"HP moet af van zijn consensus-cultuur. We moeten een sneller en innovatiever bedrijf worden en daarom onze bedrijfspraktijken aanpassen."
HP-topman Lew Platt wil af van het betrouwbare maar saaie imago dat het computerbedrijf omgeeft. Het bedrijf zit midden in een grootscheepse reorganisatie, waarbij HP zijn test- en meetdivisie afstoot en vier divisies onafhankelijker van elkaar gaan functioneren. Platt zelf zal de nieuwe bedrijfscultuur niet meer volledig vormgeven.
Hij stapt namelijk op als de splitsing van HP is voltooid. "De nieuwe topman moet in staat zijn een alomvattende, divisies overkoepelende, visie te formuleren en uit te dragen naar de markt. Hij of zij moet uit kunnen leggen wat voor soort bedrijf HP nu eigenlijk is", zegt Platt. RV
