Maconomy, leverancier van ERP software, lanceert de nieuwste versie van zijn oplossing voor zakelijke dienstverleners: Maconomy X1. Samen met de gebruikers van de vorige versie van het softwarepakket keek Maconomy naar de verbeterpunten. Ruim drie kwart van alle nu doorgevoerde verbeteringen zijn hier een direct gevolg van.
ERP-softwareleverancier Maconomy komt met de nieuwste versie van zijn oplossing voor zakelijke dienstverleners: Maconomy X1. De nieuwe versie moet het gebruikers gemakkelijker maken om projecten, uren en kosten te registreren en beheren.
De ERP-softwareleverancier wil met de nieuwe versie van X1 inspelen op de groeiende behoefte aan efficiëntie en kostenbeheersing. Voorbeelden van de verbeteringen zijn de mogelijkheden tot factureren in verschillende valuta, het verbeteren van factureren van fixed price projecten en de mogelijkheid om tijd en kosten van freelancers te registreren en te vergelijken met de binnengekomen facturen. Daarnaast is het met Maconomy Mobile via de mobiele telefoon mogelijk overal ter plekke live de status en timesheets te bekijken.
Om tot de verbeteringen te komen hield Maconomy een serie workshops, evaluaties en gesprekken met zijn klanten. Volgens Maconomy is ‘iedereen' om zijn mening gevraagd, van medewerkers op de afdelingen Klantenservice tot CFO's. Zij zagen vooral ruimte voor verbetering in het plannen en registreren. Driekwart van de verbeteringen in X1 zijn het resultaat van de interactie met de klanten, waar in Nederland onder andere Lost Boys Amsterdam en VODW Marketing onder vallen. Hoewel in theorie alle bedrijven vanaf vijftig werknemers gebruik zouden kunnen maken van Maconomy X1, richt het bedrijf zich vooral op consultants in IT en management.
AnalytiX en People Planner
Tegelijkertijd met de lancering van de nieuwe X1, geeft Maconomy een nieuwe versie van AnalytiX en People Planner uit. De nieuwe versies kenmerken zich door een toename aan grafieken voor een betere virtuele presentatie. Daarnaast zijn alle drie de programma's in een nieuw jasje gestoken.
