Highberg blikt vooruit op 2026. Het komende jaar staat in het teken van digitale autonomie, de grootschalige implementatie van Artificial Intelligence (AI) en een fundamentele herijking van hoe organisaties talent en vaardigheden waarderen en inzetten.
Het afgelopen jaar hebben organisaties wereldwijd te maken gehad met toenemende geopolitieke spanningen, afhankelijkheid van enkele grote technologiebedrijven en snelle technologische ontwikkelingen. Tegelijkertijd vraagt de verdere opschaling van AI om nieuwe infrastructuren, betere datakwaliteit en hoger AI-geletterde medewerkers. HR en beloningsstrategieën krijgen een strategische rol in het benutten van deze technologische transformatie. Op basis van deze ontwikkelingen presenteert Highberg vandaag de vijf belangrijkste trends voor 2026.
1. Meer geïntegreerde consultancyoplossingen
In 2026 zal de vraag naar geïntegreerde consultancyoplossingen verder toenemen. Organisaties hebben te maken met complexe uitdagingen op het gebied van digitalisering, AI, duurzaamheid en HR, die niet afzonderlijk kunnen worden opgelost. Consultancybedrijven die strategie, technologie, data en change management combineren, kunnen organisaties helpen transformaties op meerdere fronten tegelijk succesvol uit te voeren.
Deze trend betekent dat consultancybedrijven hun diensten steeds meer zullen integreren, van strategisch advies tot implementatie en training van medewerkers om de juiste skills te ontwikkelen. Digitale tools, data-analyse en sector-specifieke kennis worden gecombineerd met menselijke expertise om praktische en toekomstbestendige oplossingen te leveren. Organisaties die hierop inzetten, kunnen sneller resultaten boeken, risico’s beter beheersen en wendbaarder inspelen op de veranderende marktomstandigheden, terwijl ze continu investeren in de vaardigheden van hun workforce.
2. Eén digitale overheid
Overheden werken in 2026 intensiever samen bij gedeelde digitale vraagstukken zoals AI, security en cloud. De ambitie om als ‘één overheid’ op te treden, zoals gestimuleerd door de Nederlandse Digitaliseringsstrategie, leidt tot meer standaardisatie, gezamenlijke beleidsvorming en datadeling. Deze samenwerking versterkt de digitale weerbaarheid en efficiëntie van publieke organisaties, waardoor ze sneller kunnen inspelen op technologische ontwikkelingen en risico’s. Door gezamenlijke monitoring en gestandaardiseerde processen ontstaat een overheid die consistenter, veerkrachtiger en beter voorbereid is op maatschappelijke uitdagingen zoals stedelijke planning, gezondheidszorg en duurzaamheid. Ook hier speelt het ontwikkelen van digitale skills bij ambtenaren een cruciale rol.
3. Risico’s en afhankelijkheid onder controle
Digitale autonomie staat hoog op de agenda van bedrijven en overheden in 2026. Organisaties herzien hun digitale landschap, inclusief cloudomgevingen, vanuit een risicomanagementperspectief om kritieke processen en data beter te beschermen. Dit omvat het diversifiëren van leveranciers, ontwikkelen van interne cloudcapaciteit en versterken van cybersecurity rondom vitale systemen. Tegelijkertijd markeert 2026 de grootschalige implementatie van AI. Generative en agentic AI versnellen processen en creëren nieuwe mogelijkheden, maar leggen hogere eisen op aan infrastructuur, datakwaliteit en AI-geletterdheid. Wetgeving zoals de AI Act vraagt om een doordachte, risicogebaseerde aanpak om zowel waarde te realiseren als compliance te waarborgen. Het vergroten van digitale skills binnen teams wordt essentieel om deze risico’s effectief te beheersen.
4. AI breekt door in HR en workforce-transformatie
2026 wordt het jaar waarin AI volwassen wordt toegepast in HR-processen zoals recruitment, payroll en talentontwikkeling. Dit verhoogt snelheid, kwaliteit en employee experience aanzienlijk. Strategisch gezien krijgt HR een centrale rol in de bedrijfsbrede AI-transformatie. Agentic AI ondersteunt HR bij scenario-planning, mobiliteitskansen en real-time beleidsadvies. HR-professionals transformeren van uitvoerders naar strategische partners, waarbij mens, werk en technologie optimaal op elkaar worden afgestemd. Organisaties organiseren steeds meer rond skills in plaats van functies, zodat medewerkers flexibeler kunnen worden ingezet en hun vaardigheden optimaal kunnen bijdragen aan strategische doelen. Zo wordt HR de architect van de ‘future of work’, die medewerkers begeleidt in de overgang naar AI-ondersteund werk en organisaties wendbaar en toekomstbestendig houdt.
5. Skill-based beloningsstructuren
De klassieke focus op functies maakt plaats voor skill-based organisatie- en beloningsstructuren. Organisaties erkennen dat het draait om de vaardigheden van medewerkers en hun concrete bijdrage, in plaats van hun formele functie. Door te organiseren rond skills kunnen medewerkers flexibeler worden ingezet voor projecten en tijdelijke opdrachten, en krijgen ze een beloning die beter aansluit bij hun prestaties. Data-gedreven inzichten in talentstromen, skill-gaps en toekomstige risico’s stellen organisaties in staat om talent gericht te ontwikkelen en strategische beslissingen te nemen over personeelsinzet. Tegelijkertijd vraagt dit om een zorgvuldige balans in beloningsstrategieën. Prestaties worden gedifferentieerd beloond, maar transparantie en eerlijkheid moeten gewaarborgd blijven, mede ondersteund door AI-analyse met strikte ethische kaders. Organisaties die dit omarmen, bouwen een wendbare, toekomstbestendige workforce die klaar is voor de veranderingen van 2026 en daarna.
Han Driessen, CEO bij Highberg, zegt: “In 2026 zullen organisaties technologie en mensen meer dan ooit moeten verbinden om waarde te creëren, risico’s te beheersen en strategische doelen te realiseren. Het draait daarbij steeds vaker om de vaardigheden van medewerkers, niet alleen om hun functies. Wie in 2026 investeert in het ontwikkelen van skills, ondersteunt dit met data en AI, en creëert een cultuur van wendbaarheid en leren, legt de basis voor een toekomstbestendige organisatie. Zo zijn bedrijven klaar voor de uitdagingen én kansen van het digitale tijdperk, en kunnen ze sneller inspelen op technologische veranderingen en maatschappelijke ontwikkelingen.”
Meer lezen
