Computable.nl
  • Thema’s
    • Carrière
    • Innovatie & Transformatie
    • Cloud & Infrastructuur
    • Data & AI
    • Governance & Privacy
    • Security & Awareness
    • Software & Development
    • Werkplek & Beheer
  • Sectoren
    • Channel
    • Financiële dienstverlening
    • Logistiek
    • Onderwijs
    • Overheid
    • Zorg
  • Computable Awards
    • Overzicht
    • Nieuws
    • Winnaars
    • Partner worden
  • Vacatures
    • Vacatures bekijken
    • Vacatures plaatsen
  • Bedrijven
    • Profielen
    • Producten & Diensten
  • Kennisbank
  • Nieuwsbrief

Sturen of gestuurd worden?

20 augustus 2008 - 07:554 minuten leestijdOpinieWerkplek & Beheer

Als klant heb je misschien een strak contract uitonderhandeld met je dienstverlener, maar kun je daadwerkelijk de naleving van die strakke clausules afdwingen? Als er iets scheef begint te lopen staat niemand te trappelen om de gang naar de rechter te maken. Je hebt veel geïnvesteerd in het rond krijgen van het contract en wilt een langdurige relatie met deze dienstverlener. Wat kun je dan doen met dat contract zonder de relatie met de dienstverlener op de klippen te laten lopen, nu het moeilijk wordt? Dit is een basaal probleem: de verhouding tussen wat er in het contract staat en dat wat je in de praktijk kunt doen is van nature een scheve verhouding. Hoe pak je dat probleem aan?

Als de klant ziet dat er iets fout gaat met de uitbestede dienst, betekent dit meestal dat er dingen fout gaan binnen de eigen organisatie. Aangezien degene die het probleem als eerste ziet, in de ‘frontline' zit (en geen bedrijfsjurist is), zal zijn of haar onmiddellijke reactie zijn, om het op te lossen, alsof het probleem een interne oorzaak heeft. Echter, door het op te lossen, neemt de klant een deel van de verantwoordelijkheid van de dienstverlener op zich, tenminste voor dat geval, en kan de klant op die manier het contract ondermijnen. Wat als het dan weer gebeurt?

Als het contract te voordelig voor de klant blijkt te zijn, zullen de marges voor de leverancier ongetwijfeld te klein zijn. Om zijn businesscase toch haalbaar te maken, zal de leverancier zich gedwongen zien om steeds minder te leveren of steeds meer te eisen. Bizarre claims voor meerwerk zullen verschijnen, voor bizarre bedragen.

Verscheidene problemen spelen een rol indien het contract niet in balans is: Hoe vind je het evenwicht tussen het handhaven van een goede relatie met de leverancier en toch de vruchten van de onderhandelingen te plukken? Hoe voorkom je dat je contractuele rechten verliest door passiviteit? Wanneer ga je escaleren? Wanneer schik je je? Wat doe je als de leverancier ‘talks the talk but doesn't walk the walk'? Wanneer is het genoeg geweest?

De puzzel los je het beste op tijdens de contractsonderhandelingen. Let in het bijzonder op een duidelijke toewijzing van risico's en verplichtingen, let op beheer en sla's (service level aggreement). Ik neem hier echter aan dat dit al een gepasseerd station is. Je wordt nu geconfronteerd met het probleem dat na het tekenen van het contract problemen niet of niet snel genoeg opgelost worden. Hier enkele tips:

– Ga niet te snel op de stoel van de dienstverlener zitten door (de verantwoordelijkheid voor) keuzes naar de eigen organisatie toe te trekken. Voorkom rechtsverwerking (d.w.z. verlies van contractuele rechten door niets te doen). Wel is het onder omstandigheden nuttig om de dienstverlener te vragen waarom hij bepaalde keuzes juist niet maakt; hem te confronteren met andersluidende adviezen van een kundige derdepartij en te vragen waarom hij zijn keuze beter vindt.
– Focus op jouw businesscase. Niet de uitvoering van het contract, maar de realisatie van de businesscase is het doel.
– Zoek naar oplossingen in andere lagen van de organisatie dan waar het normale contact plaats heeft. Vind de persoon op de werkvloer die daadwerkelijk het werk voor jou uitvoert en vraag waarom werkzaamheden niet worden uitgevoerd.
– Als laatste redmiddel, ga het gevecht met de leverancier aan waarvan je weet dat je het kunt winnen en ga er zo ver mee als nodig is om de aandacht van de directie van de leveranciersorganisatie te krijgen. Deze optie kan alleen worden uitgevoerd idoor een goed papieren of elektronische dossiers bij te houden van al je zaken.

Ik heb hier enkele ideeën uiteengezet, gebaseerd op onze ervaringen. Dit is echter een onderwerp dat binnen de it-gemeenschap verder bekeken en besproken zou moeten worden.

 

Deel

    Inschrijven nieuwsbrief Computable

    Door te klikken op inschrijven geef je toestemming aan Jaarbeurs B.V. om je naam en e-mailadres te verwerken voor het verzenden van een of meer mailings namens Computable. Je kunt je toestemming te allen tijde intrekken via de af­meld­func­tie in de nieuwsbrief.
    Wil je weten hoe Jaarbeurs B.V. omgaat met jouw per­soons­ge­ge­vens? Klik dan hier voor ons privacy statement.

    Whitepapers

    Computable.nl

    Beveiliging begint bij de Server

    Waarom lifecycle-denken cruciaal is voor IT-security

    Computable.nl

    Staat van Digitale Connectiviteit binnen de Bouw- en Installatiebranche 2025

    Digitale connectiviteit is de kern van veel processen in de bouw en volgens insiders van strategisch belang voor de toekomst van de sector. Waar sta jij?

    Computable.nl

    Slimme connectiviteit: de toekomst van bouwen

    Hoe stoom jij jouw organisatie in de bouw en installatie sector klaar voor de digitale toekomst?

    Meer lezen

    knop op toetsenbord met rolstoelsymbool
    ActueelOverheid

    Einde aan wildgroei van overheidswebsites

    AchtergrondCloud & Infrastructuur

    Overname E-Storage is voor PQR strategische zet in bescherming klantdata

    AchtergrondWerkplek & Beheer

    HP en de rode lijn van Fantasia naar The Future of Work

    AchtergrondWerkplek & Beheer

    Pax8 schudt met cloud-marktplaats de distributiewereld op

    OpinieSecurity & Awareness

    Wanneer elke seconde telt: voorbereid zijn op een cyberincident

    OpinieWerkplek & Beheer

    Werkapparatuur: top 5 ergernissen (en hoe ze te voorkomen)

    Geef een reactie Reactie annuleren

    Je moet ingelogd zijn op om een reactie te plaatsen.

    Populaire berichten

    Meer artikelen

    Uitgelicht

    Partnerartikel
    AdvertorialInnovatie & Transformatie

    Ontdek de toekomst van IT-support en m...

    Op 16 september 2025 vindt in de Jaarbeurs in Utrecht een gloednieuw event plaats dat volledig is gericht op IT-professionals:...

    Meer persberichten

    Footer

    Direct naar

    • Carrièretests
    • Kennisbank
    • Planning
    • Computable Awards
    • Magazine
    • Abonneren Magazine
    • Cybersec e-Magazine
    • Topics

    Producten

    • Adverteren en meer…
    • Jouw Producten en Bedrijfsprofiel
    • Whitepapers & Leads
    • Vacatures & Employer Branding
    • Persberichten

    Contact

    • Colofon
    • Computable en de AVG
    • Service & contact
    • Inschrijven nieuwsbrief
    • Inlog

    Social

    • Facebook
    • X
    • LinkedIn
    • YouTube
    • Instagram
    © 2025 Jaarbeurs
    • Disclaimer
    • Gebruikersvoorwaarden
    • Privacy statement
    Computable.nl is een product van Jaarbeurs