Portero (CIZ en Atos)

Voor het ontwikkelen van het Portero-indicatiesysteem is gekozen voor de Agile/Scrum-aanpak, aangevuld met DevOps. Door business en it nauw te laten samenwerken en communiceren, zijn de traditionele problemen voorkomen die verband houden met wederzijds onbegrip, waarbij functionaliteiten worden ontwikkeld die niet aansluiten bij de verwachtingen van de business. Door gebruik te maken van de Scrum-ontwikkelmethode (‘product denken’) kan zeer snel worden ingespeeld op de veranderende omstandigheden. Dit was voor het CIZ van essentieel belang.

Juryoordeel

Een complex project met alle bekende startproblemen als geen duidelijk gedefinieerde specificaties, geen projectplan, geen ingerichte otap-omgeving, veel onderaannemers en veel verschillende inzichten van veel verschillende architecten. Door van begin af aan de Agile-aanpak en Scrum-ontwikkelmethode te gebruiken is Atos is erin geslaagd het nieuwe indicatiesysteem Portero op te leveren binnen tijd en budget. Het CIZ heeft deze werkwijze overgenomen en is in staat om binnen één week van oorspronkelijke idee naar werkend product te gaan. De implementatiekosten van nieuwe functionaliteit zijn verminderd met 30 procent. De it-afdeling van het CIZ is gereduceerd met bijna 50 procent. Een geweldig resultaat voor een ict-project in deze omgeving en dus een nominatie waard.

Terug naar het overzicht.