Cor Stutterheim is afgelopen 4 januari 2026 op 79-jarige leeftijd overleden aan de gevolgen van acute leukemie. Onder zijn leiding groeide het van oorsprong Britse CMG uit tot een van de grootste en bekendste Nederlandse automatiseerders. Uiteindelijk werd het bedrijf in 2002 gekocht door Logica om in 2012 op te gaan in het Canadese CGI.
Cor Stutterheim was in de langzaam ontluikende ict-industrie in de jaren 60 een voorloper. Na de Handelsschool kreeg hij in 1961 via een bevriende relatie van zijn moeder een baan bij de Spaarbank voor de Stad Amsterdam. Daar kwam hij in aanraking met de beginnende bankautomatisering, volgde hij een zelfbetaalde cursus ponskaartenbeheer en ging aan de slag op de computerafdeling als systeemanalist/programmeur.
Een aantal jaar later zag hij een Engelstalige vacature voor ‘systems and programming consultants’ in het net gestarte ict-vakblad Computable. Het bleek dat de Engelse automatiseerder CMG medewerkers zocht om een vestiging in Nederland op te bouwen. Stutterheim ging op gesprek in een flat in Buitenveldert, een groot contrast met de grandeur van ‘zijn’ bankgebouw in het hart van Amsterdam. ‘Ik werd ontvangen in een hal met oranje plastic tuinstoeltjes. Het gesprek met de twee Engelse directeuren vond plaats in een kamer met een wasbak, duidelijk een appartement. Ik vond het wat vreemd, maar het klikte meteen. Ik ben anglofiel, ging in die tijd al regelmatig naar Engeland, ontmoette er naderhand ook mijn Ierse vrouw en spreek Engels als tweede moerstaal’, vertelde hij in een interview met Computable bij zijn afscheid als president-commissaris van LogicaCMG eind 2007.
Grote Nederlandse automatiseerder
Het aantrekken van Stutterheim om de Nederlandse organisatie mede op poten te zetten, bleek een schot in de roos. Hij koos al snel voor de commerciële kant en in 1972 volgde de definitieve doorbraak op de Nederlandse markt met een succesvol registratiesysteem voor nieuwe en gebruikte auto’s voor dealers. Stutterheim werd algemeen directeur en het bedrijf groeide door tot een van de grootste Nederlandse automatiseerders, naast BSO en Volmac.
CMG bleef in de jaren tachtig stug doorgroeien. De beursgang medio jaren negentig, een van Stutterheims hoogtepunten, zorgde voor een publieke bekendheid. Het bedrijf stond ook bekend om zijn devies van hard werken mààr ook plezier hebben met elkaar (‘work hard, play hard’). Het bedrijf was minder hiërarchisch dan andere it-bedrijven. Omgangsregels zijn informeel. Klantenbinding en kwaliteit leveren zijn belangrijk, net als persoonlijke uitstraling: de verplichting om als CMG’er strak in het (blauwe/mantel) pak te verschijnen om een goede indruk op klanten te maken. Het zorgde voor een imago van een wat arrogant, duur bedrijf. Maar, ondersteund door succesvolle wervingscampagnes, wordt het bedrijf in enquêtes geregeld tot beste ict-werkgever uitgeroepen. In 1998 telt de lokale Nederlandse tak zo’n 3500 man op ruim vijfduizend man in de hele groep!
CMG kreeg het in de jaren 2001-2002 moeilijk met teruglopende omzetten en forse overnamelasten door de overnames van Admiral en Computer Answers. Eenzelfde situatie gold voor Logica, eveneens van Britse origine, waarna de twee partijen eind 2002 tot een fusie besloten, of eigenlijk een overname van CMG door Logica. Stutterheim bleef nog een paar jaar aan om eind 2007 af te zwaaien als president-commissaris. Daarna bleef hij met name actief als adviseur voor jonge ondernemers.
Heel goede manager
Persoonlijk leed was er ook: in 2000 kwam zijn zoon Miles, een veelbelovende dance-festivalorganisator, om bij een verkeersongeluk. Zes jaar geleden overleed zijn vrouw Norma. Zijn andere zoon Duncan is een bekende muziekondernemer met ID&T als uithangbord. Stutterheim fungeerde daarbij ook als klankbord. ‘Hij was een heel goede manager, kon ook goed luisteren. Zelf was ik wat wilder en ondernemender’, blikt zoon Duncan terug in het FD. ‘Maar ik herinner me vooral ook hoe lief en verzorgend hij kon zijn. Hij was er voor iedereen en wilde het vooral heel goed met je voor hebben.’
Stutterheim was een graag geziene gast op CMG-reünies. Bij een ervan in 2021 in de Jaarbeurs in Utrecht roemde hij in een gesprek met Computable de betrokkenheid en de saamhorigheid van het personeel. ‘Het draaide om efficiënt werken tegen een goed salaris in combinatie met lol maken en het leven vieren. Mensen konden hun ei kwijt in hun werk. Daar moest het management ook voor zorgen. Die had als taak het personeel te motiveren en niet te koeioneren. Ken als manager de feiten en bedenk bij een probleem een oplossing in samenwerking met je mensen. Dat was belangrijk.’
