BLOG – Veel cio’s denken bij de term ‘multi-cloud’ aan complexiteit. Meerdere cloud-omgevingen betekenen vaak overlappende tools, onsamenhangend beleid en gefragmenteerde bedrijfsactiviteiten. Wat begon als een strategie om vendor lock-in te voorkomen of om veerkracht te vergroten, veranderde in een last die innovatie vertraagt en verantwoordelijkheden onduidelijk maakt.
Het probleem is niet multi-cloud zelf, het is hoe deze wordt ingericht. Het probleem is dat meerdere clouds worden behandeld als parallelle, ongecoördineerde silo’s met elk hun eigen standaarden, interfaces en teams. Op die manier ontstaat een chaotische verzameling eilanden in plaats van een verbonden systeem.
De oplossing is niet afschalen, maar het beheer consolideren. Hoe consistenter en meer coherent de multi-cloud-aanpak, hoe meer waarde deze oplevert.
Ontwikkelteam
In de meeste organisaties worden meerdere clouds geleidelijk geïntroduceerd. Een ontwikkelteam kiest een platform vanwege de flexibiliteit. Een andere afdeling sluit een overeenkomst met een andere leverancier vanwege kosten of compliance. Wat ooit een kortetermijnoplossing of een tactische keuze was, is nu een vast onderdeel van de organisatie.
Een multi-cloudmodel brengt deze omgevingen samen in één architectuur. Het biedt gedeelde tools voor monitoring, beveiliging, gegevensbeheer en orkestratie. Het belangrijkste: het neemt de wrijving weg tussen teams en leveranciers. In plaats van processen aan te passen aan elke cloud, werken teams met een uniform controlepaneel.
Voor de cio gaat deze verandering niet alleen over operationele efficiëntie, het gaat ook om het herstellen van de afstemming tussen infrastructuur en de organisatie. Het voorkomt dat innovatie op één plek ergens anders leidt tot risico’s of inefficiënties.
Voelbaar
De effecten van een goed afgestemd multi-cloudmodel zijn voelbaar in de hele organisatie. Dankzij gestandaardiseerde omgevingen en selfservicetools besteden ze minder tijd aan het oplossen van platformspecifieke problemen en meer tijd aan bouwen en leveren.
Developers kunnen bijvoorbeeld applicaties uitrollen zonder code te herschrijven voor iedere cloudleverancier. Infrastructuurteams hoeven geen aparte skills per cloud meer te onderhouden of zich zorgen te maken over inconsistent beleid. Ook managers profiteren; zij krijgen meer inzicht in projecten, omdat teams niet langer versnipperd werken met verschillende interfaces en documentatie. Kosten zijn nauwkeuriger bij te houden en resources efficiënter in te zetten. Projecten kunnen daardoor sneller op- en afschalen, zonder langdurige inkoopprocessen.
Hierdoor ontstaat een beter ritme bij de besluitvorming. Als omgevingen zich op een voorspelbare manier gedragen, kunnen managers met meer vertrouwen plannen. Ze kunnen de capaciteit, prestaties en kosten voorspellen, zonder te hoeven gissen.
Nauwkeuriger beeld
Voor senior leiders levert multi-cloud strategische voordelen op. Een consistent model geeft cio’s een nauwkeuriger beeld van de digitale omgeving van hun organisatie. Ze kunnen zien welke workloads presteren en welke overbodig zijn.
Interessanter nog is dat cio’s de bedrijfstransformatie kunnen versnellen. In een tijd waarin organisaties overstappen op productgebaseerde leveringsmodellen of ai- en datagedreven initiatieven, moet de onderliggende infrastructuur zowel flexibel als robuust zijn.
Daarmee groeit de rol van de cio van beheerder naar strategische enabler. Als cloudactiviteiten soepel, veilig en schaalbaar verlopen, levert technologie waarde en is het niet alleen een kostenpost. Dit is met name relevant in bestuurskamers die nu verwachten dat it-leiders bijdragen aan de volledige levenscyclus van het bedrijf, te beginnen met omzetgroei, klantervaring en innovatie.
Culturele afstemming
Dit vereist naast technologie ook procesveranderingen, culturele afstemming en vaak een herziening van de manier waarop teams zijn gestructureerd. Veel organisaties zijn succesvol omdat ze centrale platformteams opzetten die de volledig multi-cloud-omgeving beheren als een product. Deze teams zorgen voor bescherming, automatisering en governance, waardoor andere teams snel kunnen handelen, zonder concessies aan de standaarden.
Training en communicatie zijn ook essentieel. Het gaat niet alleen om nieuwe tools, maar om de manier waarop teams ermee werken. Wanneer medewerkers begrijpen waarom de verandering nodig is en hoe dit hun rol versterkt, neemt de adoptie toe en groeit de waarde van multi-cloud.
Hier ligt een duidelijke rol voor cio’s. De technische route wordt bepaald door architecten en ingenieurs, maar de culturele verandering moet vanuit de leiders komen. Cio’s hebben de invloed om incentives op elkaar af te stemmen, budgetten veilig te stellen en silo’s te doorbreken.
De norm
Multi-cloud gaat niet verdwijnen. Sterker, het wordt de norm nu organisaties meer flexibiliteit en veerkracht nodig hebben. Maar het verschil tussen chaos en voordeel zit in het model.
Cio’s die oog hebben voor orde, afstemming en gebruikerservaring, maken van multi-cloud een strategische troef. Het doel is niet simpelweg om meerdere clouds te gebruiken, maar ze als één geheel te laten functioneren. Dat is de échte multi-cloud.
Sammy Zoghlami, svp EMEA, Nutanix
