Als CTO / CIO van SSC-ICT zet Nardie Scharenborg innovatie centraal binnen de Rijks-IT. Met initiatieven als award-winning vlam en een autonome open source werkomgeving ontwikkelt zij concrete oplossingen voor veilige, soevereine en toekomstbestendige digitale dienstverlening.
Algemene beschrijving (incl. samenvatting van onderstaande vier punten)
SSC-ICT (onderdeel van het Ministerie van Binnenlandse Zaken & Koninkrijksrelaties) levert IT-diensten en producten aan een groot deel van de Rijksoverheid. Nardie Scharenborg heeft een duidelijke koers ingezet richting structurele innovatie. Waar de organisatie traditioneel sterk is in stabiliteit en ITIL-gedreven beheer, ligt de focus nu ook meer op het continu vernieuwen van de organisatie, techniek, processen en producten.
Onder haar leiding is niet alleen het proces aangepast, maar ook de manier van werken. Van vaste productstructuren naar iteratieve ontwikkeling en een startup-cultuur. Van lange doorlooptijden naar kort-cyclische MVP’s. Van standaardoplossingen naar gerichte innovatie met zichtbare resultaten. En daarbij relevante aspecten vanaf het allereerste begin meenemend: ontwikkelen onder architectuur, secure-by-design, compliant-by-design en met het oog op de eindgebruikers.
Zij initieerde onder meer award-winning vlam, veilige lokale autonome AI-modellen voor ambtenaren, getraind op interne data en volledig onder eigen regie. Code, processen, hardware en architectuur zijn aligned om dit gecontroleerd en snel in productie te brengen.
Daarnaast werkt zij aan een soevereine Digitale Werkomgeving Rijk gebaseerd op onder andere Nextcloud, on-premise open source software uit Europa, mogelijk Linux voor de desktop, met hosting op SUSE Rancher.
Deze initiatieven zijn onderdeel van een bredere innovatieagenda.
Beschrijf de verandering die deze CxO teweeg heeft gebracht
Nardie heeft binnen SSC-ICT innovatie gepositioneerd als structureel onderdeel van het werk.
Zij heeft het bestaande ITIL-raamwerk aangevuld met een werkwijze waarin innovatie in korte cycli plaatsvindt. Hierdoor ontstaan multidisciplinaire teams, directe klantbetrokkenheid en snelle validatie van ideeën.
De focus ligt op het innoveren van organisatie, technieken, processen en producten voor klanten. Shift-Left innovatie (alle relevante zaken vooraf expliciet meenemen) is daarmee een continu proces.
Innovatie vindt plaats samen met klanten, met partners zoals SUSE en met collega-organisaties zoals DICTU en RvIHH. Door deze samenwerking wordt kennis hergebruikt en versneld opgeschaald, wat leidt tot efficiëntere ontwikkeling en betere oplossingen.
Beschrijf het effect van de verandering op klanten, de business en/of positie in de markt
Voor klanten binnen het Rijk betekent deze aanpak snellere beschikbaarheid van oplossingen en meer directe invloed op de ontwikkeling ervan.
Initiatieven zoals award-winning vlam maken het mogelijk om GenAI gecontroleerd en veilig toe te passen binnen de eigen infrastructuur. De DWR-aanpak biedt een concreet alternatief voor traditionele werkplekken, met meer controle over technologie en data.
SSC-ICT heeft hiermee de positie als innovatiepartner binnen de overheid bewezen. De organisatie ontwikkelt zich met de tijd mee: van beheerorganisatie naar een partij die actief richting geeft aan technologische vernieuwing en digitale autonomie.
Beschrijf wat deze CxO uniek maakt, wat hem/haar onderscheidt ten opzichte van andere CxO’s
Wat Nardie onderscheidt, is haar vermogen om innovatie daadwerkelijk te realiseren binnen een complexe overheidsorganisatie.
Zij verbindt strategie met uitvoering en zorgt dat initiatieven leiden tot concrete oplossingen die in de praktijk toepasbaar zijn. Haar aanpak richt zich op resultaat, schaalbaarheid en herbruikbaarheid.
Daarnaast stimuleert zij samenwerking tussen organisaties. De intensieve strategische samenwerking met onder andere DICTU en en RvIHH zorgt ervoor dat innovatie wordt gedeeld, versterkt en breder inzetbaar wordt binnen de overheid.
Beschrijf de plannen van deze CxO voor de (nabije) toekomst
De komende periode staat in het teken van opschaling en verdere concretisering van de ingezette innovaties.
vlam wordt doorontwikkeld tot een Rijksbreed inzetbaar AI-platform. De soevereine DWR wordt verder uitgewerkt en getest in productieomgevingen.
SSC-ICT blijft investeren in samenwerking met partners en andere overheidsorganisaties om innovatie te versnellen en hergebruik te vergroten.
Extra informatie
Deze nominatie richt zich op persoonlijk leiderschap met aantoonbare impact op innovatie binnen SSC-ICT.
De kracht van Nardie Scharenborg ligt in het structureel verankeren van innovatie over organisatie, technologie en samenwerking, met concrete resultaten en duidelijke toepasbaarheid binnen de digitale overheid.
Bijlagen
