Maria Pantsidou (scrum master De Nederlandsche Bank)

DNB heeft een sterke digitale ambitie. Steeds meer van haar taken bevatten een it-component, en ze gelooft dat scrum daarvoor de beste aanpak is. Het biedt volgens Pantsidou transparantie, zowel binnen het team als naar de stakeholders. Bovendien creëert het focus. Er komt heel veel af op een scrumteam; vernieuwingen maar ook beheer. Met maximaal negen leden in het team kan ze niet alles doen, dus maakt ze afspraken wie wat gaat doen, stelt prioritering vast op de backlog, doet de sprint en behaalt het resultaat. Dat geeft rust, voor zowel het team als Pantsidou zelf.

Inmiddels weet ze dat ze bij een grote, maatschappelijk gedreven organisatie past. En daar hoort een bepaalde cultuur bij. Ze werken aan complexe zaken, nauwkeurigheid is essentieel. En hoewel ze werken met de nieuwste technologieën, moeten ze ook voldoen aan wet- en regelgeving. Pantsidou meent dat je een beetje van die pijn moet houden. Maar DNB is volgens haar zeker geen wereldvreemde club. Er werken hele diverse mensen, intelligent, gedreven, in pak of spijkerbroek. En ook de it’ers zijn volgens Pantsidou allang geen introverte developers in een donkere kelder meer; ze schuiven steeds meer op naar het hart van de organisatie. Met haar manier van werken wil ze de wereld op het vlak van financiële stabiliteit en economische zekerheid een klein beetje beter maken.

Terug naar de overige genomineerden