Qurius zegt dan wel dat andere opties mogelijk zijn, maar ondertussen voert de directie alleen onderhandelingen met Prodware, stelt George Banken, bestuursvoorzitter van ict-dienstverlener Detron. 'Wij hebben onze belangstelling voor Qurius Nederland nooit onder stoelen of banken gestoken. In Nederland is Qurius actief in hetzelfde marktsegment als Detron: het midden- en kleinbedrijf. Overname betekent een versterking van onze positie. Daarbij heeft Qurius als Microsoft-dienstverlener, applicatiekennis in huis waar wij een tekort aan hebben.'
Onbehoorlijk bestuur
Banken begrijpt niets van de toelichting van de Qurius-top op de recente aankondigde verkoop van de Nederlandse activiteiten. Omdat de Nederlandse markt terughoudend is, zoekt Qurius voor de werkmaatschappij aansluiting bij een grotere groep. 'Maar het blijkt alleen om Prodware te gaan waar al eerder de Belgische en Spaanse activiteiten aan zijn overgedragen. Prodware is niet eens actief in Nederland. Dan verandert er toch wezenlijks niets.' Dat de markt terughoudend zou zijn, vindt Banken bovendien onzin. 'Bij Detron merken we dat helemaal niet. Ook andere concurrenten van Qurius draaien goed. Nee, als er iets tegenzit dan is dat de aansturing van dit bedrijf.'
Hij stelt: 'Qurius is een beursgenoteerd bedrijf en moet dus zo goed mogelijk het belang van de aandeelhouders, de eigenaren, dienen. Gezien de slechte situatie waarin het bedrijf verkeert en de ineengezakte beurskoers, gaat het bij een overname nog puur om de hoogte van het overnamebedrag. Daarbij moet het gaan om het beste bod. Dat krijg je niet als je maar met één partij onderhandelt. Dan blokkeer je de kansen van andere partijen en dat vind ik onbehoorlijk bestuur.'
Trieste zaak
Detron heeft aandelen van Qurius en is van plan om als aandeelhouder actie te ondernemen. 'Er gaat vanmiddag een briefje uit naar Qurius waarin wij verzoeken om ons inzicht te verschaffen in de situatie. Wij willen ook in de boeken kunnen kijken om een mogelijk bod te kunnen doen. Als dat niet gebeurt stappen we wegens onbehoorlijk bestuur naar de rechter.'
'Begrijp me niet verkeerd', zegt Banken. 'Detron is geïnteresseerd in Qurius Nederland, maar het gaat niet alleen om ons belang. Ook andere Nederlandse partijen moeten de mogelijkheid krijgen om een bod te doen. Ik vind de huidige gang van zaken belachelijk. Aandeelhouders zijn gebaat met de hoogste bieder want zij zijn immers de eigenaar van het bedrijf. Dit principe wordt door de directie en de RvC eigenhandig overboord gezet.'
Op de bok
De dreigende teloorgang van Qurius gaat hem aan het hart. 'Het is een mooi bedrijf met veel hoog gekwalificeerde medewerkers die de laatste jaren ook niet meer weten waar ze aan toe zijn. Het bedrijf mist leiding. Onbegrijpelijk dat een bestuursvoorzitter als Leen Zevenbergen het schrijven van managementboeken en het organiseren van seminars belangrijker vindt dan het geven van stevige leiding en het implementeren van een geloofwaardige strategie. Dat kun je als baas wellicht doen bij een groot bedrijf als Origin waar hij vroeger werkte. Maar niet bij een mkb-organisatie als Qurius. Dan moet je als een voorman op de bok zitten.'
Reacties
Kan hier niets anders van vinden dan 'terecht', dit commentaar van de heer Banken. Als je werkelijk waar de tent goed wilt verkopen en bovendien nog mooi onder wilt brengen - ook voor je medewerkers - dan moet je dit met open vizier doen en niet via achterkamertjes. Je bent bovendien als huidig bestuur nu niet alleen voorantwoordelijk voor de keiharde prijs die je er voor vangt, maar tevens het duurzame voortbestaan van de tent, ook en vooral naar de mensen die er werken. Die willen het liefst bij iets moois horen met een droom die bovendien van daadkracht is voorzien en tot wasdom kan komen. Sustainablility heet dat tegenwoordig en dat gaat verder dan een beetje milieudenken.
George Banken denkt en werkt anti-cyclisch. Buy Low en consolidate High. Slechter dan nu kan het niet worden en het management bij Qurius heeft zijn tijd gehad en geen resultaten kunnen boeken. Banken heeft wat betreft Leen Zevenbergen gelijk, die denkt dat met ICT met Mindfullfilness is om te buigen, het gaat echter om leiderschap.
Ik ben blij, dat er nu eindelijk iemand opkomt voor de belangen van de aandeelhouders. Uiteraard is er in dit geval ook duidelijk sprake van een commercieel belang, maar het kan toch niet zo zijn dat de op de jaarvergadering verstrekte info m.b.t. goodwiil en financiële situatie binnen enkele weken volledig anders blijkt te zijn. De nu gevolgde aanpak lijkt op zijn minst onbehoorlijk en roept vraagtekens op m.b.t. de zuivere voorlichting door het bestuur en de accountants. Wellicht kunnen zij aansprakelijk worden gesteld voor de nu weer gigantische terugval van het aandeel Qurius!!! Bovendien moet er nu worden voorkomen dat er een onderhandse deal wordt gesloten, waarbij het belang van de aandeelhouders te weinig wordt erkend.
De heer Banken slaat met dit artikel de spijker indirect op zijn kop. Al 2 jaar eerder heb ik de "interne problemen" bij Qurius bij Directie en RvC kenbaar proberen te maken. In eerste instantie heeft Leen Zevenbergen me belooft te helpen en te beschermen. Na dat er openlijk door het MT is toegegeven dat mijn bevindingen juist waren kwam er geen hulp en bescherming. Er is mij toen kenbaar gemaakt door Leen Zevenbergen "Dat de situatie nu wel heel ingewikkeld wordt" en liet me over aan de wolven. In deel 2 van dit verhaal zal ik uitleggen waarom Qurius nu onnodig in deze slechte situatie bevindt.
Wordt vervolgd.