Een geval apart wil Hans Langenhuizen (27) zich niet noemen. Toch is de manier waarop hij in de IT belandde, op zijn minst als merkwaardig te definiëren. Na een studie Logistiek Management, stuitte hij bij toeval op een test van Mensa, de club van Hoogbegaafden. Bij die test zat een tweede testje, van een groot softwarehuis.
Hij vulde beide in en kreeg kort daarop van het softwarehuis de uitnodiging om geheel vrijblijvend een interne informatica-opleiding van vier maanden te volgen. Als het beviel, wist hij zich verzekerd van een baan.
‘Ja, dat verbaasde mij ook’, zegt Langenhuizen, inmiddels actief als ERP-specialist bij het Tilburgse Phoenix Enterprise Solutions. ‘Uit die test bleek dat ik inderdaad behoorlijk begaafd ben en mogelijk vond men dat zo aantrekkelijk, dat ik dit aanbod kreeg.’
De relatie duurde niet lang. Langenhuizen gaf meerdere keren aan dat hij een andere richting uitwilde, maar ondanks toezeggingen kwam het daar niet van. ‘Ik heb een project gedaan bij de Efteling en aansluitend ben ik opgestapt. Sans rancune, want door dat aanbod heb ik nu een goede informatica-basis. Naar mijn mening kun je vandaag de dag niet zonder meer. Ik merk dat regelmatig. Er zijn bedrijven waar de directie totaal geen kaas heeft gegeten van IT. Die mensen zijn niet in staat projecten te beoordelen, laat staan te sturen.’
Weinig geheimen
Bij Phoenix Enterprise Solutions, dat IT’ers op projectbasis detacheert, is Langenhuizen consultant MMSD, afkorting voor Materials Management and Sales Distribution. ‘Dat ligt in feite precies in het verlengde van mijn opleiding, vandaar ook dat ik me als een vis in het water voel. En dankzij de opleiding bij dat software-huis heeft ook het technische IT-gedeelte weinig geheimen meer voor me.’
Hoewel hij bij toeval in de IT verzeild raakte, heeft hij zijn doel, althans voor de korte termijn, glashelder voor ogen. ‘Ik wil een jaar of drie, vier lekker geld verdienen en me ondertussen opwerken tot projectleider. Ik ben nu gedetacheerd in Delft, maar dat project is bijna afgerond. Aansluitend ga ik een onderhoudsproject doen dat Phoenix zelf heeft binnengehaald. Ik ga proberen die kar te trekken, dat lijkt me wel wat. Daarna hoop ik iets totaal anders te gaan doen. Wat? Directeur worden van Shell Engeland. Dat klinkt misschien raar en telkens als ik het zeg moet ik er zelf ook wel om lachen. Maar het merkwaardige is dat ik het al sinds mijn achtste roep. Als mensen vroegen wat ik wilde worden, zei ik steevast: directeur van Shell Engeland. Niemand gelooft me natuurlijk, maar ik ga het in elk geval proberen. De ervaring die ik nu opdoe met IT zal me tegen die tijd heel goed van pas komen. Als het over automatisering gaat, kan ik meepraten. Je hoeft niet van alles de precieze ins en outs te kennen, maar ik weet er voldoende van om me niet voor de gek te laten houden.’
