NXP-cio over de keuze om ict-applicaties uit te besteden aan Tata Consultancy Services
Tata verslaat westerse dienstverleners
Het Indiase Tata Consultancy Services laat dienstverleners als IBM, Capgemini en Atos Origin achter zich omdat het bedrijf de volledige verantwoordelijkheid durft te nemen voor de diensten die het levert. Bovendien levert de Indiase dienstverlener in vergelijking met de westerse bedrijven hogere kwaliteit tegen lagere kosten. Dat zegt NXP-cio Louis Luijten in een toelichting op de beslissing om het beheer van ict-applicaties uit te besteden aan Tata Consultancy Services (TCS).
In de race om een grote uitbestedingopdracht (honderd miljoen dollar) bij chipfabrikant NXP laat het Indiase Tata Consultancy Services (TCS) drie grote Westerse dienstverleners achter zich: IBM, Capgmini en Atos Origin. NXP-cio Louis Luijten legt uit dat de keuze voor de Indiase dienstverlener verder gaat dan een puur financiële overweging. "Naast de financiën hebben we sterk gelet op kwaliteit, wetgeving en personeelsbeleid. TCS neemt echt de verantwoordelijkheid voor de diensten. Als daar iets mis is, dan zijn zij verantwoordelijk. Ze worden afgerekend op KPI's (key performace indicators). Bij deze opdracht ligt de verantwoordelijkheid duidelijk bij de dienstverlener. Tata is eindverantwoordelijk."
Luijten vervolgt: "In overeenkomsten waar dat niet is vastgelegd zie je dat de opdrachtgever verantwoordelijk blijft. De dienstverlener heeft alleen een inspanningsverplichting, de opdrachtgever huurt capaciteit in maar de eindverantwoordelijkheid blijft bij de opdrachtgever liggen terwijl die voor rekening van de partner moet zijn."
Voordat NXP koos voor Tata, heeft de chipmaker inlichtingen ingewonnen bij verschillende bedrijven die al een contract hebben met de Indiase dienstverlener, zoals ABN Amro. Luijten: "Tata heeft een wereldwijde dekking, dat levert kostenvoordeel op. Voor generieke opdrachten die in lagelonenlanden worden uitgevoerd, kunnen ze in India terecht. Gaat het om belangrijke adviesdiensten waarvoor personeel nodig is dat dichterbij moet zijn, dan hebben ze lokaal ook sterke mensen. We volgen de trend van multi-sourcing waarbij zowel opdrachten dichtbij als ver weg worden uitbesteed. Daarin zijn we niet nieuw, maar wel een snelle volgeling."
TCS ontwikkelt zich steeds meer van een dienstverlener op het terrein van generieke ict tot een professionele adviseur. Door de aanhoudende daling van de dollarkoers en de gevolgen voor investeringen in ict is de focus van dienstverleners steeds vaker op Europa gericht. De Indiase partij krijgt door de overeenkomst met NXP een flinke voet aan de grond in Nederland. Het bedrijf zet de keuze voor Nederland kracht bij door in Eindhoven een nieuw ontwikkelcentrum in te richten.
Aziatische dienstverleners openen steeds vaker vestigingen in Europa met hoofdzakelijk Westerse medewerkers. Die consultancy-diensten leveren hogere winstmarges op. Aanvankelijk bleven die opdrachten voorbehouden aan Westerse consultants maar steeds vaker slepen ook Aziatische bedrijven die opdrachten binnen.Honderd miljoen dollar
NXP semiconductors besteedt de komende vijf jaar het beheer van zijn erp- en crm-applicaties uit aan TCS. Het gaat om software die wordt ingezet bij de wereldwijde toelevering van halfgeleiders. Daarnaast zal de Indiase dienstverlener adviezen geven die moeten leiden tot effectievere bedrijfsprocessen en koppeling van software. De grootste afzonderlijke ict-uitbesteding van de chipleverancier tot nu toe, moet het bedrijf slagvaardiger maken ten opzichte van grote Aziatische concurrenten omdat de chipmaker zich volledig kan richten op zijn kerntaken: het ontwikkelen en produceren van halfgeleiders. Dertig tot veertig NXP-medewerkers stappen als onderdeel van de overeenkomst over naar TCS.
NXP is een voormalig onderdeel van Philips en bestaat inmiddels vijftig jaar. Het bedrijf heeft 37.000 medewerkers in meer dan twintig landen. NXP maakt halfgeleiders en software voor onder andere mobiele telefoons, tv's, decoders en toegangspasjes.
Tata is een van de snelst groeiende dienstverleners uit India. Het bedrijf heeft inmiddels 111.000 medewerkers verspreid over de wereld. Het bedrijf boekte over het afgelopen jaar een omzet van 5,7 miljard dollar.
Wat betreft die Hyundai volgens mij is dat Koreaans en heeft niets met India te maken, Tata CEO Mr. Ratan heeft nog niet zo heel lang geleden twee automerken uit de UK overgenomen, Jaquar en Land Rover...
Als Nederlandse medewerker van een Global US/Indiaas IT delivery bedrijf ( Cognizant technology Solutions)kan ik bovenstaand verhaal van Louis Luijten wel onderbouwen. Delivery moet in je DNA zitten en verantwoordelijkheid moet je nemen uit vrij wil! Als je organisatie daarnaast ook nog eens de dicipline heeft om met CMM 5 te werken is het verhaal bijna compleet.
En dan nog iets: CMM level 5 betekent alleen dat je je goed aan bepaalde processen en procedures kunt houden. Dat zegt nog niks over het niveau van de dienstverlening. Alleen commodity laat zich vatten in processen en procedures. Aangezien veel binnen ICT-land nog geen commodity is, heb je daar m.b.t. het niveau van dienstverlening niet zo veel aan.
Als je dan ook goed leest dan kunnen we, Nederland, gebruik maken van deze grote hoeveelheid goed gekwalificeerde mensen om de schaarste op te vullen. Hier zitten haken en ogen aan maar dit heeft niet te maken met de automatiseringskennis. Kortom, omarmen, gebruiken en Nederland verder ontwikkelen. Wat betreft de opmerking over de 'andere' ICT-bedrijven. Alle grote, en zeker de wereldwijde spelers, hebben een grote aanwezigheid in India maar ook in de opkomende landen als voormalige Sovjet-Unie, Zuid-Afrika, China, etc. Gelukkig hebben we in Nederland een aantal grote multi-nationals waardoor er relatief veel werk is in de ICT-wereld, ons grootste probleem is dat we niet aan de vraag kunnen voldoen. Gelukkig is de wereld een dorp geworden waardoor hier makkelijker in kunnen voorzien.
Ik ben wel benieuwd naar een organisatie waarbij de echte klanten, en niet een cio of ICT hoofd, na een jaar nog tevreden zijn.
WIE ROEPT !!!!
Vaak zie je dat er na de contractduur een volgende tender komt met nieuwe winnaars, die nog beter de klant begrijpen. Maar ook deze wassen de dommigheid niet schoon. De dommigheid is dan dat het huidige management niet in staat is om de toko te besturen. Klanten ontevreden en een ICT die niet (meer) weet wat de klant wil. De overtreffende trap bij dit soort blunders is als de ICT gaat bepalen (met hun ITIL procesjes) wat de klant moet willen (gaat krijgen). Joepie en dan deze chaos outsourcen.
Centralisatie en Outsourcing is dus meer dan IT. Zonder cultuur omslag en proces en business (klant kant) aanpassing lukt het dus nooit.
Ik hoor het wel of een klant er wijzer, tevredener en goedkoper (wel de TCO he) vanaf komt.
10-02 Raadsels rond computerstoring Groningen
09-02 'Ook met cookiewet is gebruiker niet anoniem'
07-02 Detron zoekt naar scherper profiel
07-02 De lange weg naar ERP
01-02 Imtech ICT hoort bij tien grootste dienstverleners
31-01 Infotheek profiteert van overjarige hardware
27-01 iPad is favoriet in de zakelijke markt
25-01 Recessie schrikt ICT-bedrijven niet af bij...
23-01 Boek belicht tien effecten van opkomst apps
20-01 'Oracle wil iPad van de bedrijfs-ICT worden'
08-02 Nij Smellinghe live met geïntegreerd...
08-02 Denen kiezen voor nationaal EPD
03-02 BAM helpt SOR met unified communications
03-02 Unit4 regelt herfinanciering van 150 miljoen euro
02-02 Genesys gaat los van Alcatel-Lucent verder
01-02 Bedrijven stappen steeds vaker over op de cloud
30-01 Trinicom helpt IKEA Nederland aan CRM-software
26-01 Iv-Software en IBL-Software hokken samen
20-01 Microsoft verkoopt minder Windows
18-01 SAP koopt trainingsoftware van Datango
|
|
08-08-11 'Tata groeit harder dan de rest'
25-09-09 ICT-divisie van Tata Benelux krijgt nieuwe CEO
08-04-09 Tata opent servicecentrum in Eindhoven
27-03-09 Tata Consultancy Services houdt de moed erin
24-03-09 IT-tak Tata krijgt in Europa nieuw management
02-06-08 Atos beheert datacentrum bedrijfsapplicaties NXP
De gecombineerde kracht van JD Edwards en Salesforce.com
De integratie van JD Edwards en Salesforce.com drijft organisaties vaak tot wanhoop. Deze whitepaper beschrijft hoe......



"omdat het bedrijf de volledige verantwoordelijkheid durft te nemen voor de diensten die het levert" -> Hyundai durft ook 5 jaar garantie te geven op z'n auto's, maar dat neemt niet weg dat je elke maand bij de garage staat.