BLOG – De financiële druk neemt toe: bedrijven hebben steeds meer moeite om hun stabiliteit te behouden door onder meer stijgende prijzen, inflatie en torenhoge energiekosten. Tegelijkertijd kampt meer dan een kwart van de Nederlandse bedrijven met een tekort aan talent. Onderzoek laat zien dat iets meer dan de helft van de Nederlandse financiële beslissers daardoor onder een ongekende spanning staat.
Toch kijkt 74 procent van de Nederlandse bedrijfsleiders met optimisme naar hun prestaties dit jaar. Het goede nieuws? Dat optimisme is gemakkelijk om te zetten naar concrete resultaten. Maar om dat waar te maken, is verandering essentieel. Meer dan ooit vraagt dat om mensen die verandering daadwerkelijk in gang zetten: echte changemakers.
Changemakers binnen het financiële team spelen een cruciale rol in de groei en het succes van een bedrijf. Zij maken het verschil tussen simpelweg overleven en het aanbreken van een nieuw tijdperk van financiële stabiliteit. De kans is ook groot dat er in jouw financiële team al één of meerdere changemakers werken. De impact van changemakers gaat echter verder dan alleen de cijfers. Hun kracht ligt in hun vermogen om het bedrijf in een hogere versnelling te brengen door innovatieve stappen te zetten richting blijvende financiële stabiliteit.
Wat hebben changemakers nodig?
Changemakers zijn effectief wanneer ze in staat zijn snel én doordacht beslissingen te nemen. In een onvoorspelbare economie die voortdurend in beweging is en vol verrassingen zit, is dat makkelijker gezegd dan gedaan. Toch is het van belang dat financiële changemakers scherp zijn op ontwikkelingen – of beter – dat ze ze al zien aankomen voordat ze plaatsvinden.
- Een samenwerkingscultuur
Inzicht en samenwerking zijn daarbij van groot belang. Leiders kunnen dit realiseren door actief een cultuur te creëren van samenwerking binnen hun organisatie. Uit het rapport voor zakelijke en financiële synergie blijkt dat de helft van de Nederlandse bedrijven verwacht te kunnen groeien door de samenwerking tussen de financiële afdeling en andere onderdelen van het bedrijf te versterken. Om dit te bereiken, moeten leiders een omgeving creëren waarin medewerkers zich veilig, gehoord en ondersteund voelen in het samenwerken. Dit kan bijvoorbeeld door het aanbieden van samenwerkingstrainingen of het faciliteren van open en veilige gespreksruimtes. Vertrouwen, transparantie en kwetsbaarheid vormen hierbij de basis.
- Een vernieuwde financiële functie
Voor changemakers zijn samenwerkingstools onmisbaar om de benodigde inzichten te verkrijgen. Wie vooruitstrevend wil zijn op het gebied van financiële stabiliteit, heeft een geïntegreerd inzicht nodig in de cashflow door het hele bedrijf heen – van verschillende bedrijfseenheden tot abonnementen en afdelingsuitgaven. In veel Nederlandse organisaties vervult de treasury-functie dit centrale overzicht, maar deze is vaak nog niet zo effectief als nodig. Zo geeft ruim een derde aan onvoldoende inzicht te hebben om goed onderbouwde beslissingen te nemen en tijdig te reageren op belangrijke financiële ontwikkelingen. Leiders moeten de treasury-functie transformeren tot een geïntegreerde en strategische kernfunctie die actief richting geeft aan het financiële beleid van de organisatie.
- Minder ruis, meer ruimte
Met voldoende inzicht en de juiste tools kunnen changemakers krachtige beslissingen nemen. Om mensen te ondersteunen in hun rol als changemaker, is het belangrijk dat leiders zorgen voor wendbaarheid bij de hoge werkdruk en helderheid bij complexiteit. Een manier om dit te bereiken, is het terugdringen van handmatig werk. Nederlandse bedrijfsleiders geven aan dat te veel handmatige taken en te weinig ruimte voor strategisch denken de grootste uitdagingen zijn voor cfo’s en andere financiële besluitvormers. De oplossing ligt in het moderniseren van de financiële functie door automatisering en ai te integreren, zodat de hoeveelheid handmatig werk beperkt blijft terwijl de verantwoordelijkheden toenemen.
Versterken
Leiders die de changemakers in hun financiële team willen versterken, moeten zorgen dat zij continu de financiële gezondheid kunnen toetsen en stabiliteit kunnen waarborgen. Dit vraagt mogelijk om meer inzicht in financiële processen, het versterken van individuen zonder hen te overbelasten, en het verbeteren van de gebruikte tools. In de praktijk zullen waarschijnlijk al deze elementen nodig zijn om impact te maken.
De sleutel tot zakelijk succes in een onvoorspelbare economie is het besef dat financiën nooit ‘af’ zijn. Changemakers profiteren van deze visie én zijn degenen die haar levend houden. Het is aan leiders om naar hen te blijven luisteren en te zorgen voor de juiste mensen en vaardigheden om de organisatie vooruit te brengen.
Raymond Hüner, svp head of regions Pleo
