Computable.nl
  • Thema’s
    • Carrière
    • Innovatie & Transformatie
    • Cloud & Infrastructuur
    • Data & AI
    • Governance & Privacy
    • Security & Awareness
    • Software & Development
    • Werkplek & Beheer
  • Sectoren
    • Channel
    • Financiële dienstverlening
    • Logistiek
    • Onderwijs
    • Overheid
    • Zorg
  • Computable Awards
    • Overzicht
    • Nieuws
    • Winnaars
    • Partner worden
  • Vacatures
    • Vacatures bekijken
    • Vacatures plaatsen
  • Bedrijven
    • Profielen
    • Producten & Diensten
  • Kennisbank
  • Nieuwsbrief

7 strategieën om klaar te zijn voor cloudmigratie

06 juni 2018 - 08:493 minuten leestijdOpinieCloud & Infrastructuur
Claus Jepsen
Claus Jepsen

Onbekend maakt onbemind; het is daarom vaak al van tevoren zeker dat mensen hun hakken in het zand steken als er veranderingen op stapel staan. Vooral als mensen gewend zijn om op een bepaalde manier te werken, is het zwaar om die gewenning te doorbreken. Nu organisaties massaal overstappen naar het werken in de cloud, heeft dit grote gevolgen voor de werkwijzen van de werknemers. Hoe kunnen organisaties hun werknemers zich zo goed mogelijk voorbereiden op de naderende (en haast onvermijdelijke) digitale transitie?

Al sinds 1969 erkennen bedrijfskundigen de waarde van het betrekken van teamleden bij discussies en beslissingen over organisatorische en technologische veranderingen. De weerstand tegen verandering ontstaat grotendeels door angst voor het onbekende. Door dit te erkennen, neem je een grote stap in het tegengaan van problemen die kunnen opspelen in het veranderproces. Het is mogelijk om weerstand te verminderen door de focus te verleggen naar de positieve kanten van de verandering.

Op de eerste plek

Vanuit die wetenschap moeten organisaties hun mensen altijd op de eerste plek zetten als een technische verandering wordt nagestreefd. Wanneer medewerkers graag willen meewerken, heeft dat een positief resultaat tot gevolg. Het betrekken van medewerkers als onderdeel van het proces is de sleutel om de overgang zo soepel mogelijk te laten verlopen.

Volgens Robina Chatham van onderzoeksgroep Leading Edge Forum zijn er zeven strategieën die helpen bij het vereenvoudigen van Acceptatie, Adoptie en Acceleratie van het veranderproces.

1. Doeltreffende communicatie. Teamleden moeten zowel de noodzaak van de veranderingen als de verwachte resultaten begrijpen.
2. Persoonlijke betrokkenheid. Hoe meer teamleden in het proces zitten, hoe groter de betrokkenheid tot deelname aan het veranderproces.
3. Stroomlijn de processen. Efficiënte processen hebben een besparing in tijd en energie tot gevolg
4. Betrek interne influencers. Het inzetten van reeds technisch onderlegde teamleden verlicht de groeipijnen van nieuwe of tegenstribbelende werknemers.
5. Verwijder bedreigingen. Wanneer medewerkers voldoende toegang hebben tot informatie over de nieuwe technologie en processen, worden hun aannames over het ‘slechts mogelijke scenario’ uitgewist.
6. Geef zelfverzekerde training. Met rustige en relevante training weten mensen dat ze fouten mogen maken, waardoor ze sneller nieuwe vaardigheden aanleren.
7. Geef emotionele ondersteuning. Vergeet niet dat weerstand tegen verandering een emotionele reactie kan zijn. Dat geeft medewerkers de kans om zich aan te passen aan de nieuwe cultuur in een ondersteunende sfeer.

Helpende hand

In het verleden hadden organisaties weinig keuzemogelijkheden als het ging om technologische vooruitgang. De tijd van de mainframe computers is al lang gepasseerd, maar toch worstelen veel bedrijven nog met het idee om over te stappen van on-premises systemen naar een private of publieke cloud-oplossing.

De waarheid is dat het daardoor voor ondernemingen bijna onmogelijk is om in één keer over te schakelen vanwege de complexiteit van de gebruikte systemen. Het gebruiken van een hybride cloud biedt een buffer voor aarzelende medewerkers en afdelingen. Het biedt ook de middelen voor snelle en succesvolle doorstroming voor mensen die wel helemaal senang zijn met de verandering.

Na de eerste stap naar een hybride cloud-model kunnen organisaties in kleinere stappen en met minder complexiteit de overstap naar de volledige cloud maken, zodat het eenvoudiger is om mensen voor te bereiden op het leven in de cloud.

Elke verandering in een organisatie kan leiden tot angst en een cultuurschok, maar de digitale transformatie betekent niet dat een bedrijf stil moet vallen. Het gebruik van een hybride aanpak kan de overgang versoepelen en teamleden in de gehele organisatie tevreden houden.

Claus Jepsen, chief architect bij Unit4

Deel

    Inschrijven nieuwsbrief Computable

    Door te klikken op inschrijven geef je toestemming aan Jaarbeurs B.V. om je naam en e-mailadres te verwerken voor het verzenden van een of meer mailings namens Computable. Je kunt je toestemming te allen tijde intrekken via de af­meld­func­tie in de nieuwsbrief.
    Wil je weten hoe Jaarbeurs B.V. omgaat met jouw per­soons­ge­ge­vens? Klik dan hier voor ons privacy statement.

    Whitepapers

    Computable.nl

    Beveiliging begint bij de Server

    Is serverhardware de blinde vlek in het securitybeleid? Waarom lifecycle-denken cruciaal is voor IT-security

    Computable.nl

    Bouw de AI-organisatie niet op los zand

    Wat is de afweging tussen zelf bouwen of het benutten van cloud?

    Computable.nl

    Slimme connectiviteit: de toekomst van bouwen

    Hoe stoom jij jouw organisatie in de bouw en installatie sector klaar voor de digitale toekomst?

    Meer lezen

    OpinieCloud & Infrastructuur

    In vier stappen naar een succesvolle cloudmigratie

    Geef een reactie Reactie annuleren

    Je moet ingelogd zijn op om een reactie te plaatsen.

    Populaire berichten

    Meer artikelen

    Uitgelicht

    Partnerartikel
    AdvertorialData & AI

    Private AI helpt gemeenten met vertrou...

    In een tijd waarin gemeenten geconfronteerd worden met groeiende verwachtingen van burgers, toenemende wet- en regelgeving en druk op budgetten,...

    Meer persberichten

    Footer

    Direct naar

    • Carrièretests
    • Kennisbank
    • Planning
    • Computable Awards
    • Magazine
    • Abonneren Magazine
    • Cybersec e-Magazine
    • Topics

    Producten

    • Adverteren en meer…
    • Jouw Producten en Bedrijfsprofiel
    • Whitepapers & Leads
    • Vacatures & Employer Branding
    • Persberichten

    Contact

    • Colofon
    • Computable en de AVG
    • Service & contact
    • Inschrijven nieuwsbrief
    • Inlog

    Social

    • Facebook
    • X
    • LinkedIn
    • YouTube
    • Instagram
    © 2025 Jaarbeurs
    • Disclaimer
    • Gebruikersvoorwaarden
    • Privacy statement
    Computable.nl is een product van Jaarbeurs