De wereldwijde uitgaven aan offshore it-uitbesteding zullen tegen 2007 boven de vijftig miljard dollar uitkomen, voorspelt Gartner. De voornaamste reden om voor offshoring te kiezen is nog altijd het kostenaspect.
Met het omlaag brengen van de bedrijfskosten in het achterhoofd zijn ondernemingen geneigd een offshoreproject gehaast op te zetten en af te raffelen, waardoor het percentage mislukte uitbestedingen oploopt. Zonder een goede planning zullen de bedoelde kostenreducties en productiviteitswinst niet totstandkomen, aldus het onderzoeksbureau.
De vijf sleutelpunten waarop uitbestedingovereenkomsten mislukken zijn door Gartner-analist Helen Huntley op een rijtje gezet (zie ook: www.gartner.com). Die punten zijn: ongerealiseerde kostenbesparingen, productiviteitsverlies, te weinig betrokkenheid en slechte communicatie, culturele verschillen en het gebrek aan offshore-expertise, gecombineerd met het feit dat een bedrijf niet klaar is voor uitbesteding.
Dossier Offshoring
In de uitgave van 01 juli 2005 besteedt Computable uitgebreid aandacht aan offshoring. Wat is offshoring? Wat zijn de gevolgen voor de Nederlandse economie? Hoe ziet een offshoringtraject eruit? Er zijn praktijkverhalen van Reaal, Exact Software en Swets & Zeitlinger over het waarom wel en niet offshoren van it.
