moeten worden aangepast op de flexibele arbeidsvoorwaarden van CGI waarbij een deel van het loon variabel is, afhankelijk van behaalde winst en geleverde prestaties.
De discussie die is ontstaan naar aanleiding van uitspraken van Capgemini-topman Jeroen Versteeg over een noodzakelijke lagere salariëring van oudere werknemers zodat ze hun werk kunnen behouden is herkenbaar, zegt Ron de Mos in een interview met Computable. ‘Sterker nog, Versteeg heeft een thema aangeroerd dat al een aantal jaren in de markt speelt: oudere werknemers die onvoldoende in zichzelf hebben geïnvesteerd maar wel een hoog salaris krijgen dat niet in verhouding staat tot wat ze presteren. Om dat probleem aan te pakken is demotie een middel.
Volgens De Mos is dit overigens een vraagstuk dat niet alleen in de ict speelt, maar ook in andere sectoren. Ook branchevereniging Nederland ICT herkent het probleem. ‘Ik zit sinds kort in het bestuur en wil onder andere dat onderwerp op de agenda te houden.’
Evenwichtige systematiek
De Mos is er voorstander van om de thematiek om het in breder verband aan te pakken. De komende maanden wordt er bij CGI Nederland gepraat over de harmonisering van de arbeidsvoorwaarden van het ‘oude’ Logica met die het CGI-model. ‘Daarbij willen we met de ondernemingsraad bespreken hoe we een systematiek kunnen bedenken voor het evenwichtig belonen van oudere en jongere werknemers en hoe je ze aan je bedrijf kunt binden. Alleen demotie voor oudere werknemers die een te hoog salaris zouden hebben, is natuurlijk een te simpele oplossing. Daar horen ook zaken als opleidingen en het nadenken over hun rol in het bedrijf bij.’
Variabel loon
Bij CGI Nederland, voorheen Logica, werken inmiddels 3700 man. De directeur CGI Nederland staat overigens geen nieuwe ontslagronde voor ogen. De Mos wil in de tweede helft van dit jaar weer groeicijfers laten zien.
In het kader van het in lijn brengen van de arbeidsvoorwaarden met de uitgangspunten van CGI wil De Mos een deel van het salaris variabel maken en afhankelijk van de bedrijfswinst in relatie tot de geleverde prestaties. Daarbij gaat niet alleen om de verkopers met hun behaalde targets maar om elk personeelslid, dus ook de SAP-expert of de Java-ontwikkelaar. Daarnaast komt er een aandelenparticipatieregeling voor werknemers. Volgens De Mos heeft bij het ‘oude’ CGI 88 procent van de medewerkers aandelen.
Oh ja. aandelenplan en bonus. die hadden we bij Logica ook. Aandeel begon ergens in 99 bij GBP20 (en 6500 man Logica en CMG) en eindigde 2011 bij GBP0.90 (3700 man?).
bonus berekening afgelopen jaren:
Eigen target 110% × afd target 80% × NL MT targets 0% = uhhhh oeps
Enfin dhr R de M moet zich nog in de CGI
werken ook natuurlijk. Er is veel (top)management versleten de laatste jaren.
Beste Rick,
Als mijn manager zijn werknemers niet op klussen wegzet zal zijn pool weinig winst opleveren, daar heb je zelf geen invloed op maar je kan wel naar je ‘bonus’ fluiten. Ik vraag me af wie van de huidige werknemers deze onzekerheid zal aanvaarden en wat gaat gebeuren als je het nieuwe contract niet accepteert.
Beste Siggy,
Als jouw manager geen winst kan creeren met zijn pool, kan dit liggen aan zijn competenties, die van de pool of de situatie op de markt. Of naar alle waarschijnlijkheid een combinatie van die factoren. Als jij beter bent dan je manager en/of de rest van je pool, heb jij een keuze….
Ron de Mos is nog maar net begonnen dus geef hem wat tijd, hij geeft zelf ook aan dat een loonoffer van de oudere werknemer alleen als maatregel te kort door de bocht is. Ik kan jullie verzekeren dat er al heel lang bespaard wordt bij Logica. Bv door invoer van het nieuwe werken al een paar jaar geleden waardoor veel minder kantoorvloeroppervlakte nodig is, dit zal alleen nog maar minder worden. En op overhead wordt ook serieus bespaart, en ik kan het weten want ben net na ruim 20 jaar dienstverband boventallig verklaard, helaas (overhead)functie komen te vervallen, ben hier ontzettend ziek van maar wil er niet zuur over doen!
Vroeger bij CMG kon men zien wat iedereen verdiende en dat was best goed… Nu zou ik graag willen weten wat deze nieuwe baas verdient. Tijdens zijn speech was het alleen maar positief en dat we met ze allen er wat moois van gingen maken, dit helpt daar niet bij.
Ikzelf ben half 40 en sta al ruim 5 jaar stil omdat Logica het genoeg vond, ik dacht dan ook dat ik goed verdiende (tenminste dat lieten ze me wel merken) echter zie ik de markt en het valt best wel mee. Het is gewoon een goedkope manier om te bezuinigen voor de aandeelhouders.
Ik vind dat de begrippen demotie en loonoffer door elkaar gehaald worden. Bij een loonoffer krijg je minder betaald voor hetzelfde werk, bij demotie krijg je ander (lager ingeschaald) werk, en krijg je de daarbij passende beloning. 2 wezelijk andere begrippen!
Interessante discussie over demotie en loonoffer. De reacties hierboven lijken te suggereren dat een loonoffer niet leidt tot een passende beloning. Maar wat als je nog steeds hetzelfde werk doet, maar dat werk is minder waard geworden in de markt? Verdien je dan nog steeds dezelfde beloning?
Ik vind het verhaal van CGI evenwichtiger dan dat van CAP. CGI wil toegeveoegde waarde laten meewegen in de beloning.
@HK 60k met auto enz enz is een leuk salaris, maar dat noem ik toch echt nog geen “graaiers” of “riant” salaris, laat staan “hoog salaris”
Ik ken heel wat managers die meer verdienen er daar heel wat minder voor doen dan de goede technisch specialisten die ik ken (en die rond de 60k/jaar zitten)
Ik zou graag wat meer feiten weten.
Bij welke leeftijd ben je oud en welk salaris is te hoog.
En wat wordt je nieuwe salaris?
Altijd fijn om te weten als je wat ouder bent en misschien bij logica wil werken.
Van wat ik zo in pers lees over mislukte projecten o.a. Uwv zou ik graag willen weten of dat de oudere of jongere werknemers waren die er een tientallen miljoenen doorheen hebben gejaagd.
Of was dat voor logica de enige manier om winst te maken? Uren uren uren maar geen leveringen.
Wel grappig demotie bij een hoog salaris.
Dus een lagere functie voor hetzelfde loon?