Manifest van de Open Overheidsorganisaties
In 1996 startte onder de vlag OL 2000 de digitaleontwikkeling van het Overheids Loket. We riepen toen al dat er voor de geheleoverheid één loket zou moeten komen. Eerst in juni 2005 zien we in debevindingen van de Commissie Jorritsma dat de gemeenten hét loket voor deburger zullen zijn. Tot zover dus ogenschijnlijk niks nieuws onder de zon.
Dat ene loket vraagt om gegevens uit de gehele overheid enom gegevens van instellingen die annex aan de overheid diensten verlenen; denkaan woningbouwcorporaties, welzijnsinstellingen, instellingen in degezondheidszorg, scholenkoepels, nutsbedrijven. Dat ene loket staat aan het beginen eind van ketens, waarin soms vele instellingen en organisaties de schakelsvormen. De lokale overheden beginnen zich zorgen te maken of die schakels welop elkaar passen.
| Leveranciersonafhankelijkheid Oplossingen kunnen door meer partijen worden onderhouden. Oplossingen kunnen op verschillende platforms werken. | <>Transparantie, controleerbaarheid en beheersbaarheid De werking van oplossingen is inzichtelijk om te voldoen aan de wettelijke bepalingen van de WBP, om audits uit te voeren en voor controle op de informatiebeveiliging. |
| Interoperabiliteit Pakketonafhankelijke koppelingen en open standaarden volgens de OSOSS definitie in toepassingsgebieden als tekstverwerker, middleware, mail, agenda en geografische informatiesystemen. | <>Digitale duurzaamheid Oplossingen kunnen onderhouden worden door anderen dan eerste leverancier en er is ruimte voor latere innovatie. De gegevensopslag geschiedt in een toekomstvast formaat. |
Digitale vitaliteit zou een belangrijk agendapunt moeten zijn voor elke organisatie, zowel vanuit medewerkers – als vanuit strategisch perspectief. Digitaal vitaal zijn gaat namelijk…
Sponsored