DMR Consulting wordt in Nederland opgeheven. Bij het kantoor van deze dochteronderneming van Fujitsu werkten circa vijfentwintig consultants. Het Canadese bedrijf opende in 1998 de deuren in Utrecht om in te springen op de aanpak van het millenniumprobleem.
Volgens het vorig jaar gelanceerde plan zouden ICL en DMR Consulting overal worden samengevoegd tot Fujitsu Services: wereldwijd de derde ict-dienstverlener na IBM en EDS. Frank Boekel, algemeen directeur Fujitsu Services, stelt dat elke landenvestiging de vrijheid heeft om de plannen aan te passen aan de lokale marktomstandigehden. In zijn visie pasten de activiteiten van DMR niet bij rol die het ‘nieuwe’ Fujitsu Services in Nederland hier gaat spelen. "Wij richten ons op infrastructuurdiensten en applicatieoplossingen. DMR levert management consulting. Bovendien is het kantoor te klein en wil DMR niet investeren in overnames om de levensvatbaarheid te vergroten." Een ontslagen DMR-consultant, die niet met naam genoemd wil worden, vertelt dat de gesprekken tussen interim-directeur Frank Ponsaert en Boekel (ex-directeur van het met 750 medewerkers veel grotere ICL Nederland) op niets uitliepen. "Boekel zat als een bok op de haverkist."
De start van Fujitsu Services in Nederland heeft ook nog tientallen ICL-medewerkers hun baan gekost vanwege de teruglopende opbrengsten uit de verkoop van producten. De omzet van het oude ICL Nederland liep vorig jaar terug van 142 miljoen naar 112,5 miljoen euro. Boekel wil snel af van de op zichzelf staande, amper renderende productverkoop, ook al is die goed voor een derde van de omzet. Hij wil met een distributeur in zee die de orders kan afhandelen.
